跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略ppt31-人力資源戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 全找全球管理者 人員調(diào)動(dòng) 國(guó)際管理隊(duì)伍 第三類環(huán)境因素 是母公司的特征對(duì)分公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的影響。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 當(dāng)?shù)刭Y源投入的依賴程度成正相關(guān)關(guān)系。 從事行業(yè)的全球性成負(fù)相關(guān)關(guān)系。 國(guó)際戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上游的全球化，即由母國(guó)集中控制的子公司生產(chǎn)和銷售幾乎不需要進(jìn)行地方性調(diào)整的全球產(chǎn)品。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的整合性架構(gòu) 外生變數(shù) 在上面地整合框架中 ， 外生變數(shù)歸類如下： （ 1） 產(chǎn)業(yè)特性：包括科技與商業(yè)型態(tài) 、 競(jìng)爭(zhēng)者資本 、 變化程度等 。 國(guó)際營(yíng)運(yùn)的管理經(jīng)驗(yàn) 外部因素： 單位間連接 （ 2） 總部的國(guó)際傾向 ：總部采取母國(guó)中心傾向 、 多元中心傾向或全球中心傾向的不同 ， 會(huì)影響到總部與支部間的互動(dòng)程度 。 招聘 ：確認(rèn)和吸引合格的雇員申請(qǐng)組織中空缺的職位 。 因此 ， 人力資源管理的功能在于如何通過(guò)行為控制和行為合作對(duì)個(gè)體的行為進(jìn)行管理 。 能力管理 要求各項(xiàng)活動(dòng)都必須以充分利用組織類型的一定數(shù)量和一定類型的有利條件為目的 ， 如：如何獲得有能力的員工 、 如何增強(qiáng)員工的各種能力等問(wèn)題 。 最高層次的結(jié)合稱為 “ 一體化結(jié)合 ” 。 評(píng)估 薪酬 彈性 總部國(guó)際傾向 當(dāng)然，在某些情況下二者的人力資源管理的內(nèi)容是大致相同的，即存在著所謂的 “ 可協(xié)調(diào)性 ” 。與此相對(duì)照，在地區(qū)范圍共享研發(fā)和產(chǎn)品知識(shí)的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有利用地區(qū)或全球國(guó)際人力資源管理方式來(lái)招聘、選拔和開(kāi)發(fā)具備一定能力的人員。 公司所具備的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)成正相關(guān)關(guān)系。 ，其人力資源管理的實(shí)踐與當(dāng)?shù)胤绞揭簿驮较嗨?。分公司與當(dāng)?shù)厝诤铣潭热Q于分公司創(chuàng)建的方式和時(shí)間、分公司的規(guī)模、分公司對(duì)當(dāng)?shù)赝度氲囊蕾嚦潭?、?dāng)?shù)毓?huì)組織和政府、立法機(jī)構(gòu)的狀況等因素。這些導(dǎo)向反映了公司在協(xié)調(diào)其對(duì)經(jīng)理和技術(shù)雇員的國(guó)際人力資源管理活動(dòng)上的基本戰(zhàn)術(shù)和哲學(xué)。 東道國(guó)經(jīng)理所面臨的挫折和職業(yè)生涯障礙會(huì)損害當(dāng)?shù)厝瞬诺陌l(fā)展。當(dāng)?shù)亟?jīng)理講本地語(yǔ)言，該地區(qū)第三國(guó)籍經(jīng)理通常來(lái)自于相似的文化背景，很可能有當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的能力，因此，無(wú)需對(duì)語(yǔ)言培訓(xùn)進(jìn)行投資。 東道國(guó)雇員可能無(wú)法與母公司保持一致。 在采用民族中心的公司中 ， 過(guò)去在母國(guó)的業(yè)績(jī)和技術(shù)專長(zhǎng)決定了海外任職的選拔標(biāo)準(zhǔn) 。 例如 ， 遵循地區(qū)戰(zhàn)略的公司擁有一系列產(chǎn)品滿足北美市場(chǎng) ， 同時(shí)有另一系列產(chǎn)品滿足墨西哥和南美市場(chǎng) 。 如果為適應(yīng)當(dāng)?shù)仡櫩秃臀幕M(jìn)行調(diào)整的話，這種調(diào)整也局限于產(chǎn)品提供方式與營(yíng)銷戰(zhàn)略方面的稍加改變。 競(jìng)爭(zhēng) 。那么究竟是什么推動(dòng)了全球化的發(fā)展呢 ？ 一般講來(lái)有下面幾種因素： 全球市場(chǎng) 。 關(guān)于成本 ， 我們首先關(guān)注是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 從而降低企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng) 銷等成本 。由于需要最大限度地利用差異化，針對(duì)世界不同的國(guó)家生產(chǎn)和銷售獨(dú)特的或特殊的產(chǎn)品，調(diào)整每一種產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊?，?huì)導(dǎo)致額外的成本支出。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 跨國(guó)戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略具有兩個(gè)首要的目標(biāo)： 尋求區(qū)位優(yōu)勢(shì) 和從世界范圍的經(jīng)營(yíng)獲中取經(jīng)濟(jì)效益。 這主要因?yàn)槠涔蛦T來(lái)源的多元化： 東道國(guó)公民 （ HCN） ， 指來(lái)源于經(jīng)營(yíng) （ 如生產(chǎn)工廠 、 銷售單位等 ） 所在國(guó)的雇員； 母國(guó)公民 （ PCN） ， 指來(lái)源于總部所在地的雇員； 第三國(guó)公民（ TCN） ， 指既不來(lái)自東道國(guó)也不來(lái)自母國(guó)，而來(lái)自于第三國(guó)家的雇員。除了高層的國(guó)家級(jí)或地區(qū)級(jí)的職位外
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