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最新酒店管理規(guī)章制度一覽表酒店管理規(guī)章制度崗位職責(zé)(十四篇)(存儲版)

2025-08-04 21:19上一頁面

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【正文】 收固定資后,由財務(wù)部門與使用部門及時簽定財產(chǎn)管理責(zé)任書。:各種口布、臺布、毛巾、床單等。1年其它1年財務(wù)部成本部負責(zé)低值易耗品的日常核算與管理工作,負責(zé)組織各部門資產(chǎn)管理人員對低值易耗品進行盤點清查,保證低值易耗品帳、卡、物三相符,各部門經(jīng)理對使用中的低值易耗品的實物管理負全面責(zé)任,各部門資產(chǎn)管理員負責(zé)低值易耗品的日常管理,確???、物、相符。一次攤?cè)氤杀举M用。不包括固定資產(chǎn)、一次性用品和布草。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(zé)篇十二目的:為加強能源管理,科學(xué)合理利用水、電、煤、油等各種能源,減少能源浪費;降低成本,提高酒店整體經(jīng)濟效益,特制定本制度。pa工吸塵器要及時清理,以減少耗電量,提高吸塵效率。1制作水果時要物盡其用,如大型團隊用餐,水果拼盤中西瓜用得多時,可開發(fā)西瓜皮做菜肴,即“綠色”爽口又節(jié)約成本。2經(jīng)常檢查水管系統(tǒng)有無滴漏現(xiàn)象,檢查熱水蒸汽管保溫情況,有破損及時修補。、上下班及用餐時需要打卡,不得漏打或替人代打,如出現(xiàn)漏打要及時告之部門主管。四、每位員工必須遵守宿舍相關(guān)制度,服從宿舍長的安排。十一、宿舍內(nèi)請勿大聲喧嘩,影響其余員工休息,如有違反罰510元。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者(包括扔出窗外)將視情節(jié)輕重給予處理。不能因交接班影響保安服務(wù)質(zhì)量。對沒有提出特殊要求的客人,仍要做好跟查,與其他崗位的保安員保持溝通,給予相應(yīng)的協(xié)助。如果發(fā)現(xiàn)可疑人員是精神病患者,應(yīng)盡快將其勸離酒店。第10條 做好對老、弱、病、殘、幼和孕婦等客人的扶助工作。第4條 在做好接班準(zhǔn)備工作后,保安員應(yīng)提前五分鐘從值班室列隊前往工作崗位接班。十五、值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾,經(jīng)寢室長提醒后仍不執(zhí)行者,由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀(jì)處理。十、不得私自帶領(lǐng)外界人員(不是本公司員工)留在宿舍過夜,探訪人員必須在11:30分后離開,由宿舍長勸其離開。不得私自入住或搬離宿舍。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)員工因不認真履職或無視本制度而產(chǎn)生能源浪費現(xiàn)象,將予以經(jīng)濟處罰。1工程部中央空調(diào)每年清洗一次,并做好防霉處理,分體式空調(diào)每周清洗一次隔塵網(wǎng),既降低能耗又防止細菌滋生污染空氣。每餐接待完畢,特別是大型團隊接待后要及時整理冰箱中的原料,設(shè)法調(diào)節(jié)、處理存貨。非周末視客情關(guān)閉部分樓層照明,以節(jié)約能源。5)已賠償?shù)捻椖坎涣腥霌p耗核算。1)客房用品的季度損耗流失金額不超過600元。(三)低值易耗品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移低值易耗品發(fā)生內(nèi)部轉(zhuǎn)移時,由轉(zhuǎn)入的部門提出申請,經(jīng)轉(zhuǎn)出的分部門和財務(wù)部核批后,由轉(zhuǎn)入部門資產(chǎn)管理員填制《內(nèi)部調(diào)撥單》,轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門辦理移交和驗收手續(xù)并簽字后,報財務(wù)部進行帳務(wù)和卡片調(diào)整,卡隨物走。2年布草類。:各種瓷杯、骨碟、煙灰盅、湯煲等。固定資產(chǎn)經(jīng)驗收核對無誤后,驗收人員在驗收單上簽字,并交使用部門負責(zé)人簽字。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(zé)篇十一目的:為了保證酒店資產(chǎn)物資不受損失,確保酒店資產(chǎn)物資有專人管理,加強酒店所有員工的責(zé)任心,特制訂此資產(chǎn)管理制度。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(zé)篇十一、庫房重地未經(jīng)允許,任何人不得進入庫房內(nèi),不得在庫房吸煙。耽誤公務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)用車的,要給予嚴(yán)肅批評教育。⒉常委會領(lǐng)導(dǎo)因特殊情況需要調(diào)度車輛的。四司機要忠于職守,自覺遵守請假制度,保證 工作用車隨叫隨到。二車隊管理由辦公室負總責(zé),車隊隊長在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)車隊管理的日常工作。每天飯口過后必須清潔衛(wèi)生,做到干凈、整潔。保證各種產(chǎn)品的最終質(zhì)量與產(chǎn)品風(fēng)味特點相適應(yīng),做到色、香、形、味都符合要求,把好成品質(zhì)量關(guān)。違反者罰款10元。在工作時間內(nèi),不準(zhǔn)大聲喧嘩、大鬧,不得與其他員工爭吵、打架,違者罰款50元。2檢查人員對檢查出工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象,依據(jù)情節(jié),做出適當(dāng)?shù)奶幚?,并有?quán)督促當(dāng)事人立即改正或在規(guī)定時間內(nèi)改正。6嚴(yán)格履行原料進入、原料烹飪和菜品供應(yīng)程序,確保酒店菜品操作流程正常運轉(zhuǎn),做到不見單,廚房不出菜的原則。9廚房工作人員工作前、方便后應(yīng)徹底洗手,保持雙手的清潔。1廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時排除。 3員工每月兩天帶薪休班,不休者發(fā)五十元全勤獎,休班超過兩天者取消帶薪休班。嚴(yán)禁非酒店員工在員工餐廳用餐和逗留。1餐廳內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何物品損壞,丟失或其他異?,F(xiàn)象立即報告領(lǐng)班。不得高聲喧嘩或扎堆聊天,不得與賓客爭辯,賓客有無禮言行時,應(yīng)克制忍讓,報告上級妥善處理。學(xué)歷等私人情況發(fā)生變化,應(yīng)及時向餐飲部匯報。用劑,降低費用,延長設(shè)備壽命。全體員工必須服從考勤機管理人員的管理,對不服從管理者,依照《員工手冊》有關(guān)規(guī)定進行處理。全體員工上、下班必須嚴(yán)格按程序打考勤卡。2肇事賠償責(zé)任屬于對方車輛或行人之過失者,保險公司概不負賠償之責(zé)。1各種車輛因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)則,為屬人為過失,其罰款概由駕駛?cè)顺袚?dān)。c. 三級保養(yǎng):車輛行駛達五萬公里時,應(yīng)實施底盤各部機件之分解修理、更新等。辦公室主任應(yīng)每周定期檢查車輛之狀況,并考核駕駛對車輛之維護保養(yǎng)情形。使用單位應(yīng)業(yè)務(wù)需要得向總經(jīng)辦申請使用車輛,未經(jīng)事先核準(zhǔn)或無正當(dāng)理由,不得使用。監(jiān)督和檢驗貨品數(shù)量、質(zhì)量,對于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。1客房部員工必須努力鉆研業(yè)務(wù)技能,以便為賓客提供更加專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、人性化的服務(wù)。不得在客區(qū)坐臥沙發(fā),使用客桌、客椅、電話等客用設(shè)備。在飯店任何地方看到雜物均須拾起。例行會議安排如下:技術(shù)會議(1)總經(jīng)理辦公會研究、部署行政工作,討論決定酒店行政工作重大問題。最新酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(zé)(十四篇)最新酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(zé)(十四篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。二、會議安排(一)例會的安排為避免會議過多或重復(fù),酒店正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(zé)篇二在崗工作期間嚴(yán)禁接打私人電話??头糠?wù)員不得將布草當(dāng)抹布使用。1客房部員工必須樹立強烈的服務(wù)意識,努力為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對于賓客的正當(dāng)要求不可拒絕。,做好入庫物資的交接和驗收。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(zé)篇四車輛管理隸屬總經(jīng)辦統(tǒng)一管理調(diào)度。各種車輛應(yīng)每日清洗、吸塵(大客車、面包車除外),座椅布套應(yīng)視情況隨時更換保持清潔。b. 二級保養(yǎng):車輛每行駛達一萬五千公里時,應(yīng)由原廠或保養(yǎng)廠實施各部機件之檢修、校正更換零件及車身各部之檢修、整理車容等工作。座椅布套之清洗換用應(yīng)交總經(jīng)辦收發(fā)中心統(tǒng)一送洗,不得外送。肇事后畏罪潛逃者,除請司法機關(guān)緝辦外并即予解雇。刷指紋時,如考勤機不能識別指紋或不能正常工作,要第一時間向人力資源部反映并采取補救措施,否則視為未出勤或曠考。全體員工下班后,除特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)外,不得進行工作區(qū)域,否則,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月獎金的10%,依次遞增。酒店的一切工作用具,定期維護保養(yǎng),不得損壞公物、在保證工作質(zhì)量的前提下,節(jié)約各類材料。嬰
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