管理咨詢顧問(wèn)課程(ppt44)-咨詢報(bào)告-wenkub.com
2024-08-13 14:00 本頁(yè)面
【正文】 白溝。 基本 競(jìng)爭(zhēng)能力則是相對(duì)核心能力而言，具有保障性、基礎(chǔ)性的能力。 可控性 市場(chǎng)性 前瞻性 系統(tǒng)性 相對(duì)性 刷新管理程序 參與 競(jìng)爭(zhēng) 贏得競(jìng)爭(zhēng) 超越 競(jìng)爭(zhēng) 習(xí)武 槍炮、坦克 飛機(jī) 生產(chǎn) 銷售、產(chǎn)品 品牌 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí) 超越 4P產(chǎn)地促價(jià) 整合營(yíng)銷 OMBA摹擬訓(xùn)練目標(biāo) 超越學(xué)習(xí) 怎樣才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力 基本 能力 核心 能力 + = 炮 進(jìn)攻 車 防守 amp。品格？ ?請(qǐng)顧問(wèn)們分別介紹一下自己的情況。 同時(shí) ， 管理顧問(wèn)將一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展 ， 一旦企業(yè)出現(xiàn)其他管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ， 管理顧問(wèn)將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問(wèn)題 。在未來(lái) 10年中，中國(guó)管理咨詢行業(yè)需求將以每年 10位的速度遞增，到 2020年中國(guó)管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到 100億美元。 Co ?BCG ?羅蘭 ?美國(guó) ATamp。 早期開(kāi)拓者： Taylor和 Gilberth夫婦等。 則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個(gè)時(shí)候，棋到中盤(pán)，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會(huì)越來(lái)越感到不適應(yīng)，主動(dòng)或被動(dòng)讓位給經(jīng)理人。 創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問(wèn)題，貴在眼力和勇氣。 維持均衡。 運(yùn)作，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。 美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)（ MCA) 企業(yè)發(fā)展過(guò)程 認(rèn)識(shí)管理咨詢 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 策劃 衰退期 管理 市場(chǎng)游戲之迷 性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢的地位 ?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn)：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢？”。 管理咨詢定義 咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助客戶解決專業(yè)問(wèn)題的活動(dòng)。 產(chǎn)品上，點(diǎn)子與系統(tǒng)。 思辨兩類管理 創(chuàng)業(yè)管理 一般管理 管理趨勢(shì) 打破均衡。 管理手段 人締造制度。那種洞燭先機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)，大刀闊斧的風(fēng)格，當(dāng)機(jī)立斷的膽識(shí)，明顯地體現(xiàn)為企業(yè)家精神。 企業(yè)形成一個(gè)完整的價(jià)值循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)。 ?1926年芝加哥大學(xué)會(huì)計(jì)系教授 Mikinsey創(chuàng)建管理咨詢業(yè)。T公司有 1000多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層面咨詢，每年投入咨詢費(fèi)用 35億美元。貝格 最新統(tǒng)計(jì)： 2020年收入 第一： IBA108億美元 第二：埃森哲 95億 第三：凱捷安永 59億 中國(guó)管理咨詢的發(fā)展歷史 階 段 特
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