商業(yè)銀行全面預(yù)算方案設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 以下幾個(gè)原則：一是必要性?！ ￠_(kāi)展預(yù)算分析，就必須全面編寫(xiě)預(yù)算有關(guān)信息，預(yù)算期間或預(yù)算年度結(jié)束后，按照要求，預(yù)算各職能部門(mén)都要從自身工作職責(zé)出發(fā)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并做出書(shū)面預(yù)算分析報(bào)告。 7 / 7。 啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整程序需首先以書(shū)面形式對(duì)調(diào)整原因和影響進(jìn)行詳細(xì)分析，并上報(bào)總行財(cái)務(wù)部門(mén)，經(jīng)總行財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，再按照權(quán)限設(shè)定報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)或董事會(huì)審批，最終由預(yù)算管理委員會(huì)或董事會(huì)最終審定調(diào)整方案。尤其是預(yù)算管理方案設(shè)定之初，由于前期可參照因素的局限，其預(yù)算的調(diào)整內(nèi)幅度和頻率可能會(huì)更大一些。預(yù)算的執(zhí)行和控制既是一種自上而下的外部控制，也是一種由內(nèi)而外的自我控制。 預(yù)算管理委員會(huì)將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化，確定年度預(yù)算編制主要基礎(chǔ)、指導(dǎo)措施、考核指標(biāo)和編制細(xì)則。商業(yè)銀行全面預(yù)算方案設(shè)計(jì) 一、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 商業(yè)銀行全面預(yù)算管理是指商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，以日常經(jīng)營(yíng)的績(jī)效、銀行的戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)成果作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，來(lái)完成預(yù)算的計(jì)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核與激勵(lì)?！ ?，確定年度預(yù)算目標(biāo) A商業(yè)銀行的預(yù)算管理委員會(huì)在編寫(xiě)各部門(mén)、分行分類(lèi)業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)信息的匯總分析對(duì)前一年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正?！ 。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行與控制 制定出合理的預(yù)算方案之后，下一步便
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1