【正文】 因采取歧視行為 .要分清管理需要和歧視的關(guān)系 ,如將同一性別的工人集中在一起工作并不能證明其歧視行為 .修訂后的 2020 版標(biāo)準(zhǔn)在歧視部分加入了年齡 歧視的規(guī)定 . 公司不得侵犯工人的基本人權(quán)和尊嚴(yán) ,不得允許強(qiáng)迫性 ,威脅性 ,凌辱性或剝削性的性侵犯行為 ,包括姿勢 ,語言和實(shí)際的接觸 .根據(jù)《英漢婦女與法律詞匯釋義》解釋 ,當(dāng)一個男人對婦女提出不受歡迎的性需要 ,或想獲取性方面的好處 ,或?qū)ζ渥龀霾皇軞g迎的涉及性的行徑 ,并預(yù)期對方會感到冒犯 ,侮辱或驚嚇的話 ,他就已經(jīng)構(gòu)成了對女性的性騷擾 .性騷擾是性歧視的一種形式 ,包括語言 ,身體接觸以及暴露性器官等 .性騷擾也是性傷害的一種形式 ,是性暴力延續(xù)的一部分 .性騷擾在生理 ,心理和感情上都會給對方造成極大的傷害 ,特別是心理上 ,被騷擾者往往會出現(xiàn)憂郁 ,自卑 ,自責(zé) ,孤獨(dú)或異性交往障礙等情況 .一般來說 ,女性遭遇性騷擾的機(jī)會比較多 ,但男性也可能成為性騷擾的受害者 . 臺企業(yè)將設(shè)性騷擾申訴專線 為配合將于 3 月 8 日實(shí)施的 兩性工作平等法 ,臺灣 行政院勞委會 近日宣布 ,30人以上的企業(yè)必須設(shè)置性騷擾申訴專線電話或電子信箱 ,否則將被處以新臺幣 1至10萬元的罰款 . 兩性平等工作法 規(guī)定 ,30人以上企業(yè) ,雇主必須制定性騷擾防止措施 .具體措施包括 ,頒布禁止在工作場合性騷擾的書面聲明 。 d. 被有效地紀(jì)錄 ,實(shí)施 ,維持 ,傳達(dá)并以明白易懂的形式供所有員工隨時取閱 ,包括董事 ,經(jīng)理 ,監(jiān)察企業(yè) ()大量管理資料下載 以及非管理類人員 , 無論是直接聘用 ,合同制聘用或以其它方式代表公司的人員 。 c) 員工培訓(xùn)程序 。 k) *童工和未成年工教育程序 。 i) 內(nèi)部審核程序 。 (4) 程序文件更改處于受控狀態(tài) . 適用性 社會責(zé)任管理體系文件應(yīng)充分反映出公司活動的特點(diǎn) ,公司規(guī)模 ,社會責(zé)任因素的類別 ,技術(shù)水平以及人員素質(zhì)等因素 .社會責(zé)任問題同時也是一個發(fā)展的問題 ,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,法律法規(guī)要求的強(qiáng)化 ,社會責(zé)任管理體系也反映出動態(tài)特性 .為了達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的 ,確保體系的持續(xù)適宜性 ,充分性和有效性 ,必須充分考慮到社會責(zé)任管理體系需要不斷跟蹤法律法規(guī)要求及企業(yè)發(fā)展帶來的新變化 . 符合性 社會責(zé)任管 理體系文件內(nèi)容應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,充分體現(xiàn)出 標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到 ,寫到的要做到 ,做到的要有效 .草擬的文件應(yīng)經(jīng)過充分的討論和評審 ,以具備可操作性 ,并反映公司社會責(zé)任管理活動的客觀需求 . 體系文件編寫的步驟與技巧 企業(yè) ()大量管理資料下載 體系文件編寫的步驟 每個公司由于管理水平和人員素質(zhì)各不相同 ,編寫體系文件的步驟可能各不相同 ,一般可以按以下步驟進(jìn)行 . (1) 根據(jù)公司需要 ,開展初始評審 ,識別社會責(zé)任因素及重大社會責(zé)任因素 ,制訂重大社會責(zé)任因素清單 ,編寫社會責(zé)任初始評審報告 . (2) 根據(jù)社會責(zé)任政策 ,重大社會責(zé)任因素及技術(shù)經(jīng)濟(jì) 可行性 ,確定目標(biāo) ,指標(biāo)和管理方案 . (3) 根據(jù) SA8000 標(biāo)準(zhǔn) 要求編寫程序 ,其中標(biāo)有 *的為標(biāo)準(zhǔn)要求的程序 . a) 法律法規(guī)及其他要求獲取和更新程序 。 b. 包括遵守國家及其它適用法律 ,遵守公司簽署的其它規(guī)章以及尊重國際條例及其解釋 (如本標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)所列 )的承諾 。政府機(jī)關(guān)禁止作任何足以限制或妨礙此項(xiàng)權(quán)利合法行使的干涉 (第三條 )。在城市的街道上賣口香糖或者擦皮鞋 。以保密方式處理申訴 ,并使申訴人免于遭受任何報復(fù) 。 e. 對公眾公開 標(biāo)準(zhǔn)理解 公司要通過 SA8000 社會責(zé)任管理體系認(rèn)證 ,需要提供一套系統(tǒng)化的文件化的管理體系和符合性證據(jù) ,確保持續(xù)符合 SA8000 標(biāo)準(zhǔn) .建立管理體系目的在于將標(biāo)準(zhǔn)第一至八項(xiàng)要素的實(shí)際表現(xiàn)更加具體化和制度化 ,制定程序以驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)第一至八項(xiàng)要素的實(shí)施情況并使其制度化是建立管理體系的關(guān)鍵所在 .為了將主觀的審核結(jié)果轉(zhuǎn)化為客觀的證據(jù) ,審核員需要從工人面談 ,現(xiàn)場觀察和文件審核等方面 ,收集有關(guān)公司社會責(zé)任 運(yùn)作方面的證據(jù) .管理體系及其運(yùn)作記錄將公司過去的良好表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為具體的客觀證據(jù) ,令人相信公司在將來也會繼續(xù)保持良好的記錄 ,并且可以驗(yàn)證 . 九管理系統(tǒng) /管理評審 標(biāo)準(zhǔn)要求 準(zhǔn)則 : 高層管理人員應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及公司簽署的其它規(guī)章要求定期審查公司政策 ,措施及其執(zhí)行結(jié)果 ,看其是否充分 ,適用和持續(xù)有效 .必要時應(yīng)予以系統(tǒng)的修正和改進(jìn) . 理解要點(diǎn) 管理評審是依據(jù)內(nèi)部審核和檢查的結(jié)果 ,對公司目標(biāo)和計劃的實(shí)現(xiàn)程度 ,針對公司市場和內(nèi)部環(huán)境變化進(jìn)行的定期評審 ,目的是保持公司社會責(zé)任管理體系的 適用性 ,充分性和有效性 ,實(shí)現(xiàn)公司的社會責(zé)任承諾 . 管理評審會議一般由最高管理者或者他委任的代表主持 ,由管理者代表擔(dān)任會議秘書 ,參加者應(yīng)包括工人代表 ,人事部經(jīng)理 ,工廠經(jīng)理 ,安全衛(wèi)生經(jīng)理和其他相關(guān)人員 ,管理評審一般一年安排一次 . 管理評審的完成并不意味著管理體系運(yùn)行的終結(jié) ,而是下一個運(yùn)行過程的開始 .管理評審將提出新的目標(biāo)和計劃 ,制訂新的管理方案 ,對關(guān)鍵因素實(shí)施有效的控制和管理 ,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) . 體系文件編寫的基本要求 社會責(zé)任管理體系應(yīng)該是一個文件化的體系 .社會責(zé)任管理體系文件是公司為了實(shí)施社會責(zé)任管理而 編寫的 ,系統(tǒng)化的和規(guī)范化的所有文件的總稱 .建立管理體系的過程就是公司結(jié)合自身性質(zhì)和特點(diǎn) ,將標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化為具體的社會責(zé)任管理體系文件的過程 .按照標(biāo)準(zhǔn)建立的體系文件是公司實(shí)施社會責(zé)任管理的規(guī)范 . 參照 ISO10013《質(zhì)量手冊編寫指南》附錄 A 的描述 ,社會責(zé)任管理體系的文件結(jié)構(gòu)也可分為三個層次 ,即 : (1) 管理手冊 (A 層次 ) (2) 程序文件 (B 層次 ) (3) 作業(yè)指導(dǎo)書和記錄 (C 層次 ) 它們的關(guān)系如下所示 .各層次的社會責(zé)任體系文件應(yīng)與第一層次的社會責(zé)任手冊內(nèi)容對應(yīng)一致 .各公司可以根據(jù)自身的規(guī)模大小和實(shí)際情況劃 分體系文件的層次 ,不一定都需要三個層次 . 管理手冊 (A 層次 ):根據(jù) SA8000 標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)定的 SA8000 管理方針 ,目標(biāo)來描述 SA8000 體系 。 d) *對內(nèi)對外溝通程序 。 l) *安全衛(wèi)生管理體系 。 h) 不符合項(xiàng) ,補(bǔ)救及糾正行動管理程序 。 (3) 有關(guān)活動處于全面監(jiān)督之下 。公司還應(yīng)保證工資 ,待遇與所有適用法律完全相符 .工資 ,待遇應(yīng)用現(xiàn)金或支票 ,以方便員工的形式支付 . 公司應(yīng)保證不采取純勞務(wù)性質(zhì)的和約安排或虛假的學(xué)徒工制度以規(guī)避涉及勞動和社會保障條例的適用法律所規(guī)定的對員工應(yīng)盡的義務(wù) . 理解要點(diǎn)