廣東華帝集團(tuán)案例分析(ppt18)-管理案例-展示頁
2024-08-30 17:15本頁面
【正文】 派典雅，新穎獨特的高品味產(chǎn)品形象 公司的銷售、宣傳等事務(wù)用品也全部按規(guī)范 “ CIS”化。 ?低價傾銷為手段的惡性競爭愈演愈烈。“螺絲刀工廠”。 庫下載 亂世出英雄 創(chuàng)業(yè)背景： ?92年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的一年，房地產(chǎn)熱，對廚房灶具的總需求逐步上升。 ?七人達(dá)成協(xié)議，各自的家人決不能進(jìn)入公司，避免任人唯親。庫下載 廣東華帝集團(tuán)案例分析 99MBA（ 1）第二組 鄭勁松 樊海明 趙巒孌 王學(xué)海 江日輝 熊曉春 洪巨濤 鄧東標(biāo) 李云龍 庫下載 案例介紹 ?桃園七結(jié)義 ?亂世出英雄 ?創(chuàng)業(yè)初始 ?建立營銷網(wǎng)絡(luò) ?輝煌的三年 ?市場競爭狀況 ?何去何從？ 庫下載 桃園七結(jié)義 ?一九九二年，在鄧新華帶領(lǐng)下，七人在中山創(chuàng)立華帝燃具有限公司。 ?七個人都各有所長，各占 10％的股份。 ?三年后，華帝一躍成為中國燃?xì)庠罹咝袠I(yè)的龍頭老大，并在此后連續(xù)三年，蟬聯(lián)市場銷量第一的桂冠。 ?燃?xì)庠罹呒夹g(shù)含量不高。 ?雜牌占據(jù)大部分市場，質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜。 萬家樂 迅達(dá) 百得 6％ ％ ％ 庫下載 創(chuàng)業(yè)初始 競爭戰(zhàn)略： 產(chǎn)品定位：高質(zhì)量、高品味、高價格 導(dǎo)入 CIS：
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