管理咨詢顧問課程(ppt44)-咨詢報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 絕妙 詞 大師 PETRR SENGE第一項(xiàng)修煉 管理有方法、成功無定式 醫(yī)生、教練、麥肯錫 。 支持進(jìn)攻 坦克 攻守全能 基本 能力 核心能力 企業(yè)競(jìng)爭能力是一個(gè)系統(tǒng)。 結(jié)論 管理咨詢業(yè)務(wù)流程 溝通反饋 聯(lián)系洽談項(xiàng)目 預(yù)備咨詢 正式咨詢階段 方案實(shí)施階段 跟蹤服務(wù)階段 企業(yè)管理咨詢的方法 聰明與專業(yè) 管理顧問工作流程 信息 急救 治理 固化 優(yōu)化 診斷 合約 方案 組織 預(yù)儆 事實(shí) 假設(shè) 預(yù)備 正式 企業(yè)診斷處方 問題 原因 對(duì)策 性量概述 邏輯分析 性量概述 企業(yè)診斷路八步 焦點(diǎn)檢測(cè) 確認(rèn)癥狀 客戶訪談 明確目的 診斷 系統(tǒng)掃瞄 發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn) 問題歸類 判定性質(zhì) 因果分析 查找病因 綜合整理 診斷綜述 顧問的角色 ?企業(yè)醫(yī)生 ?傳輸中介 ?管理雇傭軍 ?專業(yè)技能專家 ?策劃人 ?企業(yè)家輔導(dǎo)者 ?管理知識(shí)供應(yīng)商 專業(yè)性 建議性 管理顧問的職責(zé)是提出高度客觀的建議 ， 并沒有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者 。T公司有 1000多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層面咨詢，每年投入咨詢費(fèi)用 35億美元。 企業(yè)形成一個(gè)完整的價(jià)值循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)。 管理手段 人締造制度。 產(chǎn)品上，點(diǎn)子與系統(tǒng)。管理咨詢的地位 ?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長動(dòng)力了呢？”。 美國管理咨詢協(xié)會(huì)（ MCA) 企業(yè)發(fā)展過程 認(rèn)識(shí)管理咨詢 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 策劃 衰退期 管理 市場(chǎng)游戲之迷 性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。 維持均衡。 則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個(gè)時(shí)候，棋到中盤，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會(huì)越來越感到不適應(yīng)，主動(dòng)或被動(dòng)讓位給經(jīng)理人。 ?美國 ATamp。在未來 10年中，中國管理咨詢行業(yè)需求將以每年 10位的速度遞增，到 2020年中國管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到 100億美元。 ?請(qǐng)顧問們分別介紹一下自己的情況。 可控性 市場(chǎng)性 前瞻性 系統(tǒng)性 相對(duì)性 刷新管理程序 參與 競(jìng)爭 贏得競(jìng)爭 超越 競(jìng)爭 習(xí)武 槍炮、坦克 飛機(jī) 生產(chǎn) 銷售、產(chǎn)品 品牌 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí) 超越 4P產(chǎn)地促價(jià) 整合營銷 OMBA摹擬訓(xùn)練目標(biāo)
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