【正文】 材等 主要用戶名單 用戶姓名 工作單位 郵編 聯(lián)系地址 聯(lián)系電話 曹正 中國第一汽車集團(tuán) 130011 吉林長春綠園區(qū)和平大街 04315906647 朱才順 揚(yáng)州誠德鋼管有限公司 225200 江都市沿江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 05146855088 熊英 東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)商用車公司 442021 湖北省十堰市車城路1 號(hào) 07198223146 張建波 常州常寶精特鋼管有限公司 213013 常州常戚路 21 號(hào) 05198809605 吳凱 亞實(shí)履帶 (天津 )有限公司 300456 天津保稅區(qū)海濱九路169 號(hào) 25760808 李勇 江西洪都鋼廠 330029 南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)二路 3870810 王小英 無錫市振達(dá)特種鋼管制造有限公司 214185 石塘灣鎮(zhèn)梅涇村 051083268082 余創(chuàng)新 杭州人本軸配有限公司 310022 杭州市石橋路 416 號(hào) 057188133451 黃華 上海汽車工業(yè)物資有限公司 202170 上海市武寧路 300 弄10 號(hào) 68樓 02152047800 韓家泉 中國重汽集團(tuán)濟(jì)南動(dòng) 力有限公司 250116 章丘市圣井唐王山路北潘王路西 053185582178 常家紅 江蘇亞星錨鏈有限公司 214533 靖江市東興鎮(zhèn) 05234682077 趙秀和 江蘇曙光 集團(tuán) 225532 姜堰市白米鎮(zhèn)曙光大道 18 號(hào) 05238682188 俞海明 浙江 萬向集團(tuán) 311217 浙江杭州蕭山區(qū) 057182857884 XXXX鋼鐵有限公司 16 企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 XXXX鋼鐵有限公司 17 市（縣）、區(qū)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦意見 簽字： 年 月 日（公章） XXXX鋼鐵有限公司 18 本組織特此聲明 : ● 所 提交 申報(bào)材料 內(nèi)含信息 真實(shí)、準(zhǔn)確 、 合法、有效 ，并承擔(dān) 相應(yīng) 責(zé)任。 XXXX 可根據(jù)市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品覆蓋面更廣，國際國內(nèi)的市場(chǎng)占有率更高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。 XXXX鋼鐵有限公司 6 公 司遵循“人才第一”的核心價(jià)值管理原則，以人為本，珍視人才，人才是XXXX 持鋼寶貴的資產(chǎn)和最大的資源，也是 XXXX 特鋼競(jìng)爭(zhēng)力的根本來源。公司六西格瑪管理處于推廣階段，2021 年已完成 6σ項(xiàng)目 19 個(gè)，取得經(jīng)濟(jì)效益 4000 多萬元?！皠?chuàng)新是 XXXX 發(fā)展之魂”。 2021 年，公司銷售收入 178 億 元，利稅超 20 億元， 其中高新技術(shù)產(chǎn)品占公司銷售收入的 71%。 XXXX鋼鐵有限公司 3 企業(yè)簡(jiǎn)介 XXXX 鋼鐵有限公司是由 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 5． 證實(shí)性材料 是指凡在申報(bào)表和自我評(píng)價(jià)報(bào)告中 涉及、需組織提供 的，以及 組織自認(rèn)為還應(yīng)提供的其它有效證實(shí)性材料等，包括 ：（ 1）組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（ 2）組織有效運(yùn)行卓越績(jī)效管理一年以上的證明，可采取以下之一的方式： A. 曾參評(píng)過國家、省、市和區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)（或組織），由質(zhì)量獎(jiǎng)主辦機(jī)構(gòu)出具參獎(jiǎng)證明（加蓋公章）； 一年度卓越績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告（含評(píng)分表、自評(píng)摘要、明細(xì)評(píng)審表、卓越績(jī)效模式管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)立文件和企業(yè)自評(píng)員名單）。XXXX鋼鐵有限公司 1 無錫 市市長質(zhì)量獎(jiǎng) 申報(bào)表 組織名稱 XXXX 鋼鐵有限公司 組織機(jī)構(gòu)代碼 607984202 填表日期 ： 2021 年 7 月 30 日 XXXX鋼鐵有限公司 2 填報(bào)說明 ： 1． 市長質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料由申報(bào)表、組織簡(jiǎn)介、自我評(píng)價(jià)報(bào)告和證實(shí)性材料組成 。 6． 申報(bào)材料統(tǒng)一使用 70 克以內(nèi)的紙張，幅面 A4（ 210mm 297mm），雙面打印。 公司 地 處江蘇省江陰市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地 3000 畝， 北臨長江，自建 5 萬噸級(jí)遠(yuǎn)洋碼頭 兩 座，南接錫澄、滬寧高速公路，擁有公路、內(nèi)河、長江和遠(yuǎn)洋海運(yùn)等發(fā)達(dá)的交通優(yōu)勢(shì)。 軸承鋼產(chǎn)銷量達(dá) 35 萬噸國內(nèi)第一，市場(chǎng)占有率達(dá) 30%； N80級(jí)非調(diào)質(zhì)油井管坯鋼，填補(bǔ)國內(nèi)空白，年產(chǎn)量達(dá) 10 萬噸；汽車用鋼已通過德國大眾、美國卡特彼勒的實(shí)物認(rèn)證，產(chǎn)品替代進(jìn)口，具有較強(qiáng)的參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，年產(chǎn)量達(dá) 40 萬噸；連鑄工藝生產(chǎn)高壓管坯鋼，產(chǎn)銷量達(dá) 40 萬噸，市場(chǎng)占有率達(dá) 65%以上，現(xiàn)為國內(nèi)重點(diǎn)鍋爐廠指定原材料主要供應(yīng)商；高強(qiáng)度、高韌性海XXXX鋼鐵有限公司 4 洋系泊鏈用鋼，填補(bǔ)國內(nèi)空白，并獲得國家發(fā)明專利，為國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品；船用錨鏈鋼，以產(chǎn)頂進(jìn)產(chǎn)品，已獲得美國、英國、日本、韓國、挪威、中國等船級(jí)社認(rèn)證證書，占國內(nèi)市場(chǎng) 70%，已出口日本、韓國等；高品質(zhì)彈簧鋼年產(chǎn)銷量達(dá)35 萬噸， SAE5160 彈簧扁鋼是國內(nèi)唯一一家通過美國 GM 公司認(rèn)證獲國家級(jí)新產(chǎn)品稱號(hào)， K K6 型鐵路提速彈簧圓鋼是國內(nèi)第一家通過鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心 1000 萬次的疲勞壽命試驗(yàn)。中國列車提速，公司將彈簧圓鋼的疲勞壽命從 100 萬次提高到 1000 萬次，迅速替代進(jìn)口，一舉奪下國內(nèi) 70%的市場(chǎng)；2021 年 XXXX 生產(chǎn)的四級(jí)系泊鏈經(jīng)受住了美國“卡特里娜”颶風(fēng)的考驗(yàn)，由此贏得了國際市場(chǎng)的認(rèn)可； XXXX 牌軸承鋼獲得世界著名軸承生產(chǎn)瑞典 SKF 公司的綠色通道；近期開發(fā)的世界領(lǐng)先的連鑄大圓管坯廣泛應(yīng)用于風(fēng)力發(fā)電、石油化工行業(yè) ，市場(chǎng)前景十分看好， 重點(diǎn)跨越含硫鋼表面質(zhì)量與夾雜水平、齒輪鋼帶狀組織級(jí)別與淬透性、彈簧和軸承鋼純凈度三大技術(shù)難題，以技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；先人一步主攻油田、轎車、鐵路三大行業(yè)。培訓(xùn)黑帶 30 名、綠帶 70 名，六西格瑪管理的推廣不僅為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，還建立了六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)模式和管理流程體系。公司建立了獨(dú)立、完善的用工制度，制訂并實(shí)施人員管理和開發(fā)規(guī)劃。 公司堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，堅(jiān)持節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，總投入 8 億元，實(shí)施 5 大項(xiàng)目，即以氣代油、綜合利用電廠、低溫低壓蒸氣余熱發(fā)電、提高水的循 環(huán)利用率、固體廢棄物的無害化和資源化處理，現(xiàn)每年可從循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中獲益超 2 億元，取得了明顯的社會(huì)效益、環(huán)境效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，公司成為江蘇省節(jié)能減排十佳示范企業(yè)，公司精心打造一個(gè)能源低耗型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的特殊鋼精品生產(chǎn)基地。 ● 本組織清楚 了解 市長質(zhì)量獎(jiǎng) 評(píng)定所依據(jù)的相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和守則 ，并同意完全遵守。確立了 “ 建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè) ”的企業(yè)愿景， “ 為 用 戶創(chuàng)造價(jià)值 ， 為股東創(chuàng)造利益 ， 為 員工 創(chuàng)造前途 ， 為 社會(huì) 創(chuàng)造繁榮 ” 的企業(yè)宗旨； “ 堅(jiān)持誠信 、 尊崇創(chuàng)新 、 倚重團(tuán)隊(duì) ”的基本價(jià)值觀，“ 以創(chuàng)新迎 接挑戰(zhàn)，走精品特色之路”的經(jīng)營理念，“ 客戶導(dǎo)向 、 質(zhì)量至上 、 人才第一 、 世界標(biāo)準(zhǔn) ” 的 管理理念，“品種立廠，科技興廠，制度治廠，機(jī)制活廠”的企業(yè)座右銘 ；將企業(yè)文化上升到企業(yè)哲學(xué)范疇，形成了“與人價(jià)值與已價(jià)值，與人方便與已方便”的經(jīng)營哲學(xué)，“物質(zhì)資源是有限的，人的潛力是無限的”管理哲學(xué)。質(zhì)量是讓客戶滿意的首要的指標(biāo)，只有讓客戶感覺到他們從 企業(yè) 的產(chǎn)品和服務(wù)中所獲得的價(jià)值， 企業(yè) 才能夠真正的成功。 多年來通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、 XXXX 鋼鐵報(bào)、 員工手冊(cè)、 各種會(huì)議持續(xù)宣傳，各項(xiàng)理念深入人心，在管理者和廣大員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。 部門（分廠）之間的溝通原則是高效、及時(shí)，一把手負(fù)責(zé)，不拘形式，不限時(shí)間，對(duì)推諉扯皮者將嚴(yán)肅處理。 激勵(lì)員工自下而上地主動(dòng)參與管理和改進(jìn)。公司為了增強(qiáng)適應(yīng)快速變化的能力和靈活性，通過組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)、程序間快速轉(zhuǎn)換、技術(shù)創(chuàng)新、意識(shí)和技能培訓(xùn)等方法來縮短制造和服務(wù)的周期，加快對(duì)顧客意見的反饋和處理。 1． 1． 2 組織的治理 a)公 司高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營責(zé)任、法律責(zé)任的監(jiān)管系統(tǒng)是通過嚴(yán)格按《公司法》要求執(zhí)行的，是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者分開，董事會(huì)聘任總經(jīng)理，董事會(huì)向總經(jīng)理部成員落實(shí)全年的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，董事會(huì)每年召開二次董事會(huì)，了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效和變革能力。通過檢查、了解、審核，監(jiān)督公司各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，避免發(fā)生管理失控、核算不實(shí)、資產(chǎn)流失、違章違紀(jì)等情況，確保完成公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)。 d）為了增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，公司每年通過董事會(huì)評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效；通過員工、顧客、供方及其他相關(guān)方來評(píng)價(jià)公司各方面的績(jī)效。宣布結(jié)果時(shí)瑞典專家連說了“三個(gè)沒有想到”：沒有想到 XXXX 特鋼的工藝裝備如此先進(jìn)，沒有想到 XXXX 的員工隊(duì)伍素質(zhì)如此之高，沒有想到 XXXX 的各層次管理如此之好。經(jīng)測(cè)算，“以氣代油”為公司全年節(jié) 約重油 5 萬噸。 XXXX鋼鐵有限公司 29 節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的永恒主題， 公司將按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，瞄準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，精心打造一個(gè)能源低耗型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的特殊鋼精品生產(chǎn)基地， 公司成為 江蘇省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè) ,為江蘇省兩個(gè)率先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出 了 新的貢獻(xiàn)！ XXXX 特鋼保護(hù)“母親河”的舉措受到了中央電視臺(tái)的高度關(guān)注。 員工行為規(guī)范：勤學(xué)、愛崗、守紀(jì)、文明 。 c）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 基于公司的 宗旨 和長期發(fā)展 方向，對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)制定預(yù)期取得的主要經(jīng)營成果的期 望值。 戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間區(qū)間 公司生產(chǎn)的 特鋼 ，其生命周期較長，因此我們將短期目標(biāo)時(shí)間確定為一年，中期為三年，長期為五年。 戰(zhàn)略制定過程相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的收集與分析 為了能夠在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)有依據(jù)，我們有針對(duì)性收集信息，并確保所收集信息可用和有效，具體做 了 以下幾點(diǎn)： a）明確信息來源 公司經(jīng)營狀況資料、顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)報(bào)告、市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)、國家政策、法律法規(guī)、國際經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等。 利用特鋼集團(tuán)優(yōu)勢(shì)， 物流 、采購、 銷售流程的暢通確保了產(chǎn)品的低成本。 中國基礎(chǔ)建設(shè)正在逐步加大，市場(chǎng)對(duì) 管坯鋼、齒輪鋼等特鋼 的需求越來越大。 與之相應(yīng)的戰(zhàn)略措施：①利用公司三期工程投產(chǎn)增加鋼生產(chǎn)能力；②降本降耗，實(shí)施低成本擴(kuò)張。 c）企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效增長，保證股東、供應(yīng)商、合作伙伴獲得利益最大化。 f）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿進(jìn)行比較，關(guān)注市場(chǎng)變化，做好預(yù)期準(zhǔn)備。 XXXX鋼鐵有限公司 39 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程的監(jiān)控 為確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們通過股東大會(huì)、年終總結(jié)會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)分析等方法對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程進(jìn)行了有效的監(jiān)控，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果，適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。 表 23 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃表 營銷計(jì)劃 目前 2021年 20212021年 20212021年 20212021年 品牌戰(zhàn)略 中國馳名商標(biāo) 中國世界名牌 全國質(zhì)量獎(jiǎng) 打造高端品牌 市場(chǎng)策略 擴(kuò)大國內(nèi)外市場(chǎng)需求 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 擴(kuò)大出口份額 穩(wěn)定和培育忠誠客戶，提高用戶認(rèn)可度 穩(wěn)定市場(chǎng)影響力， 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品策略 提高產(chǎn)品質(zhì)量 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提 高產(chǎn)品附加值 產(chǎn)品系列化、多元化 搶占高端市場(chǎng) 表 24 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃表 XXXX鋼鐵有限公司 38 戰(zhàn)略 目前 2021年 20212021年 20212021年 20212021年 建立穩(wěn)定及高品質(zhì)的供貨渠道 有選擇地主要原輔材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系 與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟 與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟 擴(kuò)大與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的采購比例，穩(wěn)定與供應(yīng)商的合作關(guān)系 采購成本控制 采購成本下降 5% 成本低于省內(nèi)同 行企業(yè) 采購成本低于國內(nèi)同 行業(yè)的平均水平 2% 采購成本低于國內(nèi)同 行業(yè)的平均水平 3% 采購流程優(yōu)化 利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、選擇優(yōu)秀供應(yīng)商 尋求成本 最低的供應(yīng)組合 尋求原輔材料的生產(chǎn)廠家，建立合作關(guān)系，減少采購中間環(huán)節(jié) 優(yōu)化原輔材料生產(chǎn)廠，與優(yōu)質(zhì)廠家建立合作聯(lián)盟 表 25 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 項(xiàng)目 目前 2021年 20212021年 20212021年 20212021年 技術(shù)人員 占總?cè)藬?shù) % 26 27 29 31 人均培訓(xùn)課時(shí) 80 85 90 100 員工滿意度 81 83 85 88 全員 勞動(dòng)生產(chǎn)率 （萬元 /人） 80 90 100 120 員工收