【正文】 　　七、下步的計(jì)劃　　針對20XX年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面:　　(一)、進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。　　(五)、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，處理員工工作上的征詢題，要與員工進(jìn)展思想交流。　　(一)、20XX年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20XX年下半年，行政組織召開20XX年的工作安排布置會議年底工作目的完成情景考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。新的一年工作要有新的起點(diǎn)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，看好自我的家門，做好自我的事，為煙草事業(yè)的蓬勃開展做出自我應(yīng)盡的努力，為三門峽兩煙振興加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工。因此，在今后的工作中，要進(jìn)取參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)團(tuán)體活動，工作中要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服從治理，樂于助人，平時要可以團(tuán)結(jié)同志，互相幫助，善待別人，熱心幫助別人處理困難，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從團(tuán)體利益、部分利益服從全局利益。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達(dá)一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，留意平安，車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外?！　”M管在一年的工作中獲得了必須的成績，但還存在必須的征詢題和缺乏。領(lǐng)導(dǎo)參加的每次公務(wù)活動都作好記錄，一年來根本未出過失。二是學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)和條例等?！　『笄诓棵吭聦χ饕M(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括:餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。其次加強(qiáng)采購價格的監(jiān)視，關(guān)于市場價格波動大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價等方法，確保采購價格的合理性。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xxxx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù)?！　?三)為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求。也遭到員工的歡迎。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達(dá)“細(xì)化、量化、明晰化“的治理目的?！　?三)員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。在演練過程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的互相協(xié)調(diào)配合?！　≡谧⒅叵榔桨仓卫淼耐瑫r，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部平安治理工作。二是對可挪動消防設(shè)備進(jìn)展特別資產(chǎn)治理，保證“可使用、不遺失”的治理要求?！　T工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握平安知識，提高平安認(rèn)識是公司整體平安運(yùn)轉(zhuǎn)的保障?！　『笄诓渴羌瘓F(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)視工作至上而下成為一個整體。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向?！　《?、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體治理水平的提升。實(shí)行效勞投訴公示，主動理解效勞監(jiān)視。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位進(jìn)取探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，關(guān)于保潔工具的要求堅(jiān)持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)治理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)征詢題及時發(fā)覺和處理?！　〗窈笈Φ姆较?隨著醫(yī)院不斷提高和開展，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣?！　≡诠ぷ魃?，圍繞醫(yī)院微機(jī)室的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:　　幫助軟件工程師對本院的醫(yī)療系統(tǒng)(護(hù)士站、住院門診收費(fèi)、倉庫、藥房)進(jìn)展測試，屢次發(fā)覺系統(tǒng)中存在的的BUG，幫助其完善醫(yī)療系統(tǒng)以及順利的完成開發(fā)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為醫(yī)院作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。xxxx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)覺物業(yè)維護(hù)各類征詢題近35000個，均得到及時的處理，堅(jiān)持了較好的物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)。三是注重賣場溫度調(diào)理，操縱適宜溫度。為全面提高效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴治理方法》，對24小時維修進(jìn)展錄音，及時反應(yīng)處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務(wù)實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)治理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的征詢題?！　≈卫硎切诘母祝茖W(xué)有序的治理是堅(jiān)持效勞持續(xù)有效的前提條件。在工作目的的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情景，將落實(shí)工作目的的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目的完成情景考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。后勤部在xxxx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)視體系的治理方法》，中心材料是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查材料、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期。如何更好地加強(qiáng)治理，有效提高員工主開工作認(rèn)識，是后勤部面臨的主要征詢題。為此，xxxx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工平安知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手:一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加平安知識材料的培訓(xùn)，使新員工上崗前理解掌握根本的平安知識。三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)視分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警毛病，均在規(guī)定時間內(nèi)得到處理。xxxx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手:一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直截了當(dāng)抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，遭到顧客和供給商的好評，全年保安部20人次遭到集團(tuán)的表彰獎勵。同時，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)覺征詢題，提升了員工處理緊急情景的本領(lǐng)?！　『笄诓繌囊韵聨追矫婕訌?qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作:一是從坐、立、行等根底方面標(biāo)準(zhǔn)員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！　∥濉⒆龊脙?nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。同時，也為今后餐廳運(yùn)營治理方式的調(diào)整供給經(jīng)歷?！　楸ＷC員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進(jìn)展不定期巡視，及時理解員工工作環(huán)境設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情景，在供暖、供水等特別時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進(jìn)展調(diào)理和處理。同時，對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。同時，關(guān)于市場價格周期波動加大的采購采購審核過程中要求供給比擬供給商，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)視。對計(jì)劃執(zhí)行情景及兩店運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用情景進(jìn)展綜合比擬，分