【摘要】管理咨詢常用模型波特五種競爭力分析模型波特的五種競爭力分析模型被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認為在任何行業(yè)中,無論是國內(nèi)還是國際,無論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù),競爭的規(guī)則都包括在五種競爭力量內(nèi)。這五種競爭力就是企業(yè)間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業(yè)的盈利能力和水平。
2025-07-13 18:47
【摘要】x汽車運輸集團有限公司提升綜合競爭力一期咨詢x集團訪談周滾動計劃說明:1、根據(jù)運德公司人員內(nèi)部工作安排,訪談計劃會在雙方商議后進行調(diào)整。2、在2/23-2/24兩天的時間內(nèi),根據(jù)各下屬公司的地理位置、規(guī)模等因素來決定對下屬公司的訪談時間和順序。3、在2/25-2/28三天半的時間內(nèi),根據(jù)各客運車站的地理位置、客流量、規(guī)
2025-07-13 18:16
【摘要】深度訪談技巧萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究麥肯錫思維—測試題?水桶量升:有兩個水桶,容積分別是3升和5升,現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升3升就類別
2025-01-20 14:56
【摘要】咨詢顧問與訪談技巧賽迪顧問股份有限公司業(yè)務(wù)群組研究總監(jiān)韋玉懷2023年9月6日第1頁目錄21什么是咨詢訪談技巧3經(jīng)驗小貼士第2頁什么是咨詢?由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題,推薦
2025-01-07 17:41
【摘要】圖9-1 財務(wù)管理重點的轉(zhuǎn)移圖9-2 財務(wù)職能的實現(xiàn)形式圖9-3 未來財務(wù)職能圖9-4 未來財務(wù)職能的新含義圖9-5 財務(wù)管理新模式圖9-6 財務(wù)管理的5F模式圖9-7 戰(zhàn)略性利潤的來源表9-1 傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法衡量標準缺 陷 產(chǎn)量 市場份額 不能提供財務(wù)業(yè)績方面的信息 可能會產(chǎn)生誤導(dǎo);在虧損的情況下增加產(chǎn)量
2025-04-07 22:14
【摘要】財務(wù)管理咨詢報告北大縱橫管理咨詢公司2020年8月10日★秘密2020-8-10ALLPKU——A置業(yè)財務(wù)管理咨詢報告2導(dǎo)讀總論財務(wù)管理體系現(xiàn)狀財務(wù)管理體系診斷財務(wù)管理體系提升實施建議2020-8-10ALLPKU——A置業(yè)財務(wù)管理咨詢報告3從廣義上來說,企業(yè)的財務(wù)職能可分為三大類
2025-08-08 16:56
【摘要】附錄二.組織現(xiàn)狀調(diào)查訪談?wù)胺治鰊訪談結(jié)果概要n各部門訪談結(jié)果分析-企業(yè)發(fā)展部-財務(wù)部-人事部-IT資訊管理部-營銷規(guī)劃部-洗衣機廠-物資部-國際部-技術(shù)中心目錄組織特征現(xiàn)況描述n股份公司和集團公司組織設(shè)計劃分不清楚,由一套人馬來管理,導(dǎo)致管理關(guān)系混亂n股份公司與子公司的垂直管理功能不統(tǒng)一,使得
2025-02-05 03:10
【摘要】神威藥業(yè)企業(yè)管理咨詢項目實施啟動-項目成果及實施注意事項醫(yī)藥行業(yè)項目的成果是什么?管理咨詢項目給神威帶來了什么?在變革的過程中應(yīng)該注意什么?目錄2整個項目歷時4個多月,完成了兩項主要工作3.制定神威集團的業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略2.評估神威集團的業(yè)務(wù)能力1.評估行業(yè)發(fā)展趨勢:
2025-01-02 03:44
【摘要】/財務(wù)管理職務(wù)說明書崗位名稱財務(wù)部管理崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員直接上級總會計師職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:編制和完善公司財務(wù)管理制度,分析公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況,參與資金計劃的制定與實施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制和完善公司財務(wù)
2025-04-07 22:16
【摘要】管理提升咨詢項目建議書目錄第一部分對喜之郎管理現(xiàn)狀和需求的理解 2第二部分管理提升項目目標/工作策略 7項目目標 7第三部分管理提升解決方案 81. 公司管控模式的確立及經(jīng)營管理運作組織建議方案 82. 激勵機制設(shè)計 103. 流程管理體系建設(shè) 14第四部分項目實施方法和階段 191. 項目運作方式 19
2025-04-07 22:05
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭劍鋒學(xué)習(xí)本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標準出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢
2025-02-10 21:48
【摘要】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書目參考書目?《金字塔原理——思考、協(xié)作和解決問題的邏輯》,民主與建設(shè)出版社,2023年第一講如何認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)關(guān)鍵詞?管理咨詢
2025-02-11 16:56
【摘要】第一篇:如何設(shè)計企業(yè)文化咨詢的中層領(lǐng)導(dǎo)訪談?wù){(diào)研提綱 如何設(shè)計企業(yè)文化咨詢的中層領(lǐng)導(dǎo)訪談?wù){(diào)研提綱? 字號:小大 類別:管理技能時間:2009-12-10來源:中國總裁培訓(xùn)網(wǎng) 標簽:訪談法· ·...
2025-10-26 03:40
【摘要】普華永道Phase1:ProjectPreparationPhaseOverview普華永道EvaluationProjectPrepBlueprintRealizationFinal
2025-02-19 05:33
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)聯(lián)系方式:020-8665672613556156909E-mail:以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段,協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平,提高民族經(jīng)濟競爭力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得,若侵犯你的權(quán)益,請來信告知,我們將立即做出改正。1財務(wù)管理咨詢的一般方法財務(wù)管理咨詢的基本思路和方法財務(wù)管理
2025-07-13 19:10