【正文】 析差異與變化緣故，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用操縱措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情景及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能一直操縱在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。三是隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研時(shí)留意聯(lián)絡(luò)實(shí)際學(xué)習(xí)。二是較好的完成了呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示的文件材料的接收、清退工作和處理好領(lǐng)導(dǎo)對人民來信的批示。一是工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出留意想方法的少。平時(shí)總有一種職責(zé)感和平安感，在工作中一直堅(jiān)持一個(gè)清醒的頭腦，盡管駕駛員的工作非常單調(diào)，但是它確實(shí)能讓人有一種驕傲感，這種工作要求有非常強(qiáng)的職責(zé)心，駕車中來不得半點(diǎn)馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻木事故來，因此自我可以時(shí)時(shí)把平安二字放心間，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時(shí)處處想到平安，工作中做好效勞，重點(diǎn)突出為機(jī)關(guān)效勞，以效勞為本，決不讓人等車，做到車在哪里人就要在哪里，行車中做到平安第一，中速行駛不開英雄車、不酒后駕車、疲勞駕車、賭氣駕車，不搶超、搶會，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的職責(zé)，樹立平安第一的思想，精心操作，慎重駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證平安行車。要緊跟情勢，按照市局2005年的工作方針及指導(dǎo)思想，并肩作戰(zhàn)，齊心協(xié)力完成好今年市局提出的三個(gè)“力”字，即盈利本領(lǐng)、競爭實(shí)力和開展?jié)摿?，恪守?jīng)濟(jì)效益、求真務(wù)實(shí)、長遠(yuǎn)開展“三個(gè)理念”，大力弘揚(yáng)以人為本的原則，認(rèn)清情勢，開辟進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是?！　€(gè)人年終小結(jié)(5)：　　20XX年就快完畢，回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱苦，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，光陰過得飛速，不知不覺中，充滿期望的20XX年就伴隨著新年伊始馬上臨近。在工作目的落實(shí)過程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。　　四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自我?！　?二)、加強(qiáng)治理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益?！　”静坑袀€(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新恪守，在同事之間挑唆是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為公司制造良好的工作環(huán)境和形象?！　?四)、僅有樹立效勞認(rèn)識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！　《?、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目的職責(zé)制?！　」ぷ髦幸涂剖胰w同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化平安認(rèn)識和效勞認(rèn)識，把平安職責(zé)落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。自我做為一名駕駛員，工作比擬有特別性，經(jīng)常出車在外，局機(jī)關(guān)組織的團(tuán)體活動有時(shí)不能及時(shí)參加。　　一、立足本職干好工作　　回憶XXXX年的工作，自已可以勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)取參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)政治活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。嚴(yán)格恪守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志，一年來沒違紀(jì)發(fā)生，沒為領(lǐng)導(dǎo)形象抹黑?！　∫皇且勒諜C(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)的指示銜接好、安排好領(lǐng)導(dǎo)的活動。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“xxxx”重要思想和xx大報(bào)告、xx屆六中全會決定等篇章?！　?四)費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用操縱方法。年初，組織了后勤、財(cái)務(wù)、總辦等部門召開采購招標(biāo)評定會，現(xiàn)場確定合作供給商?！　⊥ㄟ^多年的運(yùn)營，后勤庫房積累了必須數(shù)量的閑置資產(chǎn)。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時(shí)清掃，每一天檢查，保證更衣室一直堅(jiān)持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在XX年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種。后勤部在精確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的根底，對崗位實(shí)際工作材料進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和材料的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成崗位工作量化考核表。在直截了當(dāng)應(yīng)對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，防止不一樣人員效勞出現(xiàn)差異，堅(jiān)持了效勞的一致性。每月都進(jìn)展就循環(huán)演練?！　?四)治安綜合治理，為營業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。針對各類消防設(shè)備設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時(shí)加強(qiáng)征詢題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)備設(shè)備處于良好狀態(tài)。　　(一)加強(qiáng)全員平安教育，提高員工的平安認(rèn)識?！　?五)加強(qiáng)工時(shí)工效治理，建立員工約束和鼓勵機(jī)制。　　治理工作存在的偶爾性和不確定性，一般來說，治理者只能通過檢查來監(jiān)視治理的運(yùn)轉(zhuǎn)情景，但后勤部治理范圍較大，容易出現(xiàn)征詢題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是后勤效勞落實(shí)的關(guān)鍵。并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、施行計(jì)劃和目的考核的方法。在做好專柜賣場效勞的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對專柜后區(qū)的治理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)展檢查巡視，及時(shí)發(fā)覺和處理平安隱患，防止了平安征詢題的發(fā)生。同時(shí)，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首征詢負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成。二是進(jìn)取改善保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。關(guān)于涉及物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣故、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣征詢題的重復(fù)發(fā)生。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，一直做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞儉樸的生活，時(shí)刻牢記的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格要求自我，在任何時(shí)候都要起到榜樣帶頭作用。進(jìn)取參與基層建立，在工作中要起到榜樣帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素養(yǎng)?！　〗M織培訓(xùn)護(hù)士等相關(guān)部門對新的醫(yī)療系統(tǒng)的操作，通過培訓(xùn)后各科的同志們都能都純熟的操作新的醫(yī)療系統(tǒng)，使醫(yī)院的工作效率有非常大的提高?！　€(gè)人年終小結(jié)(2)：　　xxxx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)省本錢、提升效勞、保障運(yùn)營”的工作目的，對內(nèi)完善治理運(yùn)轉(zhuǎn)，對外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。在做好日常運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的同時(shí)，后勤部xxxx年截止目前共組織完成改造施工工程247項(xiàng)，其中長春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿足公司運(yùn)營開展的需求。為較好的操縱賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì)，每一天上、午時(shí)兩次對溫度進(jìn)展檢查，對溫度出現(xiàn)偏向區(qū)域進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，保障了賣場溫度一直堅(jiān)持恒溫，誤差不超多177。通過參加營業(yè)例會及時(shí)獲得效勞信息，使后勤部理解效勞需求，及時(shí)予以配合和處理。