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正文內(nèi)容

保險(xiǎn)公司學(xué)習(xí)型組織漫談報(bào)告課件(91頁)-保險(xiǎn)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)

2025-09-25 16:50上一頁面

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【正文】 的結(jié)論。 心智模式的三個(gè)特點(diǎn): 66 必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。 現(xiàn)代化企業(yè)的員工上班有三件事: 工作、學(xué)習(xí)、研究和創(chuàng)造 57 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 在所有層次上學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)什么? 58 內(nèi)容提要 21世紀(jì),使人更聰明的工作 世界五百強(qiáng)的管理利器 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 59 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 60 要開展境界教育 要從工具性的工作觀 變?yōu)閯?chuàng)造性的工作觀 要向極限挑戰(zhàn) 抓住 3個(gè) “ 要 ” 61 死亡 極限 自我極限 常規(guī)極限 62 許多極限是自己設(shè)置的,妨礙了你的成功。 學(xué)習(xí)型組織的真諦 40 從用人干工作, 轉(zhuǎn)變到用工作育人! 41 最成功的管理模式 兩種管理 競爭的真諦 學(xué)習(xí)型企業(yè)的六大特點(diǎn) 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)什么? 世界 500強(qiáng)管理利器 學(xué)習(xí)型組織 42 精簡 扁平化 有彈性 不斷自我創(chuàng)造 善于學(xué)習(xí) 自主管理 學(xué)習(xí)型企業(yè)的 6大特點(diǎn) 43 學(xué)習(xí)型組織的精簡,不是簡單的精簡而是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的精簡。 38 所謂雙層,第一層是組織,要注意雙元發(fā)展;另一層是個(gè)人,員工既要想到個(gè)人發(fā)展,又要想到企業(yè)發(fā)展,沒有企業(yè)的發(fā)展也就沒有個(gè)人的發(fā)展。 13 學(xué)習(xí)型的管理:怎樣讓人更聰明的工作! 14 21世紀(jì):使人更聰明的工作 學(xué)習(xí)型的人與學(xué)習(xí)型社會(huì) 知本主義 15 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的區(qū)別: 傳統(tǒng)企業(yè)管理目標(biāo)是以數(shù)量、質(zhì)量求效益,以產(chǎn)量利潤為目標(biāo);現(xiàn)代企業(yè)以快變、創(chuàng)新求效益。他們是把學(xué)習(xí)看成是人的天性。 彼得 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力。 46 測試一個(gè)組織健康,只要看壞消 息往上傳的速度。 對(duì)員工的要求,不是簡單的反應(yīng),而是 創(chuàng)造 注意 3個(gè)不 64 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 65 根深蒂固。 心智模式怎樣改善 67 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 68 三個(gè)要素 三個(gè)層次 三條原則 建立共同愿景 69 三個(gè)層次 組織大愿景 團(tuán)對(duì)愿景 個(gè)人愿景 三個(gè)要素 目標(biāo) 價(jià)值觀 使命感 三條原則 重視個(gè)人愿景 將領(lǐng)導(dǎo)的愿景變成鼓舞組織的愿景 共同愿景,應(yīng)隨形勢和環(huán)境而變化 70 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 71 目的 使團(tuán)隊(duì)的智商大于個(gè)人智商, 使個(gè)人成長更快。 系統(tǒng)思考 77 內(nèi)容提要
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