如何設(shè)計企業(yè)文化咨詢的中層領(lǐng)導(dǎo)訪談?wù){(diào)研提綱(存儲版)
【正文】 棄？千里馬集團(tuán)企業(yè)文化訪談提綱（中層）公司的基本理念是什么？公司的企業(yè)精神是什么？公司有哪些口號？您認(rèn)為公司的文化應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？據(jù)您所知，公司重大決策是如何進(jìn)行的？您或您的部門是怎樣參與公司重大決策？您部門在管理工作中遇到最大的困難是什么？領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠多支持？您部門的員工對自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？公司形象對您部門所涉及外部單位/人（財務(wù)部門涉及商業(yè)銀行、營銷部門涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門對外工作的開展？您在對外工作中是否注意維護(hù)公司的形象？您基于哪些方面的考慮？為了適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，公司應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化？第四篇：企業(yè)文化訪談提綱張總：您好。企業(yè)也一樣。市場如戰(zhàn)場，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。請您談?wù)劚酒髽I(yè)的愿景是什么？您個人的理想與本企業(yè)的愿景是否和諧一致？為什么？及您覺得本企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個怎么樣的發(fā)展藍(lán)圖？為什么？，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。價值觀不同的人很可能做出完全不同的判斷?！捌蟆弊譄o“人”則為“止”，人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展源源不絕的動力之源。企業(yè)根據(jù)市場競爭規(guī)律制定切合自身實(shí)際的、正確的競爭思想，則是其長期立于不敗之地的根本保證。我們的企業(yè)文化里，把“團(tuán)隊健康發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步”作為企業(yè)發(fā)展追求的第一條，可見，當(dāng)初您在創(chuàng)始賽菲公司時，把團(tuán)隊發(fā)展與學(xué)習(xí)進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。可設(shè)立很多個性化的獎項(xiàng)：創(chuàng)新大獎，助人為樂獎，最佳營銷獎，最佳文章獎，最佳項(xiàng)目獎等等。最重要的是，盡快將自己的核心能力逐步轉(zhuǎn)移到新市場中，形成新的戰(zhàn)略布局，完成自我救贖。引進(jìn)先進(jìn)的制度，而不是靠人治《優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的》 為什么說優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，因?yàn)楸M管那些優(yōu)秀的人才招聘來了以后，我們給予他的待遇很高，但是由于他的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們付給他的工資獎金，所以回報減去工資獎金一定會是正值，因而對于企業(yè)而言，雇傭這些人就賺錢了，是很合算的事，故說他是免費(fèi)的。以前的媒體向大眾傳播某些經(jīng)過自己處理的信息，他們更像生產(chǎn)者。您認(rèn)為，公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的個人信念、人生追求、品質(zhì)特征及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？ 目前，印象比較深的是堅持，平易近人，氣場強(qiáng)大，銷售比編輯重要。所以需要先進(jìn)的生產(chǎn)理念，改革現(xiàn)有考核制度：在現(xiàn)有的考核制度上，比如縱向制定好必須做的大事件，日常配合事件，橫向在利用目前的制度 進(jìn)行優(yōu)秀 等評定，此外在增加：敬業(yè)度考核（敬業(yè)程度分為敬業(yè)、漠不關(guān)心和怠工。什么是過度營銷：它包括三個方面：媒體選擇；形式節(jié)奏；營銷閉環(huán)。它需要運(yùn)營，需要深耕細(xì)作，日積月累。年輕化刻苦努力：當(dāng)別的媒體去發(fā)布會結(jié)束回家后，ZOL會回到公司
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