商業(yè)計劃模板集合7篇(存儲版)
【正文】 電及電話費用（預(yù)計前6個月費用）———3000元 工作室出外景租車費用（預(yù)計前6個月）———空置、需實際調(diào)查才能給出數(shù)據(jù) 工作室員工薪資———空置、需后期商量 申辦個體執(zhí)照及發(fā)票費用———1000元(預(yù)估) 工作室可流動資金———20000元（待議） 目前共計：109000元 第四節(jié)——公司營運和管理 一、公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式 工作室以創(chuàng)新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統(tǒng)勞動分工理論，建立跨 越職能部門界限和以滿足顧客，市場需求為核心的工作團(tuán)隊，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔和化。導(dǎo)入員工競爭機制，調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性?！ N售不足。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取?！ 〖捎妹枋鲂哉Z言，請po 13 / 13?！ 」芾盹L(fēng)險。 市場風(fēng)險 市場價格波動。后期發(fā)展選人時，各個部門主管有自主招人的優(yōu)先權(quán)，后需討論簽訂。實景拍攝靈活性極強，只需動換一些小道具攝影師就可以拍出不同風(fēng)格的相片，以滿足不同消費者的口味需求。預(yù)計在1年至1年半左右時間打開知名度，開始轉(zhuǎn)型婚紗照，廣告接拍等其他服務(wù)項目。主要負(fù)責(zé)工 作室內(nèi)部管理，參與市場營銷策劃?！ 《聲汉喡愿爬ㄒ幌履愕亩聲谋尘?、組成和董事會成員的簡歷。商業(yè)計劃模板集合7篇商業(yè)計劃 篇1 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于 。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景?！ 【拧?zhàn)略分析 公司戰(zhàn)略的擬訂 公司戰(zhàn)略的具體實施步驟 十、公司的核心競爭力 十一、風(fēng)險分析 十二、附件 公司客戶名單（目前和正在接洽） 有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等.商業(yè)計劃 篇2 第一節(jié)——公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 一、工作室概況：目前工作室初期人員較少，主要的服務(wù)內(nèi)容以人物寫真為主 二、創(chuàng)業(yè)人員背景及素質(zhì)： 重慶解放軍通信學(xué)院畢業(yè)，信息技術(shù)專業(yè)。前期目標(biāo)在3個月期間實現(xiàn)收支平衡，6個月期間實現(xiàn)基本盈利。拍攝的背景是實景拍攝，不同于幕布拍攝。計劃在一至兩年的時間中組建各個部門的團(tuán)隊，攝影技術(shù)團(tuán)隊，攝影化妝團(tuán)隊，門市銷售團(tuán)隊，市場開發(fā)團(tuán)隊。如果我們不能居安思危，不斷 的考察市場，創(chuàng)新風(fēng)格，工作室將一步步衰退倒閉。同時由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作 環(huán)境，福利
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