【正文】 企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的過程中，歷來秉持著一種怎么樣的思想與態(tài)度？您覺得本企業(yè)應(yīng)該秉持一種怎么樣的發(fā)展觀念？，也不能脫離發(fā)展搞競爭。主要提點(diǎn)不好的。你認(rèn)為，公司要實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)和更大發(fā)展，應(yīng)該引進(jìn)和吸收哪些新觀念？互聯(lián)網(wǎng)的流量本質(zhì)是用戶和服務(wù)，更是用戶習(xí)慣。我們要為客戶打造情人宴，喜宴，四人宴，年夜宴，不考核我們的宴席做的好不好，卻考核我們炒了多少西紅柿炒雞蛋。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的區(qū)別越來越小了，很多時(shí)候我們既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者。官僚主義：一些人只為個(gè)人PPT上的數(shù)據(jù)好看，不為公司長遠(yuǎn)前景考慮。請問，您是如何理解“團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步”的？您覺得“團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步”對企業(yè)地發(fā)展有什么重要的意義？您覺得“團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展”的前景、藍(lán)圖是什么樣的？“不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步”呢？您覺得我們現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r還有什么不足？您作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)始人，您覺得我們現(xiàn)階段應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。請您談?wù)劚酒髽I(yè)是以一種什么樣的思想與方法來尋找人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才的？以及目前的用人機(jī)制是否科學(xué)健全？如果不健全，應(yīng)該如何改進(jìn)？，必有近憂。而企業(yè)擁有了永遠(yuǎn)為之奮斗、希望達(dá)到的發(fā)展圖景，不僅能凝聚、激勵(lì)員工，而且它的存在會得到社會更多的支持與回報(bào)。部隊(duì)沒有只訓(xùn)練不打仗的，也沒有只打仗不訓(xùn)練的。人治：缺乏科學(xué)規(guī)范管理 優(yōu)秀：網(wǎng)站行業(yè)地位官僚：很多人為討好巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)而活，而不是為ZOL的前途著想表面：很多事情形式大于內(nèi)容，一切都匆匆忙忙，事件做完后的總結(jié)同樣重要 制度落伍：編輯創(chuàng)造內(nèi)容被認(rèn)為是體力工作，而不是創(chuàng)造工作 守舊：創(chuàng)新阻力大，支持少 培訓(xùn)缺乏： 人才流失：在ZOL，你認(rèn)為什么品質(zhì)最重要？最重要：先做人再做事你認(rèn)為在ZOL什么樣的員工得到或應(yīng)該得到提升？人品好，有專業(yè)能力，有領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷學(xué)習(xí)有遠(yuǎn)見。它需要運(yùn)營，需要深耕細(xì)作，日積月累。所以需要先進(jìn)的生產(chǎn)理念，改革現(xiàn)有考核制度：在現(xiàn)有的考核制度上，比如縱向制定好必須做的大事件，日常配合事件，橫向在利用目前的制度 進(jìn)行優(yōu)秀 等評定，此外在增加：敬業(yè)度考核（敬業(yè)程度分為敬業(yè)、漠不關(guān)心和怠工。以前的媒體向大眾傳播某些經(jīng)過自己處理的信息，他們更像生產(chǎn)者。最重要的是，盡快將自己的核心能力逐步轉(zhuǎn)移到新市場中，形成新的戰(zhàn)略布局，完成自我救贖。我們的企業(yè)文化里，把“團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步”作為企業(yè)發(fā)展追求的第一條，可見，當(dāng)初您在創(chuàng)始賽菲公司時(shí)，把團(tuán)隊(duì)發(fā)展與學(xué)習(xí)進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。“企”字無“人”則為“止”，人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展源源不絕的動(dòng)力之源。請您談?wù)劚酒髽I(yè)的愿景是什么？您個(gè)人的理想與本企業(yè)的愿景是否和諧一致？為什么？及您覺得本企業(yè)應(yīng)