【正文】 上人員一周以內(nèi)的培訓 的培訓 2. 審批本集團經(jīng)理級以上人員外出培訓 2. 審核本集團外出培訓學習事宜 ,編制并上報外出培訓報表或申請 2. 審批本企業(yè)人員外出培訓 集團總部外出培訓 報表或申請 3. 審批帶薪院校進修學習和出國培訓 3. 審批單人學費在 5千元或總學費在 1萬元以上的短期培訓 4. 審批集團總部 5千元以下外出培訓 ,審核單人學費在 5千元以上或總學費在 1萬元以上的外出培訓 3. 審批單人學費在 15千元、總學費在 1萬元以內(nèi)的外出培訓 3. 審批單人1000元以內(nèi)、總額 2500 元以內(nèi)的外出培訓 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 14 頁 表 4 集團三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責劃分 權(quán)責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責 總裁權(quán)責 支持部門 (領導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 職能部門 (領導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 主辦部門權(quán)責 計劃 目標 經(jīng)營管理目標并決定考核結(jié)果 1. 審核集團年度經(jīng)營管理目標 2. 簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結(jié)果 1. 組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法 2. 審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和年度考核工作 1. 制訂本集團年度經(jīng)營管理目標 2. 簽批各單位目標和考核結(jié)果 1. 審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責任書并跟蹤考核； 2. 編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和考核工作 1. 制訂本企業(yè)經(jīng)營管理目標計劃和措施并組織實施 2. 簽批本企業(yè)各單位分解計劃和考核結(jié)果 1. 計劃統(tǒng)計部門負責匯總編制本 企業(yè)經(jīng)營管理目標和分解計劃，編制上報月度經(jīng)營管理報表 2. 綜合管理部門負責匯總審核企業(yè)內(nèi)部各單位考核結(jié)果 集團及成員企業(yè)收入利潤目標和年度考核結(jié)果 3. 在集團總目標不變時調(diào)整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結(jié)果 3. 審核專業(yè)集團計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑 3. 在本集團總目標不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標計劃 3. 審核成員企業(yè)目標計劃調(diào)整申請 3. 有權(quán)在本企業(yè)總目標不變前提下進行調(diào)整各部門計劃任務 指標調(diào)整計劃和考核結(jié)果 4. 協(xié)調(diào)專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項 4. 適時跟蹤分析集團各單 位經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項協(xié)調(diào) 4. 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項 4. 參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析 制度建設 決定集團基本制度和重要專業(yè)制度 簽批集團制度建設計劃和集團制度發(fā)布 和建設計劃，審定集團制度和專業(yè)集團重要制度 2. 備案專業(yè)集團制度 簽發(fā)專業(yè)集團制度 1. 制訂并實施本集團制度建設計劃 2. 審定本專業(yè)集團制度和成員企業(yè)重要制度 3. 備案成員企業(yè)制度 簽發(fā)本企業(yè)制度、規(guī)程和辦法 1. 制訂并實施本企業(yè)制度建設計劃 2. 審核并組織實施本企業(yè)制度，制訂相關業(yè)務流程 表 4 集團三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責劃分 權(quán)責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責 總裁權(quán)責 支持部門 (領導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 職能部門 (領導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 主辦部門權(quán)責 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 14 頁 組織運行 決定集團組織架構(gòu)和權(quán)責劃分 設置、業(yè)務流程和職責分工方案 2. 決定專業(yè)集團機構(gòu)設置和職責分工 、業(yè)務流程和接口關系方案 運作方案 職能分工方案 1. 簽批專業(yè)集團業(yè)務流程和職責分工方案 2. 決定成員企業(yè)機構(gòu)設置 1. 制訂專業(yè)集團機構(gòu)設置、內(nèi)部流程和接口關系方案 2. 審定成員企業(yè)機構(gòu)設置方案 3. 制訂并推廣標準管理模式 審批本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程、接口關系和職責分工方案 制訂本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程、接口關系和職責分工方案 信息管理 大信息對外發(fā)布 1. 簽批集團信息發(fā)布 、處理權(quán)限和處理辦法，專業(yè)集團信息管理辦法 1. 審批本專業(yè)集團信息發(fā)布 部信息流程、處理權(quán)限和處理辦法 1. 審批本企業(yè)信息發(fā)布 1. 制訂本企業(yè)內(nèi)部信息流程和處理權(quán)限 2. 審批信息系統(tǒng)建設方案 ，負責信息集中存儲并提供信息處理技術支持 2. 及時了 解集團信息 營管理信息完整、準確、真實、安全 2. 及時了解本集團信息 2. 保證經(jīng)營管理信息質(zhì)量、安全并對上開放 策信息 3. 隨時掌握察看各單位重要信息 信息 3. 隨時掌握本集團內(nèi)部重要信息 要經(jīng)營管理信息 企業(yè)重要信息 物資管理 流程設置 采購計劃和 10萬元以上計劃外物資采購 5 萬元以上物資處理申請 和 510 萬元計劃外物資采購 5 萬元以上物資處理申請 低于 5 萬元的物資采購 5萬元以內(nèi)物資處理 1. 負責生產(chǎn)性物資日常采購事宜，上報計劃外采購事宜 2. 上報并處理廢舊物資 計算機采購 計算機采購計劃備案 審批網(wǎng)絡設備、職務配備電腦和計劃外采購 編制計算機年度采購計劃，審核計劃外采購，確定配置和價格，主管領導負責審定 審批各單位計劃內(nèi)計算機采購 制訂本集團總部計算機采購計劃，審定各單位采購計劃 審核本企業(yè)計算機設備采購計劃 制訂采購計劃，委托集團或自行采購 表 5 集團三大管理層工商法律事務類權(quán)責劃分 權(quán) 責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責 總裁權(quán)責 支持部門 (領導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 職能部門 (領導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 主辦部門權(quán)責 工商事務 決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜 審批新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務處理方案 工商事務處理方案 業(yè)報批、年鑒事宜 組織制訂本集團內(nèi)部新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商調(diào)整方案并落實 辦理本集團日常工商事務 協(xié)調(diào)辦理本企業(yè)注冊、調(diào)整或年檢有關事宜 辦理本企業(yè)日常工商事務 合同管理 授權(quán)委托代理人簽字 簽批集團重大 合同 實施，審核集團重大合同 簽批本專業(yè)集團重要合同 負責專業(yè)集團合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核 簽批本企業(yè)一般經(jīng)營合同 負責合同日常管理 法律事務 授權(quán)委托代理人處理 履行有關簽字手續(xù) 件協(xié)助辦理法律事務 顧問聘任方案及重要法律文件 組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù) 協(xié)助法律顧問制訂有關法律文件，辦理日常法律事務 協(xié)調(diào)處理有關法律事務，履行有關簽字手續(xù) 協(xié)助法律顧問處理日常法律事務，及時上報重 要訴訟等法律事宜