管理的50條原理(ppt70)-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 于領(lǐng)導(dǎo)原理 如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于管理者去設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)工作環(huán)境，則它越有助于提高這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。 責(zé)任絕對(duì)性原理 下級(jí)人員對(duì)上級(jí)的工作責(zé)任是絕對(duì)的，并且上級(jí)對(duì)其下級(jí)的組織活動(dòng)不能推脫其責(zé)任。 承諾原理 有邏輯性的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)覆蓋一個(gè)未來(lái)的時(shí)間階段，這個(gè)階段就是預(yù)估的通過(guò)一系列行動(dòng)完成現(xiàn)在決策的安排所必需的時(shí)間。 戰(zhàn)略與政策框架原理。 目標(biāo)管理。 計(jì)劃工作領(lǐng)先原理 計(jì)劃工作應(yīng)超前于任何其它管理職能。 靈活性原理。 組織工作的起因 管理跨度原理 管理跨度原理 在每個(gè)管理職位上一個(gè)人能有效地管理的下屬人員的數(shù)目是有限的，但是確切的數(shù)目則因有關(guān)的基本變量的影響而異。 組織過(guò)程 平衡原理 靈活性原理 便于領(lǐng)導(dǎo)原理 平衡原理 每一個(gè)組織中，平衡都是必要的。 管理者考評(píng)原理 可核實(shí)的目標(biāo)和所要求的管理工作規(guī)定得越清楚，按這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)管理者考評(píng)也就越準(zhǔn)確。 溝通的清晰性原理 如果能以被接收者所理解的語(yǔ)言表達(dá)，所理解的方式傳遞，則溝通是清晰的。 控制的結(jié)構(gòu) 反映計(jì)劃原理 組織適宜性原理 控制個(gè)性原理 反映計(jì)劃原理 計(jì)劃越是明確、全面、完整，所設(shè)計(jì)的控制越能反映這樣的計(jì)劃，控制也就能更加有效地為管理者服務(wù)。 。 控制個(gè)性原理 控制技術(shù)與信息越能被使用它們的每個(gè)管理者所理解，它們就越能在實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，就能出現(xiàn)更多的有效控制。 補(bǔ)充使用非正式組織原理 當(dāng)管理者利用非正式組織去補(bǔ)充正式組織的溝通渠道時(shí)，溝通傾向于變得更有效。 管理訓(xùn)練和發(fā)展原理 管理訓(xùn)練和發(fā)展同管理過(guò)程和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合得越緊
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1