醫(yī)藥有限公司商業(yè)計劃書(doc12)-醫(yī)藥保健(存儲版)
【正文】 流管理手段，具有強大的藥品處理能力 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 10 頁 3. 通過對社會資源的優(yōu)化整合，實現(xiàn)了成本的降低 ii. 服務優(yōu)勢 1. 免費的送貨和退貨服務，服務響應速度快 2. 品種齊全，為客戶提供四千種以上的藥品選擇 iii. 規(guī)模和成本優(yōu)勢 1. 擁有近千家的客戶，年銷售額超 億元 2. 目前每天為 00－ 00家以上的客戶提供服務，物流成本低 3. 合理使用社會資源，減少固定資產(chǎn)的投入 iv. 經(jīng)營優(yōu)勢 1. 采用現(xiàn)金交易，應收賬款極少 2. 利用規(guī)模形成價格優(yōu)勢， 并通過開發(fā)加盟店和協(xié)議客戶鞏固市場 3. 利用 形式多樣的促銷手段，保證 生產(chǎn)廠家和 客戶的利益 4. 擁有 **地區(qū)唯一一家經(jīng)國家批準的藥品電子商務網(wǎng)站，為顧客提供 藥品 B C服務 5. 與國內(nèi)主要藥品生產(chǎn)廠家保持廣泛的業(yè)務聯(lián)系，為開展 B B并與生產(chǎn)廠家形成供應鏈伙伴關(guān)系打下良好基礎(chǔ) 三． **公司的 年發(fā)展規(guī)劃 a) 我國政府的目標是： 利用 年左右的時間 （自 00 年） ，扶持建立 至 0個年銷售額達到 0億元 的 特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；建立 0個左右面向國內(nèi)市場或國內(nèi)區(qū)域性市場、年銷售額達到 0億元左右的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團 b) **醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃：利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮體制和服務的優(yōu)勢，爭取在 00－ 00 年 年的時間內(nèi)，將 **公司發(fā)展為 **地區(qū)及 地區(qū)規(guī)模較大的醫(yī)藥流通企業(yè) i. 00 年底前在 **地區(qū)人口 00萬以上的大中城市建立自己的批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò) 1. **?。?**、 **、 **、 2. **： ** 3. ***： ** ii. 00 年銷售額達到 0－ 億人民幣，年利潤達到 000萬人民幣 iii. 00 － 00 年前實現(xiàn)上市目標 c) 企業(yè)定位：醫(yī)藥物流企業(yè) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 10 頁 i. 以藥品經(jīng)營為核心 ii. 以物流配送為平臺 d) 基本操作模式 i. 建立具備宏觀管理和經(jīng)營的總部 ii. 建立可獨立經(jīng)營的分公司系統(tǒng) iii. 建立高效率的藥品物流配送系統(tǒng) iv. 建立批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò) e) 商業(yè)模式 —— 實施藥品的一體化經(jīng)營 i. 以藥品批發(fā)為核心，以獨立藥房、小型連鎖藥房、獨立診所為目標客戶 ii. 以醫(yī)藥物流配送為服務保障 iii. 以直營店、電子商務等零售形式為補充 ，重點發(fā)展 加盟店 和協(xié)議客戶 iv. 與上游廠家形成供應鏈伙伴關(guān)系，并通過渠道的逐漸完善開展藥品的第三方物流服務 f) 經(jīng)營策略 i. 穩(wěn)步經(jīng)營和擴張，降低經(jīng)營風險 ii. 量 力而行，不主動進行惡性的市場競爭，保證盈利 iii. 以規(guī)模求效益，不追求過高
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