管理的50條原理(ppt70)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 就越高。 激勵原理 由于激勵并不是一種簡單的因果關系，因此，管理者越是仔細分析報酬結構，用因時制宜的觀點來看待它，并把它結合進整個管理系統(tǒng)，激勵方案就越有效。 控制效率原理 如果控制技術與方法有以最小的成本或最小的負效應來發(fā)現(xiàn)并指明偏離計劃的性質(zhì)與原因，那么控制技術與方法是有效的。 靈活控制原理 如果要使控制在計劃失敗或產(chǎn)生不測情況時仍保持有效，那么在控制設計時就要考慮其靈活性。 控制關鍵點原理 有效的控制要求注意對照計劃評價績效中的關鍵因素。 未來導向的控制原理 由于控制大系統(tǒng)的時滯，一個控制系統(tǒng)越是建立在前饋而不是簡單的反饋基礎上，管理者就越容易在那些可能偏離計劃的誤差出現(xiàn)之前察覺，并即使采取措施來防止它們。 繼續(xù)發(fā)展原理 一個企業(yè)越是重視管理智力，就越要求管理者進行不斷得自我培養(yǎng)發(fā)展。 人事工作的主要原理 人事工作的目的 人事工作的過程 人事工作的目的 人事工作目標原理 人事工作原理 人事工作目標原理 配置管理者的目標是要確保組織的任務由稱職的人員來擔任。 權責相稱原理 行動的責任不能大于也不能小于所授予的職權。 靈活性原理 給予計劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險就愈小，但必須把靈活性的成本與優(yōu)點相權衡。 計劃工作前提原理 負責計劃工作的人越是理解并同意運用一致性的計劃工作前提，企業(yè)的計劃工作就越協(xié)調(diào)。 計劃工作領先原理。 目標原理 如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的、可證實的。 承諾原理。 組織效率原理 如果一個組織結構能以最低的代價來幫助實現(xiàn)企業(yè)目標，則這樣
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