【摘要】--1學(xué)習(xí)型組織漫談--2內(nèi)容提要21世紀(jì),使人更聰明的工作世界五百強(qiáng)的管理利器-----學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織--321世紀(jì):使人更聰明的工作學(xué)習(xí)型的人與學(xué)習(xí)型社會(huì)知本主義--421世紀(jì)是強(qiáng)調(diào)“把人
2025-08-06 16:50
【摘要】--1為孩子創(chuàng)造和諧未來李江2在人的生命中,最寶貴、最值得驕傲的是孩子……李江3關(guān)于孩子的一些話題?在還沒有征得孩子們的同意之下,?他們便被帶到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)?所以不論發(fā)生任何變故?我們都應(yīng)做最好的準(zhǔn)備?確保他們將來有更好的表現(xiàn)和更高的成就李江4目
2025-08-03 21:44
【摘要】2020/9/191團(tuán)隊(duì)發(fā)展初探2020/9/192團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)?團(tuán)伙?團(tuán)體?團(tuán)隊(duì)2020/9/193團(tuán)隊(duì)建立的條件?互賴?認(rèn)同?承諾?創(chuàng)新2020/9/194團(tuán)隊(duì)建立的基本理念?目標(biāo)----大家共同訂立?資源
2025-08-06 18:51
【摘要】--1新人成長(zhǎng)?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?--2信息交換可以以多種形式存在和進(jìn)行,營(yíng)銷人員可以充分發(fā)揮創(chuàng)造性和能動(dòng)性,以多種信息形式展示商品信息,打動(dòng)消費(fèi)者。比如用手機(jī)短信,清晰表明意思,快速解決疑難。妙在短信中!引言新人成長(zhǎng)
2025-08-06 15:58
【摘要】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特性--5
2025-08-06 17:03
【摘要】1壯大組織成就價(jià)值2轉(zhuǎn)變觀念成就價(jià)值發(fā)現(xiàn)自我3發(fā)現(xiàn)自我4經(jīng)理人均收入050001000015000202002500020857206619214成都廣州武漢5主任人均收入05000
2025-08-06 16:52
【摘要】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營(yíng)總公司培訓(xùn)部--2紅利的來源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2025-08-07 14:53
【摘要】(意愿篇)這兩款手機(jī)你會(huì)更喜歡哪一款?大家是喜歡雙缸洗衣機(jī),還是喜歡全自動(dòng)洗衣機(jī)?是雙缸洗衣機(jī)貴還是全自動(dòng)洗衣機(jī)貴呢?既然是全自動(dòng)洗衣機(jī)比雙缸洗衣機(jī)貴那你們?yōu)槭裁催€是要買全自動(dòng)呢?答案不言而喻老百姓的擔(dān)心?醫(yī)療?意外?教育?養(yǎng)老
2025-08-06 20:59
【摘要】-本資料來自-1造勢(shì)優(yōu)于借勢(shì)謀局重于謀子——漫談渠道開拓與維護(hù)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-本資
2025-08-05 16:03
【摘要】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場(chǎng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2025-08-03 21:43
【摘要】讓你的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來-建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的致勝之道一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)人壽主管的意義?事業(yè)成功?高品質(zhì)生活、家庭幸福?輕松愉快心情,良好人際關(guān)系?專注程度?分享價(jià)值程度?相互依賴程度?信守承諾程度二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要素?良好人際關(guān)系?信賴感?合作共識(shí)?傾聽?目標(biāo)
2025-08-06 16:20
【摘要】-1-2團(tuán)體游戲的準(zhǔn)備常常會(huì)為了帶團(tuán)體游戲而傷透了腦筋嗎?藉著團(tuán)體游戲,往往能讓對(duì)方和自已在這么的快樂氣氛中,消除精神的緊張,希望大家在玩時(shí),能真正的感受到玩游戲的樂趣!在帶游戲前,這幾項(xiàng)項(xiàng)目是需要先了解考慮的:場(chǎng)地:是室內(nèi)還是室外?場(chǎng)地大小?場(chǎng)地形狀?成員分析:多少人?需要怎樣分配人數(shù)?男女比例如何?彼
2025-08-06 17:06
【摘要】--1活動(dòng)管理漫談--2課程目標(biāo)--3一、審視我們的定位二、正視我們的差距三、回顧我們的職責(zé)四、放眼我們的未來五、把握我們的現(xiàn)在課程大綱--4一、審視我們的定位--5ERG理論簡(jiǎn)介耶魯大學(xué)的克萊頓·愛爾德弗重組了馬斯洛的需
2025-08-06 15:54
【摘要】--1銷售序列理賠培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材——基礎(chǔ)知識(shí)篇制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)448.com--2如何做好理賠服務(wù)一、理賠是什么二、發(fā)生保險(xiǎn)事故后,我們做什么三、為了做好理賠服務(wù),我們應(yīng)準(zhǔn)備什么
2025-08-06 16:17
【摘要】-——銷售活動(dòng)管理規(guī)范——12020年9月19日——銷售活動(dòng)管理規(guī)范——-——銷售活動(dòng)管理規(guī)范——22020年9月19日——銷售活動(dòng)管理規(guī)范——建卡日期:準(zhǔn)客戶卡號(hào):客戶卡號(hào):介紹人卡號(hào):中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司河南省分公司客戶聯(lián)系卡A
2025-08-06 07:23