iso9001：2000質(zhì)量管理體系ppt35-iso9000(存儲版)
【正文】 How(怎樣干 ) 以上 6點(diǎn)，稱為 5W1H技術(shù)。實(shí)施過程。 Thanks! 。根據(jù)顧客要求和組織方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。 八項質(zhì)量管理原則 供方 顧客 全員參與 ③ 領(lǐng)導(dǎo)作用 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 基于事實(shí) 的決策 方法 互利的 供方關(guān)系 持續(xù)改進(jìn) ② ① ④ ⑤ ⑦ ⑧ ⑥ 八項質(zhì)量管理原則 八項質(zhì)量管理原則 P D C A PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明發(fā)明的。 如果其中某個環(huán)節(jié)出錯或缺少，將影響整個系統(tǒng)的有效性。 八項質(zhì)量管理原則 3. 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 ISO9001： 2020 1. 范圍 應(yīng)用 總則 2. 引用標(biāo)準(zhǔn) 3. 語和定義 4. 質(zhì)量管理體系 ISO9001： 2020 5. 管理職責(zé) 策劃 職責(zé)、權(quán)限與溝通 質(zhì)量方針 管理承諾 管理評審 質(zhì)量目標(biāo) 職責(zé)和權(quán)限 管理者代表 內(nèi)部溝通 總則 評審輸入 評審輸出 ISO9001： 2020 6 資源管理 人力資源 工作環(huán)境 基礎(chǔ)設(shè)施 資源提供 總則 能力、意識和培訓(xùn) ISO9001： 2020 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 與顧客有關(guān)的過程 采購 設(shè)計和開發(fā) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 監(jiān)視和測量裝置的控制 ISO9001： 2020 8 測量、分析和改進(jìn) ISO9001： 2020 質(zhì)量手冊 質(zhì)量方針與目標(biāo) 程序文件 質(zhì)量記錄 三階文件 作業(yè)指導(dǎo)、檢驗規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)等 領(lǐng)導(dǎo)層 管理層 執(zhí)行層 活動現(xiàn)場 綱領(lǐng)性文件 實(shí)施性文件 作業(yè)性文件
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