新杰克縫紉機(jī)績效考核管理制度手冊doc-人事制度表格(存儲版)
【正文】 失或惡劣影響的。 4次以上（含 4次）的員工 （參考相關(guān)規(guī)定） 。 11 績效溝通 ，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。 。 15名詞解釋 【 KPI ： KEY PERFORMANCE INDEX】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。 【崗位 KPI】來源于部門、中心或職能 室 KPI，不需要再次分解。 【 KPI 季度評價(jià)】首先由責(zé)任者對其 KPI 的完成情況進(jìn)行自評，然后由其考核者結(jié)合月度監(jiān)控信息對 KPI 的完成狀況進(jìn)行綜合測量并得出相關(guān)考核成績的一個(gè)過程。 【隱性要求】是指需要透出字面去分析、尋找、整理的要求 16其它 ，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知曉。 2020年 1月 1日起生效。 【內(nèi)部投訴】是指針對與本部門履行職責(zé)有（信息傳遞、資源配合、工作協(xié)助等）密切相關(guān)的部門，由于其沒有完全履行配合協(xié)助職責(zé)，直接或間接地影響到本部門完成工作任務(wù)的事件，通過人力資源部對應(yīng)監(jiān)督控制的管道，向相關(guān)部門傳遞的整改與糾正需求信息，是評價(jià)為不合格的證據(jù)之一。定期監(jiān)控的信息須予以記錄。 【公司級 KPI】是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，可從時(shí)間和專業(yè)角度進(jìn)行分解成為多個(gè)子 KPI，并由相關(guān)職能部門在特定時(shí)段分別承擔(dān)。 、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位進(jìn)行考核。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項(xiàng)目，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛地調(diào)查，在解決這些爭執(zhí)時(shí)，才能作到有理有據(jù)。 ，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 。出現(xiàn)以下情況之一，取消當(dāng)季考核資格，并扣除當(dāng)季應(yīng)發(fā)的績效獎金： KPI 中該項(xiàng)規(guī)定值的。出現(xiàn)下列情況之一，將取消全年績效考核資格，不計(jì)發(fā)績效薪酬： （特）大事故次數(shù)超過 KPI 中該項(xiàng)規(guī)定值的。 KPI 的考核。 對部門及部門經(jīng)理的考核。 KPI 的指標(biāo)值由薪酬考核委員會于 12 月 18日 之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會議上對各部門公布。 KPI 的第一責(zé)任人，在分解 KPI 時(shí)要充分發(fā)揮自我思考問題的能力，切忌“等領(lǐng)導(dǎo)分配工作”、“靠領(lǐng)導(dǎo)指示”、“領(lǐng)導(dǎo)怎么說 就怎么辦”的思想。 KPI：由董事會和高層管理人員根據(jù)年度目標(biāo)框架 中財(cái)務(wù)類目標(biāo) 來制定。 5 績效管理體系的主體思路 原則上所有部門的績效指標(biāo)由 KPI、 CPI 和 PI(機(jī)動指標(biāo) )三部分組成，每個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 10 分， KPI 指標(biāo)即有加分的機(jī)會也有扣分的機(jī)會； CPI 采用負(fù)分考核法既只有扣分的機(jī)會； PI 指標(biāo)既有加分的機(jī)會也有扣分的機(jī)會。 薪酬考核委員會的構(gòu)成如下：績效與薪酬委員會由公司總經(jīng)理、 HR 總監(jiān)、外聘專家、人力資源部經(jīng)理員工代表等組成。 回饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)回饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。 2 績效管理的原則 公司進(jìn)行績效管理的時(shí)候，堅(jiān)持以公平、公正、公開，始終追求 績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向性。 本公司的績效管理包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解、績效指標(biāo)（ KPI 和 CPI）的建立、績效計(jì)劃的制定、基于績效溝通的績效考核、績效結(jié)果的應(yīng)用等五個(gè)環(huán) 節(jié)。 參與原則：被考核者有參與制定本部門 (單位或崗位 )考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利， 同時(shí)在考核過程中，有進(jìn) 行自評和獲知上級評價(jià)意見、評價(jià)結(jié)果的權(quán)利。 4 薪酬考核委員會（ CPI專查 組） 為了保證公司薪酬績效管理體系的正常運(yùn)作，公司專門成立考核委員會，并下設(shè)
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