某醫(yī)藥公司公司事業(yè)部改制方案(doc)-醫(yī)藥保健(存儲版)
【正文】 獎金。 利潤分成： 公司財務部分別為每個事業(yè)部設立獨立賬戶，對事業(yè)部經(jīng)營的每筆業(yè)務予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務情況統(tǒng)計各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當月的凈利潤。 十二、公司總部利潤分成 每季度根據(jù)對各事業(yè)部的考核結果和事業(yè)部的經(jīng)營情況，由公司財務部核算各事業(yè)部利潤后，由財務部根據(jù) 4： 6 比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取 50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余 50%的總利潤在公司總部各個部門中進行分配。若未完成年度指標者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。 十二、 事業(yè)部人員薪酬辦法 薪酬組成： 各事業(yè)部人員實行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金由事業(yè)部指標達成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)部發(fā)放。 事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營費用：事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的一切經(jīng)營和管理費用，包括人員工資、出差費用、部門市場推廣費、 電話費、差旅費、部門業(yè)務招待費、部門廣告費等，由公司財務部每月進行核算； 產(chǎn)品和儀器內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本：公司向事業(yè)部供給的所有實物（包括產(chǎn)品、儀器、市場宣傳材料等）均按成本價供貨給事業(yè)部（具體產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格見附件），公司財務部根據(jù)每月事業(yè)部向公司購買的產(chǎn)品儀器情況將這部分費用計入事業(yè)部當月成本中； 公司財務部為每個事業(yè)部分別設立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況。負責各事業(yè)部對公司總部各部門投訴的處理，同時負責對各事業(yè)部的績效考核、目標執(zhí)行情況的檢查，新項目引進時的資源籌劃、任務分配，各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進、管理優(yōu)化的建議。 事業(yè)二部（療程項目單店加盟部） 通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權歸屬該美容院的方式進行療程儀器的業(yè)務拓 展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實現(xiàn)業(yè)務收入。 三、 公司原有組織架構 四、 新的組織機構設置 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷副總 拓展部 市場運營部 外商部 資源管理部 貨品流通部 財務決算部 銷售部 客服部 教育培訓部 項目推廣部 美容部 戰(zhàn)略企劃部 戰(zhàn)略決策層 事業(yè) 管理部 戰(zhàn)略企劃部 財務部 物流部 培訓部 資源管理部 客服部 事業(yè)一部
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