【正文】 承包單位 項目經(jīng)理 日 期 41 A8 費用索賠申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準。 綜上所述，該工程初步驗收合格 /不合格，可以 /不可以組織正式驗收。 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 39 A6 監(jiān)理工程師通知回復單 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復查。 附： 開工報告 （證明文件） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 建設單位審查意見： 專業(yè)工程師 進度費用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代表 日 期 35 A2 施工組織設計（方案）報審表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責 人審查批準，請予以審查。 工程最終延期審批表：格式見 B5 表。 當發(fā)生影響工程進度、費用、質量因素時，監(jiān)理工程師應及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要在通知單中規(guī)定完成時間、回復時間及監(jiān)督其執(zhí)行結果，同時抄報公司現(xiàn)場代表組。 當發(fā)生非承包商原因造成的費用索賠時，承包商應及時向監(jiān)理單位提交費用索賠申請表及相關資料，監(jiān)理單位在 14 日歷日內予以審查界定各方應承擔的責任和范圍（見 B6 表）并同時報送公司現(xiàn)場代表組合同 /進度 /費用控制工程師審核批準后方可施行。 工程款支付申請表：格式見 A5 表。 監(jiān)理單位、承包商及公司現(xiàn)場代表組的工作聯(lián)系（參照建設工程監(jiān)理 規(guī)范（ GB503192020）規(guī)定） 承包商采用格式（ A 類表） 工程開工 /復工報審表：格式見 A1 表。 項目管理報告包括周報、月報等相關支持文件。 29 第八章 項目聯(lián)系報告制度 （監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主） 工作內容 協(xié)調的工 作內容主要是實時掌握施工情況，及時協(xié)調、糾正施工計劃執(zhí)行中發(fā)生的偏差和處理施工中存在問題。 設計單位提出的變更 設計單位提出的圖紙修改 ,以 “設計變更修改單” 的格式向現(xiàn)場代表組提出 。 承包商必須在接到“變更通知單” 2日內 ,對由此引起的材料、施工費用變化作出計算 ,向監(jiān)理單位提交計算書 ,監(jiān)理審核簽署附加意見后 ,報現(xiàn)場代表組審批 。 下列情況應包括在該部分內容內： a) 人員情況 ? 工作經(jīng)驗 ? 年齡和性別 ? 工作時間 ? 職務 b) 事故描述 ? 當事人正在做什么 ? 包括什么物體或材料 25 ? 當時進行什么行動或動作 ? 環(huán)境條件 c) 使用設備 ? 型號 ? 品種 ? 尺寸 d) 所從事工作的性質 ? 一般工作 ? 特殊活動 e) 時間 ? 發(fā)生日的具體時間 f) 預防措施的種類 ? 是否使用人員保護？ ? 人員是否經(jīng)過培訓？ ? 有沒有規(guī)定或工作程序？ ? 人員是否遵守上述規(guī)定或程序？ ? 監(jiān)督的手段是什么？ g) 毀壞程度 ? 毀壞的物體種類 ? 位置 ? 是否永久性損壞？ 4）按時間順序 列出事故的經(jīng)過 某些事故的發(fā)生也許包括下述經(jīng)過（若下述經(jīng)過不全可補充）： 時間 — 事故發(fā)生前的行為 時間 — 事故現(xiàn)象 時間 — 緊急通知，如首次救助、安全、救護車等 時間 — 救護車派遣 時間 — 如首次救護隊伍、救護車等到達出事地點 26 時間 — 救護車輛上的醫(yī)用設施的到達 時間 — 首次處理或初次救助努力 時間 — 對現(xiàn)場代表組負責人的通知 時間 — 現(xiàn)場目擊、控制、調查等的紀錄 時間 — 重新檢驗、最終調查 5）詢問和記錄 對詢問的問題及回答應準確地記錄下來，對初次詢問的結果和再次詢問的結果應分別記錄以防混淆。 c. 補充和加強安全措施，為現(xiàn)場人員提供安全的工作環(huán)境。 2）竣工圖的印記 任何完成的竣工圖均應蓋上“竣工圖”印章，印章至少包括如下內容： a. 注明修改版次及類型 b. 公司名稱，包括公司及承包商名稱 c. 修改人 d. 校核人 e. 批準人（必須由現(xiàn)場代表簽名） f. 完成日期 事故報告及調查程序 24 1）概述 項目組每位成員在其工作的區(qū)域必須嚴格遵守安全規(guī)定。任何被認為是影響到整體設計的改變必須經(jīng)監(jiān)理公司或第三方檢驗機構認證。對“未完成工作清單”中所列的項目，由承包商逐項落實。 ? 承包商按“完工通知書”的格式編制完工通知書，并提交給代表組。監(jiān)理工程師負責對“不合格報告”中的項目進行最終驗收?，F(xiàn)場代表組 要控制的質量記錄包括： 19 1） 設計所依據(jù)的原始資料、設計過程控制記錄、重要的工程計算書、設計評審及設計回訪總結等； 2） 設備材料的檢驗試驗記錄、工序控制記錄、成品驗收檢驗記錄、產(chǎn)品合格證書、進貨檢驗和驗證記錄等； 3） 工程施工過程中設計變更記錄、施工的中間檢查記錄、專業(yè)（工序）交接記錄、測試設備和量具的校準（或檢定）記錄、各種調試記錄、工程驗收記錄等； 4） 性能考核的各種原始記錄； 5） 質量事故分析報告； 6） 各種合同審查記錄（報告、備忘錄等）； 7） 各專業(yè)（工種）技術培訓和考核記錄（或證書）； 8） 質量成本報告； 9） 其它本手冊要求的記錄和附 加記錄。業(yè)主提供的設備 /材料及承包商自己采辦的設備 /材料都由使用該設備的承包商負責 搬運、存儲和運輸 . 在整個制造、安裝、儲存和運輸期間，所有項目和材料均應予以標記、保護、妥善裝卸和存放，防止丟失、損壞、變質、污染、遺失標志版或其它影響原有用途的損壞。作出方便可靠的標記，記錄不合格的性質和范圍?，F(xiàn)場代表組將按下列規(guī)定的原則進行審批并監(jiān)督其執(zhí)行。 單項標記和控制 、零部件，包括部分預制部分的分組件 ,應始終按如下要求進行控制和明確地標記。此階段的質量控制內容主要是：確保提供完整、齊全、準確的工程竣工驗收資料和經(jīng)分類整理、編目建檔的項目工程建設和生產(chǎn)操作技術資料。 按照國家頒發(fā)的有關施工質量檢驗評定標準和驗收標準，正確及時進行分項工程、分部工程和單位工程的質量檢驗，根據(jù)檢驗結果進行質量等級（“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”）的評定，以決定能 否驗收。 嚴格施工質量控制程序，按控制程序進行檢查和確認施工質量。 （ 2） 嚴格實施項目質量體系中有關項目施工質量控制的規(guī)定。 (2)現(xiàn)場代表組，各專業(yè)工程師要對承包商的 供貨范圍、供貨要求、要求廠商提供的圖紙和 14 資料內容、交貨條件、交貨狀態(tài)、交貨地點、支付條件、檢驗試驗項目、機械保證期、輔機和備品備件供應情況等進行審查 ,以明確其是否滿足要求、合理，符合規(guī)范要求。 設備材 料的質量直接影響項目的整體質量，關系到項目生產(chǎn)設施能否順利調試、投產(chǎn)和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)。確保達到項目要求所必須的資料提供完整性，要求所提供的資料應完整、清楚、準確、足夠詳細，能夠滿促項目計劃的依據(jù)。 質量控制目標和質量方針 質量控制目標 項目質量控制的目標是：正確把握好項目進度、費用和質量三大控制之間的對立統(tǒng)一關系，對項目實施全過程中所有影響質量的活動進行恰當有效而連續(xù)的監(jiān)督和控制，使影響工程質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，預防和減少質量問題的發(fā)生，以 及一旦發(fā)生時能及時有效地糾正，保證項目各個階段、各個過程的每一項活動都符合質量要求，進而保證項目在規(guī)定的計劃進度和費用范圍內優(yōu)質建成，為項目建成投產(chǎn)后生產(chǎn)裝置能夠連續(xù)長、穩(wěn)、安、滿、高效率運轉奠定良好的基礎。對現(xiàn)場代表組、監(jiān)理單位：設計單位發(fā)出的變更及聯(lián)系單等 ,承包商必須在 2 天內 ,對變更及聯(lián)系單等的內容對進度和費用的影響作出分析 ,報代表組后雙方協(xié)商 . 工程結算 項目投資結算實行動態(tài)管理辦法。 進 度 /費用 控制組織系統(tǒng) 現(xiàn)場代表組設負責進度 /費用控制的專業(yè)工程師一名，協(xié)助現(xiàn)場首席代表控制施工進度和費用 . 9 監(jiān)理單位、各個承包商、供應商設立負責進度 /費用控制的部門和專門進度 /費用控制工程師，負 責其承包的工程包的進度 /費用控制管理，并向現(xiàn)場代表組報告工作 . 現(xiàn)場代表組進度 /費用 控制工程師的權力 (1)現(xiàn)場代表組進度 /費用 控制工程師要認真審核各承包商提交的進度計劃和進度報告，嚴格行使審核權，保證承包商編制的工程（工作）進度計劃具有可執(zhí)行性和可操作性。 (7) 編寫工程實施周、月報 。 (2)負責項目施工的外部協(xié)調； (2)負責項目施工中重大事項的審批； 7 (3)負責項目施工合同的管理和款項支付； (4)為現(xiàn)場代表組提供施工管理中必要的生活服務 。 (10)處理與儀表工程有關的外部協(xié)調工作。 (2)負責儀表設備生產(chǎn)質量的監(jiān)督。 電氣工程師工作職責 : 。 (3)負責設備安裝質量的控制。 3 第二章 組織機構與職責 授權 **********有限公司 授權現(xiàn)場代表組 ,按以下的項目施工管理體制 ,組織管理本項目的施工工作 . 有限公司 將向工作現(xiàn)場委派現(xiàn)場代表組 .代表組由派一名甲方首席代表、一名甲方副首席代表 (或首席 代表助理 )和若干成員組成 .,人員名單如下 （共 人） : (1) 首席代表 (兼 ): (2) 副首席代表 : (3) 質量 (技術 )控制工程師 ,包括，專業(yè)分工為： 土建工程師 :（包括給排水） 工藝工程師 :（包括消防安全、環(huán)境工程） 設備工程師 :（包括通風、采暖） 電氣工程師 : 儀表工程師 : (4) 進度 /費用 /合同控制工程師 : (5) 安全工程師 (兼 ) (6) 資料檔案 /行政員： 工作職責 首席代表工作職責 甲方首席代表在以下各方面全權代表甲方： a) 與實施工作有關的所有批準。 適用范圍 本手冊適用于本項目施工和調試的全過程， 包括了公司與現(xiàn)場代表組之間、現(xiàn)場代表組與各有關支持部門（單位）之間、與各合同單位（承包商）之間的關系。 (2)負責設備生產(chǎn)質量的監(jiān)督。 (10)處理與設備有關的外部協(xié)調工作。 儀表工程師工作職責 : (1) 負責儀表設備采購質量的控制。 (9)負責與儀表工程有關的材料、設備的技術工作。公司與現(xiàn)場代表組的工作界面如下： 公司： (1)負責現(xiàn)場代表組的人員的任命、更換 。 (6) 設計資料和各種技術文件的接收、保管、分發(fā)