公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案(5篇)(存儲版)
【正文】 接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。：、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價。，一律按總分的50%記分。，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。、集團(tuán)財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項審計工作。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。（二）考核原則業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）：（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價打分。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。（3）c+d≥20%：評為a、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%。部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并簽字。八、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。七、考核結(jié)果反饋與申訴考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見。（二）部門考核實(shí)行逐級考核。部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d20% 60% 20%等級評定說明：（1）a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為a。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。四、考核方式（一）考核要素部門領(lǐng)導(dǎo)考核x年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對經(jīng)營活動實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團(tuán)理財當(dāng)家的作用。、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財務(wù)動作方案。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇四(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效考核制度。上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。2)、扣分(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分(2)因服務(wù)意識不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣5分(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分。評分辦法(1)上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進(jìn)行獎金發(fā)放。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金。說明：2—4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級：a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項財務(wù)活動，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理工作的科學(xué)化。合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。、會計準(zhǔn)則等，組織會計核算工作，實(shí)行會計監(jiān)督。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金。：一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。：考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：(考核的重點(diǎn))：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價。第四條要求財務(wù)部員工績效考核制度：財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員：：述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。2)、扣分(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分(2)因服務(wù)意識不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣5分(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分。評分辦法(1)上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進(jìn)行獎金發(fā)放。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。參評人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分247。(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。第一條范圍(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效考核制度。：采用級別評價法，
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