【正文】 承包單位 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 41 A8 費(fèi)用索賠申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準(zhǔn)。 綜上所述，該工程初步驗(yàn)收合格 /不合格，可以 /不可以組織正式驗(yàn)收。 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 39 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。 附： 開工報告 （證明文件） 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位審查意見： 專業(yè)工程師 進(jìn)度費(fèi)用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代表 日 期 35 A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé) 人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 工程最終延期審批表：格式見 B5 表。 當(dāng)發(fā)生影響工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量因素時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要在通知單中規(guī)定完成時間、回復(fù)時間及監(jiān)督其執(zhí)行結(jié)果，同時抄報公司現(xiàn)場代表組。 當(dāng)發(fā)生非承包商原因造成的費(fèi)用索賠時，承包商應(yīng)及時向監(jiān)理單位提交費(fèi)用索賠申請表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位在 14 日歷日內(nèi)予以審查界定各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和范圍（見 B6 表）并同時報送公司現(xiàn)場代表組合同 /進(jìn)度 /費(fèi)用控制工程師審核批準(zhǔn)后方可施行。 工程款支付申請表：格式見 A5 表。 監(jiān)理單位、承包商及公司現(xiàn)場代表組的工作聯(lián)系（參照建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)范（ GB503192020）規(guī)定） 承包商采用格式（ A 類表） 工程開工 /復(fù)工報審表：格式見 A1 表。 項(xiàng)目管理報告包括周報、月報等相關(guān)支持文件。 29 第八章 項(xiàng)目聯(lián)系報告制度 （監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主） 工作內(nèi)容 協(xié)調(diào)的工 作內(nèi)容主要是實(shí)時掌握施工情況，及時協(xié)調(diào)、糾正施工計劃執(zhí)行中發(fā)生的偏差和處理施工中存在問題。 設(shè)計單位提出的變更 設(shè)計單位提出的圖紙修改 ,以 “設(shè)計變更修改單” 的格式向現(xiàn)場代表組提出 。 承包商必須在接到“變更通知單” 2日內(nèi) ,對由此引起的材料、施工費(fèi)用變化作出計算 ,向監(jiān)理單位提交計算書 ,監(jiān)理審核簽署附加意見后 ,報現(xiàn)場代表組審批 。 下列情況應(yīng)包括在該部分內(nèi)容內(nèi)： a) 人員情況 ? 工作經(jīng)驗(yàn) ? 年齡和性別 ? 工作時間 ? 職務(wù) b) 事故描述 ? 當(dāng)事人正在做什么 ? 包括什么物體或材料 25 ? 當(dāng)時進(jìn)行什么行動或動作 ? 環(huán)境條件 c) 使用設(shè)備 ? 型號 ? 品種 ? 尺寸 d) 所從事工作的性質(zhì) ? 一般工作 ? 特殊活動 e) 時間 ? 發(fā)生日的具體時間 f) 預(yù)防措施的種類 ? 是否使用人員保護(hù)？ ? 人員是否經(jīng)過培訓(xùn)？ ? 有沒有規(guī)定或工作程序？ ? 人員是否遵守上述規(guī)定或程序？ ? 監(jiān)督的手段是什么？ g) 毀壞程度 ? 毀壞的物體種類 ? 位置 ? 是否永久性損壞？ 4）按時間順序 列出事故的經(jīng)過 某些事故的發(fā)生也許包括下述經(jīng)過（若下述經(jīng)過不全可補(bǔ)充）： 時間 — 事故發(fā)生前的行為 時間 — 事故現(xiàn)象 時間 — 緊急通知，如首次救助、安全、救護(hù)車等 時間 — 救護(hù)車派遣 時間 — 如首次救護(hù)隊(duì)伍、救護(hù)車等到達(dá)出事地點(diǎn) 26 時間 — 救護(hù)車輛上的醫(yī)用設(shè)施的到達(dá) 時間 — 首次處理或初次救助努力 時間 — 對現(xiàn)場代表組負(fù)責(zé)人的通知 時間 — 現(xiàn)場目擊、控制、調(diào)查等的紀(jì)錄 時間 — 重新檢驗(yàn)、最終調(diào)查 5）詢問和記錄 對詢問的問題及回答應(yīng)準(zhǔn)確地記錄下來，對初次詢問的結(jié)果和再次詢問的結(jié)果應(yīng)分別記錄以防混淆。 c. 補(bǔ)充和加強(qiáng)安全措施，為現(xiàn)場人員提供安全的工作環(huán)境。 2）竣工圖的印記 任何完成的竣工圖均應(yīng)蓋上“竣工圖”印章，印章至少包括如下內(nèi)容： a. 注明修改版次及類型 b. 公司名稱，包括公司及承包商名稱 c. 修改人 d. 校核人 e. 批準(zhǔn)人（必須由現(xiàn)場代表簽名） f. 完成日期 事故報告及調(diào)查程序 24 1）概述 項(xiàng)目組每位成員在其工作的區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。任何被認(rèn)為是影響到整體設(shè)計的改變必須經(jīng)監(jiān)理公司或第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。對“未完成工作清單”中所列的項(xiàng)目，由承包商逐項(xiàng)落實(shí)。 ? 承包商按“完工通知書”的格式編制完工通知書，并提交給代表組。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對“不合格報告”中的項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收?，F(xiàn)場代表組 要控制的質(zhì)量記錄包括： 19 1） 設(shè)計所依據(jù)的原始資料、設(shè)計過程控制記錄、重要的工程計算書、設(shè)計評審及設(shè)計回訪總結(jié)等； 2） 設(shè)備材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、工序控制記錄、成品驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證書、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄等； 3） 工程施工過程中設(shè)計變更記錄、施工的中間檢查記錄、專業(yè)（工序）交接記錄、測試設(shè)備和量具的校準(zhǔn)（或檢定）記錄、各種調(diào)試記錄、工程驗(yàn)收記錄等； 4） 性能考核的各種原始記錄； 5） 質(zhì)量事故分析報告； 6） 各種合同審查記錄（報告、備忘錄等）； 7） 各專業(yè)（工種）技術(shù)培訓(xùn)和考核記錄（或證書）； 8） 質(zhì)量成本報告； 9） 其它本手冊要求的記錄和附 加記錄。業(yè)主提供的設(shè)備 /材料及承包商自己采辦的設(shè)備 /材料都由使用該設(shè)備的承包商負(fù)責(zé) 搬運(yùn)、存儲和運(yùn)輸 . 在整個制造、安裝、儲存和運(yùn)輸期間，所有項(xiàng)目和材料均應(yīng)予以標(biāo)記、保護(hù)、妥善裝卸和存放，防止丟失、損壞、變質(zhì)、污染、遺失標(biāo)志版或其它影響原有用途的損壞。作出方便可靠的標(biāo)記，記錄不合格的性質(zhì)和范圍。現(xiàn)場代表組將按下列規(guī)定的原則進(jìn)行審批并監(jiān)督其執(zhí)行。 單項(xiàng)標(biāo)記和控制 、零部件，包括部分預(yù)制部分的分組件 ,應(yīng)始終按如下要求進(jìn)行控制和明確地標(biāo)記。此階段的質(zhì)量控制內(nèi)容主要是：確保提供完整、齊全、準(zhǔn)確的工程竣工驗(yàn)收資料和經(jīng)分類整理、編目建檔的項(xiàng)目工程建設(shè)和生產(chǎn)操作技術(shù)資料。 按照國家頒發(fā)的有關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確及時進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量等級（“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”）的評定，以決定能 否驗(yàn)收。 嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序，按控制程序進(jìn)行檢查和確認(rèn)施工質(zhì)量。 （ 2） 嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系中有關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的規(guī)定。 (2)現(xiàn)場代表組，各專業(yè)工程師要對承包商的 供貨范圍、供貨要求、要求廠商提供的圖紙和 14 資料內(nèi)容、交貨條件、交貨狀態(tài)、交貨地點(diǎn)、支付條件、檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、機(jī)械保證期、輔機(jī)和備品備件供應(yīng)情況等進(jìn)行審查 ,以明確其是否滿足要求、合理，符合規(guī)范要求。 設(shè)備材 料的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，關(guān)系到項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施能否順利調(diào)試、投產(chǎn)和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)。確保達(dá)到項(xiàng)目要求所必須的資料提供完整性，要求所提供的資料應(yīng)完整、清楚、準(zhǔn)確、足夠詳細(xì)，能夠滿促項(xiàng)目計劃的依據(jù)。 質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量方針 質(zhì)量控制目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是：正確把握好項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，對項(xiàng)目實(shí)施全過程中所有影響質(zhì)量的活動進(jìn)行恰當(dāng)有效而連續(xù)的監(jiān)督和控制，使影響工程質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，預(yù)防和減少質(zhì)量問題的發(fā)生，以 及一旦發(fā)生時能及時有效地糾正，保證項(xiàng)目各個階段、各個過程的每一項(xiàng)活動都符合質(zhì)量要求，進(jìn)而保證項(xiàng)目在規(guī)定的計劃進(jìn)度和費(fèi)用范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)建成，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)后生產(chǎn)裝置能夠連續(xù)長、穩(wěn)、安、滿、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。對現(xiàn)場代表組、監(jiān)理單位：設(shè)計單位發(fā)出的變更及聯(lián)系單等 ,承包商必須在 2 天內(nèi) ,對變更及聯(lián)系單等的內(nèi)容對進(jìn)度和費(fèi)用的影響作出分析 ,報代表組后雙方協(xié)商 . 工程結(jié)算 項(xiàng)目投資結(jié)算實(shí)行動態(tài)管理辦法。 進(jìn) 度 /費(fèi)用 控制組織系統(tǒng) 現(xiàn)場代表組設(shè)負(fù)責(zé)進(jìn)度 /費(fèi)用控制的專業(yè)工程師一名，協(xié)助現(xiàn)場首席代表控制施工進(jìn)度和費(fèi)用 . 9 監(jiān)理單位、各個承包商、供應(yīng)商設(shè)立負(fù)責(zé)進(jìn)度 /費(fèi)用控制的部門和專門進(jìn)度 /費(fèi)用控制工程師，負(fù) 責(zé)其承包的工程包的進(jìn)度 /費(fèi)用控制管理，并向現(xiàn)場代表組報告工作 . 現(xiàn)場代表組進(jìn)度 /費(fèi)用 控制工程師的權(quán)力 (1)現(xiàn)場代表組進(jìn)度 /費(fèi)用 控制工程師要認(rèn)真審核各承包商提交的進(jìn)度計劃和進(jìn)度報告，嚴(yán)格行使審核權(quán)，保證承包商編制的工程（工作）進(jìn)度計劃具有可執(zhí)行性和可操作性。 (7) 編寫工程實(shí)施周、月報 。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的外部協(xié)調(diào)； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中重大事項(xiàng)的審批； 7 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同的管理和款項(xiàng)支付； (4)為現(xiàn)場代表組提供施工管理中必要的生活服務(wù) 。 (10)處理與儀表工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 (2)負(fù)責(zé)儀表設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。 電氣工程師工作職責(zé) : 。 (3)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝質(zhì)量的控制。 3 第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 授權(quán) **********有限公司 授權(quán)現(xiàn)場代表組 ,按以下的項(xiàng)目施工管理體制 ,組織管理本項(xiàng)目的施工工作 . 有限公司 將向工作現(xiàn)場委派現(xiàn)場代表組 .代表組由派一名甲方首席代表、一名甲方副首席代表 (或首席 代表助理 )和若干成員組成 .,人員名單如下 （共 人） : (1) 首席代表 (兼 ): (2) 副首席代表 : (3) 質(zhì)量 (技術(shù) )控制工程師 ,包括，專業(yè)分工為： 土建工程師 :（包括給排水） 工藝工程師 :（包括消防安全、環(huán)境工程） 設(shè)備工程師 :（包括通風(fēng)、采暖） 電氣工程師 : 儀表工程師 : (4) 進(jìn)度 /費(fèi)用 /合同控制工程師 : (5) 安全工程師 (兼 ) (6) 資料檔案 /行政員： 工作職責(zé) 首席代表工作職責(zé) 甲方首席代表在以下各方面全權(quán)代表甲方： a) 與實(shí)施工作有關(guān)的所有批準(zhǔn)。 適用范圍 本手冊適用于本項(xiàng)目施工和調(diào)試的全過程， 包括了公司與現(xiàn)場代表組之間、現(xiàn)場代表組與各有關(guān)支持部門（單位）之間、與各合同單位（承包商）之間的關(guān)系。 (2)負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。 (10)處理與設(shè)備有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。 儀表工程師工作職責(zé) : (1) 負(fù)責(zé)儀表設(shè)備采購質(zhì)量的控制。 (9)負(fù)責(zé)與儀表工程有關(guān)的材料、設(shè)備的技術(shù)工作。公司與現(xiàn)場代表組的工作界面如下： 公司： (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場代表組的人員的任命、更換 。 (6) 設(shè)計資料和各種技術(shù)文件的接收、保管、分發(fā)