戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略ppt65)-人力資源戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)開始，人力資源部門就應(yīng)為其建立內(nèi)容全面的人員檔案，以供企業(yè)隨時(shí)判斷哪些現(xiàn)有員工能被提升或調(diào)配到空缺職位上。 。 ? 回歸分析法：通過(guò)尋找人力資源需求量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，從影響因素的變化推知人力資源需求量的變化。 ? 近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點(diǎn)，應(yīng)該為長(zhǎng)期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？ 47 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 企 業(yè) 規(guī) 劃 過(guò) 程 人 力 資 源 規(guī) 劃 過(guò) 程 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） 公司的宗旨、 環(huán)境分析，實(shí) 力與約束 目標(biāo)： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） 計(jì)劃方案所需 資源 組織策略 新項(xiàng)目開發(fā) 收購(gòu)和放棄 計(jì)劃 編制預(yù)算 （年度） 單位與個(gè)人工 作目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃與 安排 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督 與控制 問(wèn)題分析 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給分析 支持要點(diǎn)分析 預(yù)測(cè)需求 員工數(shù)量 員工結(jié)構(gòu) 組織構(gòu)架分析 工作設(shè)計(jì) 可供給資源 需求資源 制定行動(dòng)方案 招聘活動(dòng) 人員重新配置 組織整合 培訓(xùn)與職業(yè) 技能提升 人事政策落實(shí) 48 人力資源的“金字塔”規(guī)劃法 遠(yuǎn)景目標(biāo)與 戰(zhàn)略分析 核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手人力資源競(jìng)爭(zhēng)力分析 組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析 關(guān)鍵崗位與職位族需求分析 人力資源策略整合 人力資源管理與 開發(fā)流程分析 人力資源結(jié)構(gòu)分析 需求與供給模擬 ?把握遠(yuǎn)景目標(biāo)的要點(diǎn)，為決策層提供人力資 源支持要點(diǎn)的設(shè)想，并符合文化的遺緒 ?以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠(yuǎn)景目 標(biāo)，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 效能開發(fā)的切入點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理 與 人力資源戰(zhàn)略 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 梁巧轉(zhuǎn)博士 2 主要內(nèi)容 ?何謂戰(zhàn)略人力資源管理？ – 戰(zhàn)略人力資源管理的重要性 – 外部環(huán)境的變化對(duì) HRM的挑戰(zhàn) ?人力資源戰(zhàn)略 ?人力資源規(guī)劃 3 1. 何謂戰(zhàn)略人力資源管理？ ? 外部環(huán)境的變化對(duì) HRM的挑戰(zhàn) ? 人力資源管理理論發(fā)展演變 ? 人力資源管理實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的演變 ? 戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型 ? 戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型 ? 戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對(duì)接關(guān)系 4 日新月異的商務(wù)環(huán)境 一體化經(jīng)濟(jì) 和 e 的時(shí)代 電子商務(wù)先鋒 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 電子商務(wù)精通者 信息精英 注意力經(jīng)濟(jì) 5 工作場(chǎng)所的改變 ? 無(wú)國(guó)界的工作場(chǎng)所，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的組織（虛擬員工與虛擬經(jīng)理） ? 團(tuán)隊(duì)，工作組，資源利用，互相學(xué)習(xí)的組織 ? 知識(shí)資產(chǎn)，人員資產(chǎn)管理 ? 共享服務(wù)中心，戰(zhàn)略性利用外部資源 ? 數(shù)據(jù)，信息和知識(shí)的區(qū)別，知識(shí)管理 Virtual HR 6 變化中的人力資源管理 ?關(guān)注知識(shí)性員工，進(jìn)行知識(shí)管理 ?建立新型員工關(guān)系，滿足員工需求 ?圍繞價(jià)值鏈，擴(kuò)展人力資源管理范圍 ?吸引與留住優(yōu)秀人才，幫助員工發(fā)展 ?利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬化人力資源管理 ?開發(fā)企業(yè)能力，倡導(dǎo)人本管理的價(jià)值觀 ?重視全球化的企業(yè)人力資源管理 7 人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變 ?行政職能 事務(wù)性工作 被動(dòng)的 ?業(yè)務(wù)職能 企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù) 半被動(dòng)的 ?參謀職能 咨詢和參謀 半主動(dòng)的 ?戰(zhàn)略職能 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 主動(dòng)的 8 人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略家 員工的支持者 改變的代理者 企業(yè)的顧問(wèn) HRM：卓越績(jī)效中心 HRM： 事務(wù)處理 中心 HRM： 公司業(yè)務(wù)伙伴 事務(wù)處理 招聘與上崗 培訓(xùn)與開發(fā) 總體報(bào)酬 績(jī)效評(píng)價(jià) 9 對(duì)員工的認(rèn)識(shí)（價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變） 員工 =成本 員工 =資產(chǎn) 員工 =資本 低績(jī)效 平均績(jī)效 高績(jī)效 10 ?人力為成本 / 人力為資源 ?被動(dòng)反應(yīng) / 主動(dòng)開發(fā) ?執(zhí)行層 / 決策層 ?以事為核心 / 以人為中心，注重人事相宜 ?事務(wù)性 策略性 人力資源管理與人事管理的差異 11 人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲(chǔ)） 事務(wù) 人力資源戰(zhàn)略管理 外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ) 為其他部門服務(wù) 交易處理 知識(shí)管理 知識(shí)遞送 知識(shí)與戰(zhàn)略 分析 1990 1980 1960 2020 12 生理的需要 安全的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 （人際關(guān)系學(xué)說(shuō)） 復(fù)雜人假設(shè) （權(quán)變管理理論 ） 以工作的合理安排 滿足其需求 以社會(huì)承認(rèn) 滿足其需求 以金錢 滿足其需求 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) （ X理論） 社會(huì)人假設(shè) （參
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