保險公司學習型組織漫談報告課件(91頁)-保險培訓(完整版)
【正文】 怎樣創(chuàng)建學習型組織 21 最成功的管理模式 兩種管理 競爭的真諦 學習型企業(yè)的六大特點 學習型組織學習什么？ 世界 500強管理利器 學習型組織 22 創(chuàng)新 未來管理的主旋律 知識 最主要的資源 學習型組織 未來成功企業(yè)的模式 快速的應變力 10倍時代的新要求 權(quán)利結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換 變正金字塔為倒金字塔 彈性系統(tǒng) 跨功能、跨企業(yè)的團隊 全球戰(zhàn)略 企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 跨文化管理 管理文化的升華 四滿意的目標 “ 沒有管理的管理 ” 管理的最高境界 2020年世界管理大會 未來世界管理變革 10大趨勢 23 學習型組織在發(fā)達國家發(fā)展迅速 美國排名前 50家企業(yè)中 80%按照 “ 學習型組織 ” 改造自己 世界排名前 100家企業(yè)已有 60%按 “ 學習型組織 ” 模式進行徹底改造組織 美國提出 “ 把美國變成人人學習之國 ” 新加坡提出創(chuàng)建 “ 學習型政府 ” 上海市政府提出 “ 要把上海建成學習型城市 ” 24 “知識”是一種神圣的“怪物” 25 最成功的管理模式 兩種管理 競爭的真諦 學習型企業(yè)的六大特點 學習型組織學習什么？ 世界 500強管理利器 學習型組織 26 等級權(quán)利控制型 既 “ 制度 +控制 ” 使人更努力的工作 非等級權(quán)利控制型 既 “ 學習 +激勵 ” 使人更聰明的工作 27 兩種企業(yè)的比較 28 世界級頂尖企業(yè)效益對比 企業(yè)類型 比較內(nèi)容 利潤之和 （ 19941997） 銷售利潤率 學習型企業(yè) 前 3名 等級權(quán)利型企業(yè) 前 3名 比較倍數(shù) 億美圓 億美圓 35 0. 11 ﹪ ﹪ 39 29 領(lǐng)導與被領(lǐng)導者的作用比較 等級權(quán)利型 學習型 領(lǐng)導者 被領(lǐng)導者 結(jié)果 思考、決策 主動、易盲目 思考、決策 思考、行動 互動、主動、明了 行動 被動、易消極 領(lǐng)導有現(xiàn)成答案 被動、等待 低效、低質(zhì) 沒有人有現(xiàn)成答案 主動、創(chuàng)造 高效、高質(zhì) 成就 完成工作 自我實現(xiàn) 30 管理重心與創(chuàng)造力 等級控制型 學習型 管理 思想 強調(diào)集中控制 管理重心上移 強調(diào)團隊為主 管理重心下移 管理 結(jié)果 有人在遙控我們 沒有學習創(chuàng)造力 命運在自己手中 增強學習創(chuàng)造力 31 優(yōu)良系統(tǒng)的設計師 共同愿景的仆人 好教練 學習型組織領(lǐng)導的 3個角色 32 最成功的管理模式 兩種管理 競爭的真諦 學習型企業(yè)的六大特點 學習型組織學習什么？ 世界 500強管理利器 學習型組織 33 企業(yè)的競爭，說到底就是學習力的競爭。這是核心，是企業(yè)競爭力的根。 有關(guān)專家指出：今天中國企業(yè)改革 的關(guān)鍵是“中層革命” 47 精簡
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