【摘要】員工薪資管理制度一、?試工期工資:1.?試工范圍:為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,所有崗位均要求試工后試用。2.?試工期:一般為三天,技能較強(qiáng)的崗位如:保潔、財(cái)務(wù)等部門可根據(jù)用人部門的具體情況確定。3.?試工原則:本著“雙向選擇,雙方自愿”的原則。4.?試工期工資:試工不合格者無(wú)工資,試工合格進(jìn)入試
2025-04-07 23:04
【摘要】公司薪資待遇管理制度第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎(jiǎng)勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書(shū)確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述五類報(bào)酬待遇:工資類、津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類、福利類和保險(xiǎn)類。(一)工資類包括:1.基本
2025-04-23 05:48
【摘要】示例:上海某公司薪資管理制度第一章總則第一條本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度。第二條員工的各項(xiàng)報(bào)酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理。第三條依據(jù):社會(huì)同行業(yè)報(bào)酬水平制度。第二章報(bào)酬的構(gòu)成及發(fā)放原則第四條報(bào)酬的構(gòu)成:本公司員工(指正式員工)的報(bào)酬由基本工資、津貼、獎(jiǎng)金和福利
2025-04-12 05:02
【摘要】建筑之家1某物流公司薪資管理制度1、基本原則評(píng)定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級(jí)別;兩低于原則:薪資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率;薪資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率;綜合核定原則:?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;2、薪資體制薪資
2025-05-14 05:33
【摘要】13/13廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
2025-04-18 04:35
【摘要】餐飲業(yè)薪資管理制度??(一)總則?第一條?目的?為真正發(fā)揮薪金的效用,合理分配,規(guī)范管理,特制訂本制度?第二條?薪金結(jié)構(gòu)?本公司薪金結(jié)構(gòu)如下?第三條?薪金支付種類?薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng):?1.???&
2025-04-18 02:57
【摘要】薪資與福利管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)薪資與福利管理制度化、規(guī)范化,發(fā)揮激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工。第二章薪資管理辦法第三條管理原則一、以崗位為基礎(chǔ),實(shí)行崗位工資,易崗易薪。二、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),個(gè)人保密。任何人不得打聽(tīng)他人工資或
2025-04-12 11:51
【摘要】薪資福利管理制度如何激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容激勵(lì)的手段不外乎兩種精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)但具體的形式則多種多樣如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵(lì)措施包括工資福利和獎(jiǎng)金科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)裏每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn)因而激勵(lì)他們更加努力地工作具體做法包括:一、公司薪給辦法第一條本
2025-04-08 00:07
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的
2025-05-15 01:56
【摘要】第一篇:企業(yè)薪資福利管理制度 薪酬福利管理制度第一章總則第一條目的為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力,吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才,保障員工收入,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法...
2024-11-09 14:12
【摘要】就出現(xiàn)很花紋還一個(gè),個(gè)小的長(zhǎng)方形條紋解,救想找一個(gè)藍(lán)頭發(fā)的,小孩和粉紅頭發(fā)的小,孩和頭發(fā)的開(kāi)飛船的,游戲字空間中模擬生,小游戲開(kāi)第個(gè)房間一,本小說(shuō)里一個(gè)作者比,小開(kāi)游戲公司的游戲,小工具欄隱藏后在哪,開(kāi)我剛買的為啥連個(gè),游戲都玩大的打開(kāi)強(qiáng),制關(guān)閉小的死卡死卡,起凡游戲平臺(tái)上所的,頁(yè)都打開(kāi)點(diǎn)擊之后都,空白小游戲源代編寫了石頭剪刀布程,序后果獲勝則進(jìn)行勵(lì),例說(shuō)勵(lì)一只蘋果窗建,三個(gè)單選框按鈕石頭,剪刀
2025-08-04 16:26
【摘要】四川廣元資博實(shí)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度第一章?總則第一條?目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理,明確國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系,明確企業(yè)資產(chǎn)出資人權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,規(guī)范、完善資產(chǎn)運(yùn)作程序,規(guī)范子公司經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、合理流動(dòng),提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益,確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,根據(jù)《國(guó)有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,制定本制度
2025-04-18 01:27
【摘要】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)工資調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制訂工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí)、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 11:42
【摘要】職工工資制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人
2025-04-09 00:39
【摘要】薪資管理制度范例薪資管理制度(含下屬公司高層管理人員)一、目的:為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制,切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的
2025-04-24 16:54