黃石電廠熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目工程管理部施工技術管理制度(11頁)-工程制度-免費閱讀
【正文】 1 制圖工具及軟件 在工程施工中產(chǎn)生的各類技術圖，如：施工組織設計和作業(yè)指導書中的施工方案圖、工程聯(lián)系單附圖、竣工圖等等，均采用 AUTOCAD 軟件繪制。 c、在合同生效后向業(yè)主提供本工程施工詳細的圖紙交付計劃。 竣工資料管理 各專業(yè)公司負責相關專業(yè)竣工資料的收集工作，邊施工邊整理，做到資料與工程同步。項目部定期 /不定期抽檢各項記錄，記錄不合格或無記錄者，給予相關技術負責人 50200 元罰款。當監(jiān)理工程師或業(yè)主有增加或修改要求時，應按其要求增加、刪除、調整。 （ 9） 圖紙的變更，各部門、專業(yè)公司接到設計變更通知后，應在相應圖紙上做好變更標識，并將變更通知與圖紙一起保存和使用。工程部按確定的原則發(fā)放，建立發(fā)放臺帳。 內部設計圖紙資料的管理 （ 1） 專業(yè)公司繪制的施工圖紙，按規(guī)定進行審批、使用、存檔。 工程技術資料管理 本工程的技術資料管理執(zhí)行公司的《文件控制程序》 (2020 版 )和《記錄控制程序》 (2020 版 )。合格后在檢查記錄單上簽字，通知項目部工程管理部專業(yè)人員檢查。 設計變更的執(zhí)行 工程部及有關專業(yè)化公司接到設計變更通知單后，應及時在原設計圖紙上進行相應標識，并在該項目的質量驗收單上注明變更內 容。 項目總工 /副總工、工程部專業(yè)技術主管、二級單位總工 /副總工應經(jīng)常檢查技術交底工作進行情況。 工程施工組織設計由工程部組織編制，各專業(yè)公司編寫作業(yè)指導書、方案 /措施及專業(yè)施工組織設計。 項目工程部負責組織綜合圖紙會審，并將會審結果上報 業(yè)主方工程部， 工程部資料室保存會審記錄。 各專業(yè)公司根據(jù)施工計劃安排，提前將所要開工項目的開工報告、作業(yè)指導書、達標創(chuàng)優(yōu)措施、圖紙會檢記錄、特殊工種資質證書及相關材料一式三份上報項目工程部審批，審批合格后，由工程部負責外送審核。 整體工程開工 在認真做好各項施工準備的基礎上，按 業(yè)主 規(guī)定的開工日期開工。圖紙會審引起的設計修改、合理化建議、施工作業(yè)文件的更改由項目工程部根據(jù)會審情況編寫工程聯(lián)系單，報項目部主管領導或業(yè)主批準后，發(fā)送相關單位執(zhí)行。 臨時、特別措施 /方案，由工程部、安監(jiān)部、經(jīng)營部即時通知各專業(yè)化公司編制。施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。 中間交接管理 在施工全過程中，上道工序需要向下道工序移交的項目，施工完畢，自檢合格，完成相應的驗收工作，符合條件后向下道工序移交。 項目部工程管理部專業(yè)人員接報后，核查隱蔽工程檢驗資料：原材料、半成品的出廠資料合格證、現(xiàn)場抽查復試報告、各種試驗檢驗報告、無損檢測報告、隱蔽工程 檢查記錄以及對工程實體檢測的描述。 工 程技術資料的分類和保管 分類 （ 1） 設計文件：包括施工圖紙、設計變更通知單、設計聯(lián)系單。 （ 2） 工程部做好分類登記臺帳，在需受控的圖紙上加蓋受控標識章。工程部資料室原則上存檔兩套（至少一套原件）。 （ 10） 圖紙到貨影響施工進度時，工程部及各專業(yè)化公司可以聯(lián)系單 /報告的形式向業(yè)主反映，申請工程延期。 當業(yè)主有其它的表式要求時，應采用所要求的表式，由工程部及時傳達。 技術檔案管理 工程部資料室負責技術檔案的管理，施工技術文件由各專業(yè)公司、物資公司、技術管理部門整理后匯集于資料室，并至少有一份原件留資料室存檔。 各專業(yè)公司、焊接技術中心應在竣工后 15 天內向資料室移交竣工資料。 d、當圖紙交付時間不能滿足施工進度要求時，提前 7 天通知業(yè)主，說明理由和將造成的后果，并 提供新的圖紙交付計劃。 采用 AUTOCAD 對儀表管敷設、電纜敷設等進行設計。 （ 2） 存檔 各種工程報表均應留一份原件在編制部門存檔。 b、當業(yè)主要求時，我方將提供新的施工作業(yè)計劃，可能是半月計劃，也可能是周計劃，還可
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