矩陣型管理(doc3)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 成、進(jìn)度計(jì)劃）、多少費(fèi)用（預(yù)算）等問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、使客戶(hù)滿(mǎn)意。一般說(shuō)來(lái)，同時(shí)有多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同項(xiàng)目的公司，適合采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 銷(xiāo)售合同簽訂前項(xiàng)目小組由項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，銷(xiāo)售合同簽訂后項(xiàng)目小組由項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。如果項(xiàng)目人員未被利用的時(shí)間累計(jì)很多，那么，即使每個(gè)項(xiàng)目在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成，公司也可能虧損。矩陣型組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有兩層匯報(bào)關(guān)系：臨時(shí)性的項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)務(wù)上）及相對(duì)永久性的部門(mén)經(jīng)理（行政上），一般說(shuō)來(lái)，這些人員對(duì)他們所在的部門(mén)有較牢固的忠誠(chéng)，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也需要他們的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)。例如他可以解決組織內(nèi)兩三個(gè)項(xiàng)目間在先后次序上的沖突，并對(duì)沖突進(jìn)行仲裁。如果項(xiàng)目進(jìn)度落后，無(wú)法按客戶(hù)要求日期完成，使項(xiàng)目陷入困境，部門(mén)經(jīng)理可以同項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，從正常工作的一些項(xiàng)目中調(diào)派人員補(bǔ)充到這些項(xiàng)目中去。接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理就要與有關(guān)職能 部門(mén) 經(jīng)理協(xié)商，從各個(gè)部門(mén)中為項(xiàng)目分配工作人員。各職能部門(mén)人員在行政上受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 矩陣型組織 結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目
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