it公司薪資管理制度(存儲版)
【正文】 2) 工作時間不足一年者，可按其工作月數(shù) 除以 12 的 比例發(fā)放。工作未滿六個月的員工不享受此項。 第二十五條 崗位 變 動人員 辦理完調(diào)動手續(xù)后，由調(diào)動之日起執(zhí)行新崗位基本工資。 ? 如果 在同一崗位工作不滿十年期間，每 兩年內(nèi)考評的 月度績效考核平均 系數(shù) 達到 1，且期間沒有調(diào)高職級者，其職級 可在公司下一次統(tǒng)一調(diào) 薪 時晉升一級，或職級工資提升 5%左右 。 注： 關(guān)于第 3 兩點，不影響身份提薪、晉升提薪和 年功 提薪。如因此而招惹是非者，還將被處停職處分處罰 ，停職期間 停發(fā)所有薪資 。 第三十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)辦批準 公布之日 實行，解釋權(quán)在總 經(jīng)辦。 不得自行理論，更不得在 公司員工 中散布不良言論。 第三十四條 各級人員的薪資除 人力資源部門 核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬 管理人員 外，一律保密，如有違反，處罰如下： 1) 辦核薪及發(fā)薪人員利用職務(wù)之便，私自外泄員工薪金的，另調(diào)他職并處于全額扣發(fā)當月 崗位 工資 和績效獎金 的處罰。 2) 員工工作技能 的考察標準，依據(jù)以下事實而定： ? 與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識掌握程度； ? 對所做業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的精通程度； ? 有無能為公司做出貢獻的特殊技能； ? 是否出過事故、有過過失以及事故、過失的大?。? ? 指導(dǎo)和統(tǒng)率下級能力的大小 ； ? 往來客戶是否有批評意見或不滿以及此種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率； 3) 員工工作經(jīng)驗的考察標準，依據(jù)以下事實而定： ? 與業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)驗掌握程度； ? 開展業(yè)務(wù)時是否節(jié)約及工作效率如何； ? 能否順利地處理日常事務(wù)問題，有否出現(xiàn)耽擱、延誤等情況以及此類情況的出現(xiàn)的頻率； ? 有否一般性的誤記、誤算、不當處理和工作差錯以及這種情況的發(fā)生頻率。 第二十九條 按職 級 調(diào) 薪，依據(jù) 員工所在崗位 和績效考評成績 ，考查每個員工 業(yè)務(wù)能力 、工作經(jīng)驗 和 工作態(tài)度 等 情況，決定員工的 職級工資 級別 的升降 。 以下 四 種情況不受上述時間限制： 1) 因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的； 2) 因 崗位 變動后工資調(diào)整的； 3) 當?shù)?企業(yè)職工最低工資標準 發(fā)生調(diào)整的； 4) 因員工的 學(xué)歷、職稱和專業(yè)類別變化調(diào)整學(xué)歷職稱工資的； 薪資管理制度 9 5) 勞動 合同期滿后續(xù)簽的； 6) 對公司有突出貢獻 且 經(jīng)總經(jīng)理批準的； 7) 對公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響且經(jīng)總經(jīng)理批準的。員工的公司工齡 計算到年。各職級對應(yīng)的職級工資 詳見 （ 附表二）。 a. 對于下列原因缺勤的期間，公司只支付缺勤員工的基本工資 、年功工資 、 獎金 和 福利補助： ① 非公務(wù)原因負傷疾病缺勤 一年內(nèi)累計未超過一個月 ； ② 請事假。 第九條 非常給付 員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的工資。 ? 應(yīng)由個人負擔(dān)但公司已預(yù)支的費用 。 薪資管理制度 1 薪資管理 制度 第一章 總則 第一條 目的 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則， 充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵 ，特制定本制度。 ? 因違反公司有關(guān)規(guī)定而受到的罰款。 1) 員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付： ① 結(jié)婚； ② 死亡； ③ 生產(chǎn)； ④ 疾病或受意外災(zāi)害時。 b. 員工因 非公務(wù)原因負傷疾病缺勤 一年內(nèi)累計超過一個月的，按 國家、省、市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 第十六條 績效獎金 1) 員工的績效獎金 是 根據(jù)員工的崗位等級及崗位性質(zhì) 確定 其績效獎金比重， 以 員工和團隊 的勞動成果為依據(jù) 所 支付 的變動 勞動報酬 。 年功工資＝ 公司工齡 （基本工資 ＋ 職級工資） 1) 公司員工在公司服務(wù)滿 十 年 以上的，年功工資時按十年計算。 第二十三條 基本工資標準的確立、變更。同時，職級工資的提升 遵循就高不 就低的原則而確定； 職級工資的降低 遵循就低不就高的原則而確定 。 4) 員工工作態(tài)度的考察標準，依據(jù)以 下事實： ? 對本職工作的責(zé)任心； ? 進取心和改進業(yè)務(wù)工作的態(tài)度； ? 遵守公司規(guī)章制度的情況； ? 服從上級命令的情況； ? 與同事是否協(xié)調(diào)，能否會合作共事； ? 對材料、低值易耗品、設(shè)備的使用、處理態(tài)度； 薪資管理制度 11 ? 出勤率的高低以及遲到早退和為私事外出等現(xiàn)象的發(fā)生頻率； ? 履行往來客商諾言的態(tài)度以及接待客商的態(tài)度； ? 對下級的指導(dǎo)態(tài)度以及下級對其尊敬的程度； ? 對公司內(nèi)部秩序以及氣氛帶來何種影響； ? 在公司內(nèi)外，是否有抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率； ? 是否公物私用，或者浪費公物、擅自拿走公司物品的情況以及這種情況發(fā)生頻率。 2) 探詢他人薪金者， 處于 扣發(fā)本人當月 職級 獎金 工資的處罰。違者公司將根據(jù)影響程度給予批評教育或解雇處理。 第三十八條 本細則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。 4) 評論他人薪金者， 處于全額扣發(fā)當月 職級 工資 和績效獎金 的處罰 。 2)
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