【正文】 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 35 頁 B、標(biāo)準(zhǔn)：按《南京市物業(yè)管理收費辦法》執(zhí)行； 水費押金： A、時間：辦理入住手續(xù)時交納； B、標(biāo)準(zhǔn)：按三口之家，年平均三個月測算，每戶 100 元； C、退款：自裝修結(jié)束后，經(jīng)管理人員審核后，住戶憑押金收據(jù)到管理處辦理退款手續(xù)（前提：無拖欠水費）； 裝潢工人辦理臨時出入證： A、時間：裝潢工人進(jìn)場時； B、標(biāo)準(zhǔn)：工本費 元，押金 元； C、退款：自完工結(jié)束正式離開時，辦理退款手續(xù)； 其他：開發(fā)商未配套，根據(jù)住戶需要，由住戶付款，管理處統(tǒng)一組織施工的項目如下： A、陽臺統(tǒng)一封閉鋁合金窗； B、陽臺統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)和防盜窗； C、信箱； B、室外空調(diào)架； 鑰匙發(fā)放 在辦理完上述手續(xù)后向業(yè)主 發(fā)放房間鑰匙、電子對講門鑰匙、電表箱鑰匙等； 驗房 工程組主管會同維修中心人員檢查后填寫《房屋驗收表》； 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 35 頁 《住宅小區(qū)入住登記表》 住宅小區(qū)入住登記表 幢號： 房號： 業(yè)主 姓名 性別 出生 日期 籍貫 身份證 號碼 聯(lián)系 電話 照 片 入 住 人 員 簡 況 姓 名 性 別 出生日期 籍 貫 與業(yè)主關(guān)系 身份證號碼 常 住 暫 住 備 注 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 35 頁 照 片 四、裝修管理規(guī)定 寫字樓裝修管理規(guī)定 ： 物業(yè)管理處綜合組主管負(fù)責(zé)辦理裝修申請手續(xù)，核收應(yīng)繳費用，并對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督，在裝修完成后會同工程組主管進(jìn)行裝修驗收。 收費員應(yīng)在發(fā)布收費通知前按照物業(yè)管理費、車輛管理費收費標(biāo)準(zhǔn)，工程維修組 提供的水電、供暖費抄記數(shù)據(jù)，綜合組、工程維修組、保潔組提供的有償服務(wù)費清單等準(zhǔn)確計算每戶業(yè)主的應(yīng)收費用。 房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn) 驗收交接記錄 房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報告 房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報告 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 35 頁 棟號： 驗收時間： 編號 項目名稱 存在問題簡述 備 注 驗收人： 移交人： 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 35 頁 驗收交接記錄 編號 交接記錄 備 注 驗收人： 移交人： 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 35 頁 二、收費管理規(guī)定 收費員負(fù)責(zé)各項費用的收取，并在費用收齊后的三日內(nèi)上交公司財務(wù)部門。 崗位移交 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 35 頁 在完成資料交接和現(xiàn)場驗收后，物業(yè)管理處各崗位人員進(jìn)駐崗位，配合移交方崗位人員一起履行運行職責(zé)，此期間不承擔(dān)管理責(zé)任，僅作為責(zé)任移交過程。 驗收小組依據(jù)《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》對物業(yè)的實物進(jìn)行驗收，主要驗收設(shè)備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠，并清點數(shù)量。 物業(yè)驗收小組：負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗收中的資料驗收和設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施的驗收，并指導(dǎo)及配合物業(yè)管理處完成崗位和責(zé)任交接工作。驗收計劃應(yīng)由驗收小組組長審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。整改合格后，按驗收計劃進(jìn)行正式的物業(yè)驗收。 物業(yè)驗收小組根據(jù)單項《驗收交接記錄》，作出綜合性驗收評定，并將驗收報告呈交公司總經(jīng)理。為方便業(yè)主，所有收費應(yīng)集中一次進(jìn)行。若業(yè)主有其它的特殊要求，請在備注欄中說明。 ： 《房屋裝修申請表》 《裝修驗收表》 房屋裝修申請表 單位： 樓座： 電話： 聯(lián)系人： 建筑面積： 裝修押金： 元 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 35 頁 裝 管