【正文】 權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃 決定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定并組織實(shí)施 ，并進(jìn)行跟蹤 和專業(yè)規(guī)劃 組織擬訂并實(shí)施本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 略規(guī)劃制訂 年計(jì) 劃 按照戰(zhàn)略部署組織實(shí)施 擬訂并執(zhí)行本企業(yè)三年計(jì)劃 項(xiàng)目投資 向和領(lǐng)域 500萬元（含）以上經(jīng)營性投資項(xiàng)目和100 萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項(xiàng)目，其他投資項(xiàng)目備案 1. 簽批 50500 萬元之間經(jīng)營性投資項(xiàng)目和 100 萬元以下非經(jīng)營性投資項(xiàng)目 2. 組織實(shí)施重大投資項(xiàng)目 并制訂可行性報(bào)告 審并進(jìn)行跟蹤 目 1. 組織重要投資項(xiàng)目調(diào)研論證，擬定可行性報(bào)告并組織實(shí)施 。 1. 審批本集團(tuán)內(nèi)部 100 萬元以下資金調(diào)度 2. 簽批成員企業(yè)5 萬元以上月計(jì)劃外資金使用 3. 對(duì)抽調(diào)本集團(tuán)資金有發(fā)言權(quán) 1. 制訂本集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度方案，進(jìn)行資金抽調(diào) 2. 審批本集團(tuán)總部 5萬元以內(nèi)計(jì)劃外資金使用，審核成員企業(yè) 5萬元以上月計(jì)劃外資金使用 1. 審批 5 萬元以內(nèi) 月計(jì)劃外資金使用事宜 。 必須經(jīng)過相關(guān)委員會(huì)審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)說明 第 3 頁 共 4 頁 新奧集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行） 制度編號(hào) :XA/ZD0108A— 2020 權(quán)責(zé)類型 經(jīng)過董事會(huì) (策委會(huì) )審議 的董事局主席權(quán)責(zé) 經(jīng)過執(zhí)委會(huì) (執(zhí)常委會(huì) )審議的集團(tuán)總裁權(quán)責(zé) 經(jīng)過經(jīng)營管理委員會(huì) (辦公會(huì) )審議的專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理權(quán)責(zé) 公關(guān)宣傳 集團(tuán)品牌規(guī)劃 VIS 方案 自有品牌推廣計(jì)劃 行政辦公 人力資源 1. 集團(tuán)董事任免 2. 策委會(huì) 主席、副主席和總策劃，督委會(huì)主席、副主席和總督察，執(zhí)委會(huì)主席、副主席，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子 (首席會(huì)計(jì)師 )和專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任免 獎(jiǎng)發(fā)放方案 獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定 1. 成員企業(yè)班子任免調(diào)配 2. 專門激勵(lì)制度 3. 專業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 4. 專業(yè)集團(tuán)重要獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定 經(jīng)營管理 1. 集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃制定 2. 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1. 集團(tuán)年度目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果 2. 集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度發(fā)布 3. 集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案 1. 本集團(tuán)內(nèi)部目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果 2. 專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程 工商法律 企業(yè)注冊(cè)、合并和分立 集團(tuán)重大工商法律事務(wù) 內(nèi)部重要工商法律事務(wù) 財(cái)務(wù)金融 1. 集團(tuán)年度預(yù)算 2. 重大融資方案 1. 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算 2. 大型融資方案 專業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算 技術(shù)質(zhì)量 集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃 質(zhì)量方針 1. 集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃 2. 重大研發(fā)項(xiàng)目 3. 重大新技術(shù)新工藝推廣方案 1. 專業(yè)集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃、設(shè)備采購和質(zhì)量計(jì)劃 2. 專業(yè)集團(tuán)重要研發(fā)項(xiàng)目 3. 重要新技術(shù)新工藝推廣方案 安 全 1. 安全大檢查方案 2. 重大安全事故處理 1. 安全工作及活動(dòng)計(jì)劃 2. 重要安全事故、隱患處理 戰(zhàn)略投資 審 項(xiàng)目可行性方案論證 性方案論證 一些本屬于專業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的職權(quán)如廣告宣傳、工商法律事務(wù)、培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)等事項(xiàng)，由于專業(yè)集團(tuán)暫無相應(yīng)支持部門或在相應(yīng)部門權(quán)限之外，須待集團(tuán)支持保障機(jī)構(gòu)協(xié)助審定后交由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。 本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團(tuán)總部各單位、專業(yè)集團(tuán)各部門以及成員企業(yè)各部門須掌握與本部門有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 14 頁 表 1 集團(tuán)三大管理層公關(guān)宣傳類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團(tuán)總部 專業(yè)集團(tuán) 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 形象策劃 規(guī)劃及傳訊策略 規(guī)劃及傳訊策略 策略并分解實(shí)施 實(shí)施 按照集團(tuán)規(guī)劃擬訂本專業(yè)集團(tuán)形象建設(shè)和自有品牌推廣計(jì)劃并具體落實(shí) 按照集團(tuán)部署組織實(shí)施 按照集團(tuán)要求具體落實(shí)，制訂本企業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)總部 VIS建設(shè)與推廣方案 VIS建設(shè)與推廣方案 VIS 建設(shè)與推廣方案并分解實(shí)施 簽批本企 業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃 廣告宣傳 1. 決定集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案 1. 簽批集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案 制作方案 廣告宣傳創(chuàng)意 1. 對(duì)集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)方案和發(fā)布計(jì)劃提出建議 制訂并實(shí)施本專業(yè)集團(tuán)的廣告設(shè)計(jì)制作方案、發(fā)布計(jì)劃和宣傳品需求計(jì)劃 1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意 2. 決定全國性媒體廣告發(fā)布 2. 簽批集團(tuán)廣告發(fā)布方案 3. 審批專業(yè)集團(tuán)10 萬元 /次以上的廣告宣傳計(jì)劃 計(jì)劃 標(biāo)的超過 2 萬元 /次的廣告宣傳計(jì)劃 2. 簽批本集團(tuán)標(biāo)的 10 萬元 /次以下和成員企業(yè)標(biāo)的 210萬元 /次廣告投放計(jì)劃 審批標(biāo)的在 2萬元以下的廣告投放方案并上報(bào)集團(tuán)總部備案 2. 標(biāo)的在 2 萬元以上和年度計(jì)劃外的廣告投放方案須上報(bào)集團(tuán)總部 4. 審批集團(tuán)宣傳用品訂購計(jì)劃 、發(fā)放集團(tuán)宣傳用品 3. 審批本集團(tuán)宣傳用品需求計(jì)劃 審批本企業(yè)宣傳品需求計(jì)劃 4. 制訂宣傳品需求計(jì)劃 公關(guān)活動(dòng) 決定集團(tuán)大型公關(guān)活動(dòng) 活動(dòng)方案 。 2. 簽批 50 萬元以下經(jīng)營性投資項(xiàng)目 參與項(xiàng)目論證，擬定可行性報(bào)告，制訂并實(shí)施項(xiàng)目投資計(jì) 劃 投資項(xiàng)目計(jì)劃制訂； 批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目 執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃 ,辦理各項(xiàng)事宜 基建投資 1. 簽批集團(tuán)總體基建項(xiàng)目投資計(jì)劃和計(jì)劃外項(xiàng)目申請(qǐng) 2. 審批重大基建項(xiàng)目，其他基建項(xiàng)目備案 簽批集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)重要基建項(xiàng)目 。 2. 簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配 （財(cái)務(wù)人員除外）方案 2. 制訂并上報(bào)本企業(yè)人員調(diào)配方案 4. 備案經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)配事宜 3. 審批專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 及成員企 業(yè)總經(jīng)理調(diào)配 4. 辦理經(jīng)理級(jí)或副高級(jí)及以上人員調(diào)配手續(xù) 5. 備案專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)動(dòng) 4. 對(duì)專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán) 4. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 14 頁 薪酬福利 薪酬福利制度 1. 審批集團(tuán)專門激勵(lì)辦法、方案 1. 制訂集團(tuán)基本薪酬福利制度和專門激勵(lì)辦法、方案 1. 審批專業(yè)集團(tuán)專門激勵(lì)制度 1. 制訂本集團(tuán)專門激勵(lì)制度 ,審定成員企業(yè)特殊激勵(lì)制度 1. 組織制訂本企業(yè)特殊激勵(lì)辦法 工資獎(jiǎng)金總額 總經(jīng)理及以上人員的年終獎(jiǎng)分配； 2. 簽批集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 3. 簽批集團(tuán)總部人員的年終獎(jiǎng)分配方案 2. 編制集團(tuán)工資計(jì)劃，決定集團(tuán)總部人員工資等級(jí) 3. 編制集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，審定專業(yè)集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 4.