【正文】 三、調(diào)查數(shù)據(jù)綜合分析結(jié)果 各市場綜合統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 （1）由表1“各市場綜合統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果圖表”看，賽格日立、深圳三星、THOMSON市場、上海永新市場綜合評價(jià)“滿意”，但上海永新差于對手，該市場的對手動態(tài)應(yīng)予以重視；賽格日立、THOMSON東莞、南京華飛市場綜合評價(jià)優(yōu)于對手，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持；深圳三星、天津三星、福州華映市場綜合評價(jià)與對手相當(dāng)，需營造差異化的競爭優(yōu)勢；天津三星、上海永新、南京華飛市場客戶提出有待改善。本次調(diào)研的時(shí)間在20XXXXXX前一個(gè)星期，此次調(diào)研活動針對xx賓館的入住客人進(jìn)行，有一次來住宿的`新客人，也有已多次入住的老顧客，別調(diào)研人員年齡在25~55之間，絕大多數(shù)為以商業(yè)目的外出的顧客。對于大堂的布置、衛(wèi)、設(shè)施，認(rèn)為一般的顧客居多，對于大堂的布置能夠經(jīng)過調(diào)查進(jìn)行改善，并加強(qiáng)對服務(wù)員衛(wèi)打掃的質(zhì)量，不斷完善大堂的基本設(shè)施。要采取多種形式全面宣傳酒店的硬件和軟件，宣傳酒店人文理念和企業(yè)文化，不斷推陳出新，提高酒店的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，該酒店也能夠和攜程網(wǎng)合作的打造少數(shù)同星級酒店之一，大部分區(qū)外顧客是經(jīng)過網(wǎng)上預(yù)訂系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)訂但還是有客人提出酒店應(yīng)在設(shè)施，餐飲及服務(wù)方面做出改善，在調(diào)查過程中，我們發(fā)現(xiàn)該酒店因?yàn)闊o側(cè)門，所有物品進(jìn)出都必須經(jīng)過大堂，這樣既造成酒店自身環(huán)境的不協(xié)調(diào)，又影響了顧客的進(jìn)出。經(jīng)過本次調(diào)研，大部分客人對于該賓館的總體情景的滿意度較高，對于賓館本身應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)新意識，打造自我的品牌，還要繼續(xù)進(jìn)行賓館設(shè)施的改造，不斷使賓館品味，檔次升級，要采取多種形式全面宣傳賓館的硬件和軟件，宣傳賓館人文理念和企業(yè)文化，不間斷推陳出新，提高賓館的知名度和美譽(yù)度。該項(xiàng)分析結(jié)果與前面評估項(xiàng)目滿意度排序統(tǒng)計(jì)結(jié)果是基本吻合：我公司的技術(shù)研發(fā)方面有待改善，由此造成產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)改善、以及產(chǎn)品的認(rèn)定過程等方面不能令人滿意；而顧客對我公司的服務(wù)滿意，這是我們的競爭優(yōu)勢所在。 顧客滿意度調(diào)查報(bào)告 第9篇： 本調(diào)查是對**年12月份我公司國內(nèi)市場的9大主要客戶所做的一個(gè)顧客滿意度調(diào)查項(xiàng)目，目的是挖掘出我公司產(chǎn)品在顧客使用過程中的產(chǎn)品品質(zhì)與質(zhì)量、技術(shù)與市場服務(wù)以及產(chǎn)品交付等是否存在亟待改善的問題，并針對這些問題我們不斷改善，最終到達(dá)顧客滿意，實(shí)現(xiàn)對彩虹品牌的忠誠。您對我店米、面、糧、油等日常食品品種是否滿意。 您選擇在我超市購買家電類商品的原因是 綜上數(shù)據(jù)，%，%，%，%，再次是價(jià)格實(shí)惠，%，%，%，%。 從圖上看，消費(fèi)者在選擇需要改善的方面環(huán)境和價(jià)格占主要部分，價(jià)格上應(yīng)加強(qiáng)門店對周邊市場的市調(diào)工作，加大力度，使我們的價(jià)格在周邊同類市場中占據(jù)優(yōu)勢，以吸引更多的消費(fèi)者。價(jià)格上應(yīng)加強(qiáng)門店對周邊市場的市調(diào)工作，加大力度。 您在排隊(duì)結(jié)賬時(shí)，是否有順手購買收銀臺附近商品的習(xí)慣 從上述數(shù)據(jù)和顧客結(jié)賬時(shí)的購買習(xí)慣看，顧客在排隊(duì)結(jié)賬時(shí)對收銀臺附近的商品還是比較關(guān)注的，所以，門店在進(jìn)行收銀臺附近的商品陳列時(shí)，多做一些日常消費(fèi)品及物品，不定期對商品進(jìn)行更換，以方便顧客的購買。結(jié)算過程感到可靠信賴。 您認(rèn)為我商場內(nèi)通道和商品的陳列對您購物影響 在商場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，賣場之間的連結(jié)是十分重要的，所以在顯眼的位置應(yīng)多設(shè)置指示牌，方便顧客選購物品。退換貨并非超市銷售的失敗，而是另一次交易的開始，經(jīng)過退換貨重新贏得顧客的信任。從經(jīng)營者角度看，對于不一樣性別、不一樣年齡、不一樣收入水平的消費(fèi)者，在經(jīng)營策略和企業(yè)管理上應(yīng)當(dāng)有所變化。 其實(shí)解決這些問題的最好方法就是溝通！大學(xué)的心理話需要有人傾聽和理解。反觀此次的學(xué)調(diào)查中，除了在學(xué)校設(shè)施上的不足，我們還看到學(xué)與教師之間不僅僅存在著價(jià)值觀與人觀上的差異，最重要的是我們之間也缺少了師間的情誼。了解大學(xué)的滿意度不僅僅能夠看出學(xué)對在校學(xué)習(xí)的態(tài)度與傾向，并且能夠從一個(gè)側(cè)面反映出學(xué)校相關(guān)工作的績效及改善方向。而像保潔和貨梯使用等安排及時(shí)性、對客戶信息處理速度、對客戶信息處理結(jié)果這幾項(xiàng)相對的滿意率比較低，其中天燦郭教師明確指出這項(xiàng)服務(wù)跟他們的關(guān)系不大，指出了我們的問題所在，我們應(yīng)當(dāng)削減不必要的項(xiàng)目來提高工作效率。從總體上看，大多數(shù)客戶對我們的持續(xù)改善服務(wù)還是滿意的，%的客戶對我們的持續(xù)改善服務(wù)還不滿意，這個(gè)比例不是很小，說明我們還存在問題，有較大的提升空間，%的高層客戶感覺到滿意，%的高層用戶都感到不滿意，這說明我們在服務(wù)創(chuàng)新意識上還有很多的缺點(diǎn)需要克服，有很多工作需要改善。這份問卷基本上包括了公司供給的全部服務(wù)以及客戶所關(guān)心的焦點(diǎn)問題。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，銀行業(yè)的競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭。午餐和交接班時(shí)間由于員工辦事效率較低，常引起排隊(duì)等候現(xiàn)象；而另一原因則是由于特殊業(yè)務(wù)辦理程序復(fù)雜消耗時(shí)間太長。而顧客對我公司的服務(wù)滿意，這是我們的競爭優(yōu)勢所在。天津三星、上海永新、南京華飛市場客戶提出有待改善。%的網(wǎng)購消費(fèi)者會將快遞包裝盒搜集起來，集中送入回收站，提高快遞包裝盒的’循環(huán)使用率。 據(jù)調(diào)查證明，自有物流的京東的配送員服務(wù)質(zhì)量最好，%的消費(fèi)者認(rèn)可。 很多美容院的經(jīng)營是考美容師與顧客之間的感情聯(lián)系來擴(kuò)大經(jīng)營范圍的，一個(gè)好的顧客身邊總有好幾個(gè)好朋友。 員工相信自我所做的事是最有益顧客的，而不是認(rèn)為自我騙了顧客的錢。 1顧客是上帝不應(yīng)當(dāng)放在嘴上，而應(yīng)當(dāng)放在心上，真正懂得顧客心理的美容師是實(shí)實(shí)在在的為顧客著想的，而不是靠打點(diǎn)折扣，施點(diǎn)小恩小惠來滿足顧客的小要求。 員工與顧客間堅(jiān)持信任與信服，員工對顧客展露的親情和熱情只能讓顧客更加信任，像自我人一樣，這就是敬業(yè)。 顧客滿意度調(diào)查報(bào)告 第1篇： 服務(wù)是留住顧客的有效手段。 顧客與員工對彼此均有合理的期望，員工不會今日跳槽，明天就試著換一家美容院，顧客也不會指揮美容師像自我的奴隸。 所有服務(wù)人員明了經(jīng)營及服務(wù)的目標(biāo)，美容院擁有自我的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)側(cè)，并有效的教育了所有的員工。所以，美容院的員工要樹立起正確的服務(wù)精神，不遺余力的為顧客供給溫馨而周到的服務(wù)，使顧客感到高度滿意度，受到尊敬，并且要經(jīng)過與顧客的雙向溝通建立一種長期的友好關(guān)系，留住顧客。 員工與顧客間堅(jiān)持信任與信服，員工對顧客展露的親情和熱情只能讓顧客更加信任，像自我人一樣，這就是敬業(yè)。 1顧客是上帝不應(yīng)當(dāng)放在嘴上，而應(yīng)當(dāng)放在心上，真正懂得顧客心理的美容師是實(shí)實(shí)在在的為顧客著想的，而不是靠打點(diǎn)折扣，施點(diǎn)小恩小惠來滿足顧客的小要求?？梢姡誀I物流對提升物流配送質(zhì)量和快遞員素質(zhì)方面占有優(yōu)勢。 顧客滿意度調(diào)查報(bào)告 第4篇： 一、調(diào)查目的 挖掘出我公司產(chǎn)品在顧客使用過程中的產(chǎn)品品質(zhì)與質(zhì)量、技術(shù)與市場服務(wù)以及產(chǎn)品交付等是否存在亟待改善的問題，并針對這些問題我們不斷改善，最終到達(dá)顧客滿意，實(shí)現(xiàn)對XX品牌的忠誠。顧客滿意，顧客忠誠”的宗旨，本調(diào)查經(jīng)過對評估項(xiàng)目的滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出客戶期望改善的方面，指導(dǎo)公司內(nèi)部人員進(jìn)行有針對性的改善，提高改善效果，并回饋客戶，做到顧客滿意，最終實(shí)現(xiàn)顧客忠誠。調(diào)查結(jié)果具有必須現(xiàn)實(shí)依據(jù)，能夠真實(shí)反映該網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量。一些顧客抱怨缺少自動補(bǔ)登折、流水打印等自助銀行服務(wù)設(shè)備；自助設(shè)備不能辦理電費(fèi)、電話費(fèi)、交通罰款等中間業(yè)務(wù)；ATM機(jī)常出現(xiàn)缺錢、缺紙的現(xiàn)象，有時(shí)還會出現(xiàn)卡鈔、吞錢等系統(tǒng)故障。 二、調(diào)查方法 此次調(diào)查采用問卷法，分為高層問卷和一般問卷兩種，經(jīng)過各片區(qū)負(fù)責(zé)人向自我負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的客戶發(fā)放問卷，客戶填好問卷并簽字蓋章后，回傳至業(yè)務(wù)員，最終由企管部統(tǒng)一收回。 兩種問卷中的每個(gè)可選項(xiàng)均有4個(gè)選項(xiàng)，來選擇滿意程度，很滿意與滿意算作滿意，其他算作不滿意，并計(jì)算滿意率。%，有14人覺得一般，這說明在這個(gè)問題上我們存在很多問題，需要制定詳細(xì)的方案，必要時(shí)候能夠提高成本從而到達(dá)讓客戶滿意的效果。 顧客滿意度調(diào)查報(bào)告 第7篇： 一、調(diào)查背景 作為新世紀(jì)的大學(xué)，是我們最先觸碰到時(shí)代的前沿；也是我們，心跳和著民族的脈搏；更是我們該去擔(dān)起建設(shè)有中國特色的社會主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。上大學(xué)是很多人的夢想，他們都憧憬著大學(xué)學(xué)校的活，然而