【正文】 門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀(jì)的情況每日都有發(fā)生。c有時與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。(6)處理突發(fā)事件的能力a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。c有時及時反饋工作進(jìn)度。(3)上級交付的臨時工作完成情況a完成的很完美b完成較好c完成一般d完成較差e完成很差(四)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。第九條業(yè)務(wù)人員考核(一)業(yè)績(80%)(1)個人業(yè)績(60%)(2)公司月度總業(yè)績(20%)(二)工作態(tài)度(20%)(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇九為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面推動素質(zhì)教育進(jìn)程，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)我鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)實際，特制定(修改)如下教師工作獎懲制度:一、教學(xué)質(zhì)量根據(jù)市教育局要求，每學(xué)期對語數(shù)英三門學(xué)科進(jìn)行一次期末考試，實行等級評價制。市統(tǒng)考:市教育局期末統(tǒng)考的年級，學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時超過市平均的，該學(xué)科所有任課教師每人獎100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的，每人獎300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。非現(xiàn)場賽參照學(xué)生類按50%獎勵。當(dāng)月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）當(dāng)月曠工累計3天及以上的職工；停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工；4；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。（二）績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。人事部門為具體的執(zhí)行部門。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的`業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。以此類推，上限為10年。(四)異常貢獻(xiàn)獎：：①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。⑤集團內(nèi)部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。，獎金將不再兌現(xiàn)。，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。③省部級比賽（評選）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。(四)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。不稱職59分(含59分)。第二條本辦法適用于公司全體員工。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。有關(guān)競賽級別的未盡事宜，由校行政決定。懲:及格率不到該年級該學(xué)科平均及格率，在平均線以下5個百分點(英語10個百分點)的39。第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。d很少發(fā)現(xiàn)問題。(4)學(xué)習(xí)a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。(二)臨時工作(1)時間安排是否合理a非常合理,各項工作有序進(jìn)行,工作效率很高。c有時積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。d很少為公司提供合理化建議和意見。(1)及時反饋工作進(jìn)度a每次都能及時反饋工作進(jìn)度。,對員工其他方面不太關(guān)心。(4)與員工溝通a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,偶爾有違紀(jì)的情況發(fā)生。(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績,也會提高部門員工的工作積極性。c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進(jìn)不及時,工作尚能進(jìn)行。第七條管理人員考核。(五)本制度適用于總監(jiān)級(不含總監(jiān))以下的所有員工。3. 重大事件法。2. 同級同事評議。3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。，熟練使用相關(guān)考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。第7條 考核周期。第4條 工作業(yè)績。、公開原則?？荚u負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織)。直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人。重要任務(wù)39。公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。項目部綜合收費(含水、電費)指標(biāo)考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進(jìn)的依據(jù)?？冃Э己宿k法實施細(xì)則公平、公正、公開原則。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇四加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標(biāo)。第四條 每月績效考核時間為當(dāng)月的39。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇三第一條 目的：檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動性。8090分（含80分）為b。、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課。b1未使用文明語言，與顧客爭辯者；獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)b2工作不認(rèn)真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者；d1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者；b3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者；d2工作中經(jīng)常提出合理化建議并被采納者；b4發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者；d3能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，處理問題靈活者；b5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料者；d4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受顧客表揚者；b6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者；d5拾金不昧者；b7非工作需要，私用工作器具者；d6出色完成上級交給的特殊任務(wù)者；b8其他。d8反映問題及時，起到防微杜漸作用；懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)d9做好傳、幫、帶工作；b1未使用文明語言，與顧客爭辯；d10其他。3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況相結(jié)合，具體由xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇一在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。管理類及技術(shù)類人員的考核1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進(jìn)行。2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：2130分)獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：2130分)c1當(dāng)值時間睡覺；e1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)；c2工作出現(xiàn)較大錯誤；e2工作成績優(yōu)異，得到一致好評；c3玩忽職守，違反操作規(guī)程；e3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團隊，成績顯著；c4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；e4提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效；c5進(jìn)行公司不允許的活動或變相賭博；e5保護(hù)公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績顯著；c6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容；e6揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出；c7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交；e7嚴(yán)格控制開支，節(jié)約能源、費用，有顯著成效；c8顧客有難不相助；e8協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯；c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響；e9其他。c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者；c10服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者；c11其他。、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的`，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請假，但最多不能超過1天。、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)閍的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚，并將其放于員工檔案內(nèi)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核。月績效考核成績計