牛頭品牌重塑全案(存儲版)
【正文】 品牌發(fā)展的三大問題——“產(chǎn)品線雜而亂、品牌傳播與消費者溝通弱、產(chǎn)品高價格推廣障礙”，并重塑品牌形象之后，先創(chuàng)廣告牛頭項目服務(wù)小組又將眼光投向：牛頭品牌的品類擴展戰(zhàn)略。街頭爭霸賽現(xiàn)場示意圖：賣場物料生動化陳列（部分展示）：另外，在品牌公信力建設(shè)方面，先創(chuàng)廣告建議牛頭牌成立國內(nèi)首家專業(yè)鑒定牛肉的營養(yǎng)成分和質(zhì)量的等級鑒定中心“BNQ牛肉等級鑒定中心”。站在品牌未來發(fā)展的高度上，將現(xiàn)有產(chǎn)品歸入到產(chǎn)品系列之經(jīng)典系列下，方便企業(yè)內(nèi)部進行管理。緊接著，在“優(yōu)質(zhì)牛肉的標準”定位的指導(dǎo)之下，品牌該如何與消費者取得有效的互動，打動消費者呢？第四步：生動化傳播，讓溝通更有力量！進行廣告語上的創(chuàng)新。因此，從口味測試上得出的消費者消費要求為：“味道好”和“品質(zhì)好”。作為近年來在休閑牛肉食品企業(yè)中廣告量投放較小、產(chǎn)品價格卻相對較高的牛頭產(chǎn)品，是因為什么原因一直保持穩(wěn)定的品質(zhì)和很多的忠誠客戶呢？通過走訪牛頭牌的生產(chǎn)線，與技術(shù)人員進行深度交談，先創(chuàng)廣告牛頭小組終于挖掘出了牛頭產(chǎn)品的核心競爭力：企業(yè)家的責(zé)任心。由于市場進入門檻較低，國內(nèi)品牌大多以區(qū)域市場為主，年銷量幾千萬、一億的企業(yè)很多，市場上還未出現(xiàn)真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)品牌，這在無形中給牛頭牌重塑領(lǐng)導(dǎo)品牌提供了機會與發(fā)展空間。在先創(chuàng)廣告與牛頭進行前期充分溝通之后，先創(chuàng)廣告發(fā)現(xiàn)牛頭品牌發(fā)展面臨四大障礙：障礙一：企業(yè)、品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理缺失?！芭ｎ^牌”的品牌命名本來具有先天性的具有優(yōu)勢（與牛肉領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)想密切），但卻被其它品類產(chǎn)品稀釋了這種心智資源。如棒棒娃：它具有強勁的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)融資能力，曾是牛肉顆粒的品類開創(chuàng)者；母親牌，它以西方故事作為品牌的內(nèi)涵，廣告訴求“美味放心”，占據(jù)高端市場。所以，先創(chuàng)的一位資深策劃不無感慨地說：牛頭是我參觀完它的全部生產(chǎn)過程之后，依然愿意購買的唯一一個食品品牌。這些品牌的內(nèi)在問題、外在因素都使得競爭對手的產(chǎn)品不具備占具“美味”和“健康”兩大品類基本屬性的能力。26歲的牛頭在品牌傳播上，必須憑借自己的獨特的形象，喚回日漸喪失的年輕新消費群，并通過新形象給品牌注入新的生命力，這是本次牛頭品牌重塑一個很重要的目的。針對牛頭牌現(xiàn)有的產(chǎn)品命名（多是采用行
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