【正文】 條件。對計劃執(zhí)行情景及兩店運(yùn)轉(zhuǎn)費用情景進(jìn)展綜合比擬，分析差異與變化緣故，提出下階段應(yīng)采取的費用操縱措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情景及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能一直操縱在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。二是對能源使用耗費的場所加強(qiáng)能源耗費操縱，如辦公室、值班室、庫房等實行巡視治理，催促各部門在治理好能源耗費設(shè)備，防止不必要的能源耗費。同時，關(guān)于市場價格周期波動加大的采購采購審核過程中要求供給比擬供給商，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)視。　　(二)執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購治理監(jiān)視。同時，對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥?！　『笄诓渴枪具\(yùn)轉(zhuǎn)費用使用的部門，加強(qiáng)費用操縱，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用操縱，降低本錢的工作?！　楸ＷC員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進(jìn)展不定期巡視，及時理解員工工作環(huán)境設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情景，在供暖、供水等特別時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進(jìn)展調(diào)理和處理。二是實行更衣室集中時段開放制，既方便員工又便于治理。同時，也為今后餐廳運(yùn)營治理方式的調(diào)整供給經(jīng)歷。xxxx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每一天菜品增加到6個，員工根本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜愛的菜肴?！　∥?、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境?！　?四)工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作?！　『笄诓繌囊韵聨追矫婕訌?qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作:一是從坐、立、行等根底方面標(biāo)準(zhǔn)員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在xxxx年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進(jìn)展培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置，同時，在顧客征詢時能精確為顧客供給效勞。同時，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)覺征詢題，提升了員工處理緊急情景的本領(lǐng)?！　?一)崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情景的處理的演練。xxxx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手:一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直截了當(dāng)抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，遭到顧客和供給商的好評，全年保安部20人次遭到集團(tuán)的表彰獎勵。關(guān)于重點部位的消防平安工作，實行專人盯防，強(qiáng)度的防止了平安事故的發(fā)生。三是完善報修流程，實行維護(hù)和監(jiān)視分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警毛病，均在規(guī)定時間內(nèi)得到處理。xxxx，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)征詢題維修但是夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，xxxx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工平安知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手:一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加平安知識材料的培訓(xùn)，使新員工上崗前理解掌握根本的平安知識?！　」镜南榔桨补ぷ饕幌蚴呛笄诓抗ぷ鞯闹刂兄?。如何更好地加強(qiáng)治理，有效提高員工主開工作認(rèn)識，是后勤部面臨的主要征詢題。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作材料進(jìn)展了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)覺征詢題和處理征詢題。后勤部在xxxx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)視體系的治理方法》，中心材料是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責(zé)的落實，層層明確檢查范圍、檢查材料、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期。XX年，后勤部共制造各工程標(biāo)化標(biāo)志共600余項，材料涵蓋了所有的房間和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的信息更加透明化，有效減少運(yùn)轉(zhuǎn)操作失誤的發(fā)生。在工作目的的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情景，將落實工作目的的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目的完成情景考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。XX年初，后勤部組織召開了XX年的工作安排布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞”為工作主線確立各部門的治理目的?！　≈卫硎切诘母祝茖W(xué)有序的治理是堅持效勞持續(xù)有效的前提條件?！　xxx年，后勤部將專柜的設(shè)備治理納入物業(yè)效勞治理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每一天巡視制度，關(guān)于需要維修維護(hù)的工程，及時通知專柜整改，關(guān)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)展及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的提升。為全面提高效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴治理方法》，對24小時維修進(jìn)展錄音，及時反應(yīng)處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務(wù)實行跟蹤制度，由物業(yè)治理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的征詢題?！　?三)主動加強(qiáng)效勞，提高員工的效勞認(rèn)識。三是注重賣場溫度調(diào)理，操縱適宜溫度。因此，后勤部一直把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。xxxx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)覺物業(yè)維護(hù)各類征詢題近35000個，均得到及時的處理，堅持了較好的物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)?！　xxx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一治理目的，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實現(xiàn)統(tǒng)一治理。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為醫(yī)院作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。　　對新程序進(jìn)展跟蹤和維護(hù)發(fā)覺征詢題及時的處理，防止因系統(tǒng)毛病引起的不必要的錯誤。本年度主要完成了如下工作:　　幫助軟件工程師對本院的醫(yī)療系統(tǒng)(護(hù)士站、住院門診收費、倉庫、藥房)進(jìn)展測試，屢次發(fā)覺系統(tǒng)中存在的的BUG，幫助其完善醫(yī)療系統(tǒng)以及順利的完成開發(fā)。工作人員個人年終參考總結(jié)　　個人年終小結(jié)(1)：　　一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，進(jìn)取實際“三個代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真務(wù)實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。　　在工作上，圍繞醫(yī)院微機(jī)室的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。及時的對打印機(jī)進(jìn)展維護(hù)和修理?！　〗窈笈Φ姆较?隨著醫(yī)院不斷提高和開展，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備維修維護(hù)，提高效勞設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)治理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)征詢題及時發(fā)覺和處理?！　×己玫沫h(huán)境秩序是對顧客效勞最直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位進(jìn)取探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點