寧波方太廚具公司人力資源管理咨詢項目建議書思捷達(dá)(37頁)-咨詢報告(存儲版)
【正文】 據(jù)收集及 KPI統(tǒng)計 ? 績效管理過程輔導(dǎo) 3C 方案調(diào)整與總結(jié) ? 問題管理 ? 設(shè)計方案修正及調(diào)整 ? 項目回顧及總結(jié) ? 后續(xù)服務(wù)計劃 每階段設(shè)立成果評審點，作為項目的階段性標(biāo)志 ? 19 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價值觀 管理原則 經(jīng)營原則 人才標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營和管理實踐 經(jīng)營及管理原則 正確的方向 正確的人 正確的行為 經(jīng)營和管理原則是指導(dǎo)企業(yè)實踐的依據(jù) ? 20 設(shè)計基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的 KPI體系 公司 KRA及 KPI 責(zé)任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM Famp。 變革管理 信息系統(tǒng) 流程 /制度 組織人力資源管理 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營理念 市場銷售 產(chǎn)品開發(fā) 制造交付 服務(wù)支持 。 人力資源管理是實現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 忠 誠 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)開發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競爭力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問式服務(wù) 市場判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市場銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓(xùn) 培養(yǎng)選拔人才 強(qiáng)化績效導(dǎo)向 激勵員工 增加壓力 倡導(dǎo)價值創(chuàng)造 個人發(fā)展計劃 建立價值標(biāo)準(zhǔn) 職位分析 提升管理能力 。方太連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場占有率第一位。但時間的壓縮并不意味著顧問工作量的減少，因為工作的密度加大了； 4. 培訓(xùn)方面的人天數(shù)從 8人天調(diào)整為 6人天； 5. 相應(yīng)地，項目預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整。 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 自成立以來 ， 完成了 40多家客戶 、 近 60個管理咨詢項目 。 成就 個人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價值定位 ? 8 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進(jìn)個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 ? 9 項目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績效管理這一重點，本次人力資源管理咨詢項目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 （ 5. 關(guān)鍵職位梳理及獎金方案） 7. 績效管理體系 8. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進(jìn)個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 ? 10 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 11 項目目標(biāo) ? 總體目標(biāo) 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實施，同時促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 本次項目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設(shè)計思想 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺 基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系 ? 15 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 激勵：動力機(jī)制 ?公司的核心價值觀？ ?公司的使命、愿景？ ?公司的價值是誰創(chuàng)造的？ ?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（ KRA）？ ?哪些職位對公司貢獻(xiàn)最大？ ?如何衡量公司的價值？ ?關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）是什么？ ?如何進(jìn)行績效考核？ ?如何衡量員工的行為是否符合公司的價值觀？ ?公司有哪些價值分配形式？ ?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？ ?如何兼顧短期價值分配和長期價值分配？ ?報酬如何與責(zé)
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