【正文】 收固定資后，由財務部門與使用部門及時簽定財產(chǎn)管理責任書。：各種口布、臺布、毛巾、床單等。1年其它1年財務部成本部負責低值易耗品的日常核算與管理工作，負責組織各部門資產(chǎn)管理人員對低值易耗品進行盤點清查，保證低值易耗品帳、卡、物三相符，各部門經(jīng)理對使用中的低值易耗品的實物管理負全面責任，各部門資產(chǎn)管理員負責低值易耗品的日常管理，確?？?、物、相符。一次攤?cè)氤杀举M用。不包括固定資產(chǎn)、一次性用品和布草。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇十二目的：為加強能源管理，科學合理利用水、電、煤、油等各種能源，減少能源浪費；降低成本，提高酒店整體經(jīng)濟效益，特制定本制度。pa工吸塵器要及時清理，以減少耗電量，提高吸塵效率。1制作水果時要物盡其用，如大型團隊用餐，水果拼盤中西瓜用得多時，可開發(fā)西瓜皮做菜肴，即“綠色”爽口又節(jié)約成本。2經(jīng)常檢查水管系統(tǒng)有無滴漏現(xiàn)象，檢查熱水蒸汽管保溫情況，有破損及時修補。、上下班及用餐時需要打卡，不得漏打或替人代打，如出現(xiàn)漏打要及時告之部門主管。四、每位員工必須遵守宿舍相關(guān)制度，服從宿舍長的安排。十一、宿舍內(nèi)請勿大聲喧嘩，影響其余員工休息，如有違反罰510元。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者（包括扔出窗外）將視情節(jié)輕重給予處理。不能因交接班影響保安服務質(zhì)量。對沒有提出特殊要求的客人，仍要做好跟查，與其他崗位的保安員保持溝通，給予相應的協(xié)助。如果發(fā)現(xiàn)可疑人員是精神病患者，應盡快將其勸離酒店。第10條 做好對老、弱、病、殘、幼和孕婦等客人的扶助工作。第4條 在做好接班準備工作后，保安員應提前五分鐘從值班室列隊前往工作崗位接班。十五、值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長提醒后仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀處理。十、不得私自帶領(lǐng)外界人員（不是本公司員工）留在宿舍過夜，探訪人員必須在11：30分后離開，由宿舍長勸其離開。不得私自入住或搬離宿舍。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)員工因不認真履職或無視本制度而產(chǎn)生能源浪費現(xiàn)象，將予以經(jīng)濟處罰。1工程部中央空調(diào)每年清洗一次，并做好防霉處理，分體式空調(diào)每周清洗一次隔塵網(wǎng)，既降低能耗又防止細菌滋生污染空氣。每餐接待完畢，特別是大型團隊接待后要及時整理冰箱中的原料，設法調(diào)節(jié)、處理存貨。非周末視客情關(guān)閉部分樓層照明，以節(jié)約能源。5)已賠償?shù)捻椖坎涣腥霌p耗核算。1)客房用品的季度損耗流失金額不超過600元。(三)低值易耗品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移低值易耗品發(fā)生內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，由轉(zhuǎn)入的部門提出申請，經(jīng)轉(zhuǎn)出的分部門和財務部核批后，由轉(zhuǎn)入部門資產(chǎn)管理員填制《內(nèi)部調(diào)撥單》，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門辦理移交和驗收手續(xù)并簽字后，報財務部進行帳務和卡片調(diào)整，卡隨物走。2年布草類。：各種瓷杯、骨碟、煙灰盅、湯煲等。固定資產(chǎn)經(jīng)驗收核對無誤后，驗收人員在驗收單上簽字，并交使用部門負責人簽字。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇十一目的：為了保證酒店資產(chǎn)物資不受損失，確保酒店資產(chǎn)物資有專人管理，加強酒店所有員工的責任心，特制訂此資產(chǎn)管理制度。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇十一、庫房重地未經(jīng)允許，任何人不得進入庫房內(nèi)，不得在庫房吸煙。耽誤公務及領(lǐng)導用車的，要給予嚴肅批評教育。⒉常委會領(lǐng)導因特殊情況需要調(diào)度車輛的。四司機要忠于職守，自覺遵守請假制度，保證 工作用車隨叫隨到。二車隊管理由辦公室負總責，車隊隊長在辦公室領(lǐng)導下具體負責車隊管理的日常工作。每天飯口過后必須清潔衛(wèi)生，做到干凈、整潔。保證各種產(chǎn)品的最終質(zhì)量與產(chǎn)品風味特點相適應，做到色、香、形、味都符合要求，把好成品質(zhì)量關(guān)。違反者罰款10元。在工作時間內(nèi)，不準大聲喧嘩、大鬧，不得與其他員工爭吵、打架，違者罰款50元。2檢查人員對檢查出工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)，做出適當?shù)奶幚?，并有?quán)督促當事人立即改正或在規(guī)定時間內(nèi)改正。6嚴格履行原料進入、原料烹飪和菜品供應程序，確保酒店菜品操作流程正常運轉(zhuǎn)，做到不見單，廚房不出菜的原則。9廚房工作人員工作前、方便后應徹底洗手，保持雙手的清潔。1廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時排除。 3員工每月兩天帶薪休班，不休者發(fā)五十元全勤獎，休班超過兩天者取消帶薪休班。嚴禁非酒店員工在員工餐廳用餐和逗留。1餐廳內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何物品損壞，丟失或其他異?，F(xiàn)象立即報告領(lǐng)班。不得高聲喧嘩或扎堆聊天，不得與賓客爭辯，賓客有無禮言行時，應克制忍讓，報告上級妥善處理。學歷等私人情況發(fā)生變化，應及時向餐飲部匯報。用劑，降低費用，延長設備壽命。全體員工必須服從考勤機管理人員的管理，對不服從管理者，依照《員工手冊》有關(guān)規(guī)定進行處理。全體員工上、下班必須嚴格按程序打考勤卡。2肇事賠償責任屬于對方車輛或行人之過失者，保險公司概不負賠償之責。1各種車輛因公務行駛而違反交通規(guī)則，為屬人為過失，其罰款概由駕駛?cè)顺袚?。c． 三級保養(yǎng)：車輛行駛達五萬公里時，應實施底盤各部機件之分解修理、更新等。辦公室主任應每周定期檢查車輛之狀況，并考核駕駛對車輛之維護保養(yǎng)情形。使用單位應業(yè)務需要得向總經(jīng)辦申請使用車輛，未經(jīng)事先核準或無正當理由，不得使用。監(jiān)督和檢驗貨品數(shù)量、質(zhì)量，對于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。1客房部員工必須努力鉆研業(yè)務技能，以便為賓客提供更加專業(yè)、標準、人性化的服務。不得在客區(qū)坐臥沙發(fā)，使用客桌、客椅、電話等客用設備。在飯店任何地方看到雜物均須拾起。例行會議安排如下：技術(shù)會議（1）總經(jīng)理辦公會研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。最新酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(十四篇)最新酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責(十四篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。二、會議安排（一）例會的安排為避免會議過多或重復，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇二在崗工作期間嚴禁接打私人電話?？头糠諉T不得將布草當抹布使用。1客房部員工必須樹立強烈的服務意識，努力為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務，對于賓客的正當要求不可拒絕。，做好入庫物資的交接和驗收。酒店管理規(guī)章制度一覽表 酒店管理規(guī)章制度崗位職責篇四車輛管理隸屬總經(jīng)辦統(tǒng)一管理調(diào)度。各種車輛應每日清洗、吸塵（大客車、面包車除外），座椅布套應視情況隨時更換保持清潔。b． 二級保養(yǎng)：車輛每行駛達一萬五千公里時，應由原廠或保養(yǎng)廠實施各部機件之檢修、校正更換零件及車身各部之檢修、整理車容等工作。座椅布套之清洗換用應交總經(jīng)辦收發(fā)中心統(tǒng)一送洗，不得外送。肇事后畏罪潛逃者，除請司法機關(guān)緝辦外并即予解雇。刷指紋時，如考勤機不能識別指紋或不能正常工作，要第一時間向人力資源部反映并采取補救措施，否則視為未出勤或曠考。全體員工下班后，除特殊情況經(jīng)批準外，不得進行工作區(qū)域，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣除當月獎金的10%，依次遞增。酒店的一切工作用具，定期維護保養(yǎng)，不得損壞公物、在保證工作質(zhì)量的前提下，節(jié)約各類材料。嬰