【摘要】**聯(lián)合利華項目管理辦法一、項目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國有限公司（以下簡稱聯(lián)合利華）在中國市場發(fā)展的需要，經(jīng)過聯(lián)合利華和**物流集團公司（以下簡稱**物流）雙方的約定，由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉儲管理服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容包括：貨物的入庫管理、出庫管理、庫存管理、出入庫裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項目目標 本項目的目標是通過雙方的真誠合作，保證項目實施
2025-04-09 00:48
【摘要】xx公司會議管理辦法第一章總則第一條為健全和規(guī)范公司會議管理，明確會議議事規(guī)則和決策程序，提高會議質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部各類會議管理工作。第三條公司會議管理遵循“務(wù)實、高效、必要、節(jié)儉”的原則?！皠?wù)實”指會議為解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和涉及職工切身利益的問題召開；“高效”指在最短時間內(nèi)作出會議決議，不扯皮；“必要”指可以以其他方式解決的問
2025-04-18 04:50
【摘要】公司會議管理辦法第一章總則第一條為加強會議管理、避免會議沖突、提高會議效率、保證會議質(zhì)量、規(guī)范會議流程，建立標準化的會議管理體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團及所轄各分公司組織的會議。第二章分則會議管理第三條會議分類、分級與組織根據(jù)各類會議召開的議題、周期、頻率、組織方式、適用范圍等
2025-05-13 19:55
【摘要】合格供應(yīng)商清單（R-016-A）年月日第頁序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注
2025-08-09 11:40
【摘要】物資采購管理辦法一、總則第一條：為強化公司采購以及物料管理，降低采購成本，保證生產(chǎn)供應(yīng)，杜絕采購違規(guī)違紀行為，保證物料合理保存、占用、使用，提高公司整體經(jīng)營效益，特制定本制度。第二條：本制度所稱“物料”泛指生產(chǎn)原材料、輔助材料與助劑、包裝物、燃料動力以及設(shè)備的備品備件、維修工具，以及其他低值易耗品。按照原材料對質(zhì)量的影響程度劃分為：A、B、
2025-02-10 09:21
【摘要】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載-491-長慶油田分公司物資計劃管理辦法物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請的物資需求量。物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實施變更計劃、檢查計劃的完成情況。編制物資需求計劃的目的：統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范
2025-08-10 11:50
【摘要】----本次審核工作所需工作資料一、籌劃與組織1、公司清潔生產(chǎn)審核小組（見工作表1-1）2、公司清潔生產(chǎn)審核工作計劃（見工作表1-2）二、預(yù)評估（以下是整個公司需準備的資料）1、公司介紹（用文字敘述）2、公司的平面布置圖3、公司的組織機構(gòu)圖4、公司的生產(chǎn)工藝流程圖5、公司
2025-08-10 08:54
【摘要】公司物品采購管理辦法為進一步完善公司物品采購管理，規(guī)范物品采購程序，合理控制采購成本，特就物品采購工作制定本管理辦法。第一節(jié)采購原則第一條根據(jù)資產(chǎn)類別，一次性購買公司物品超過50萬元的大宗物資用品采用公開招標或邀標方式。由物業(yè)部、經(jīng)營部、辦公室組成招標小組負責招標工作。第二條5萬元以上的物品采購需要進行比價采購，由經(jīng)營部協(xié)同進行詢價，
2024-11-13 05:17
【摘要】物資采購管理制度............................................................................................................1材料物資采購管理辦法...............................................................
2025-01-21 11:45
【摘要】義煤集團新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開拓掘進管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場管理 7第五章地質(zhì)測量及防治水管理 9第六章其
2025-04-18 04:35
【摘要】北京藍色暢想教育信息咨詢有限公司出差管理辦法第1條員工由于業(yè)務(wù)上的需要，到本市以外的其他城市、地區(qū)或國家執(zhí)行公務(wù)，經(jīng)公司認可，視為出差。出差視為出勤。第2條員工出差需向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，說明出差任誤、人數(shù)、地點、時間及差旅費用，審批通過后方可出差。出差申請應(yīng)在出差前辦理，原則上不得先斬后奏。第3條因特殊情況致使實際出差天數(shù)超過原定計劃天數(shù)
2025-08-09 20:05
【摘要】版權(quán)所有OQS--China危機管理辦法一.總則為有效管理突發(fā)危機事件，樹立、維護公司形象，特制定本辦法。二.危機事件上界定危機事件包括：重大工傷事故；天災(zāi)人禍或不可抗力事件（失火、水
2025-08-09 19:29
【摘要】某公司招投標管理辦法為推進公司發(fā)展，提高項目招投標工作效率，參照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和建安集團、建投地產(chǎn)有關(guān)管理辦法，結(jié)合銳藝傳媒實際情況，制定本辦法。第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司項目招投標工作流程，確保公司項目招標合法、有序、高效進行。第二條適用范圍本辦法適用于所有公司項目包括各類設(shè)計
2025-08-05 08:51
【摘要】 項目勞務(wù)管理辦法編號：QDCG-ZD-076版本號：A/0主責：市場經(jīng)營部編寫：周海軍審核：尚永樂批準：逄振輝實施日期：2007/3/11范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部（分公司），其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場，監(jiān)督檢查
2025-04-18 13:43
【摘要】5/6公司文書管理制度（一）總則第一條為確保文書事務(wù)正常順利進行，促進與提高組織管理工作的效率特制定本制度。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報告會議決議、規(guī)定、合同書、專利許可證書、電報、各種賬簿圖表、參考書等一切業(yè)務(wù)用書與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏，任何個人不得私自占有。第四條必須嚴格保守文書的機密。第五條文書按下列
2025-04-18 03:34
鄂ICP備17016276號-1