【正文】 監(jiān)理單位未認真履行農(nóng)民工工資監(jiān)管責任，造成施工單位瞞報、虛報農(nóng)民工工資及聚眾上訪等現(xiàn)象的，嚴格按照公司工程管理手冊進行處罰。 、設(shè)立專職或兼職農(nóng)民工工資監(jiān)督負責人，負責與各項目組進行對接，必要時可直接與施工單位農(nóng)民工工資發(fā)放負責人進行對接。 、監(jiān)理單位必須對勞務分包合同進行嚴格審查，掌握各個勞務分包單位分包價格、用工人數(shù)、工作內(nèi)容等。 、建立農(nóng)民工工資支付臺賬，其中包括：項目名稱、勞務分包單位名稱及農(nóng)民工姓名、工種、進場時 間、工資標準（日 /月 /年）、支付方式、施工單位發(fā)放人、發(fā)放時間及領(lǐng)取時間、實際領(lǐng)取人等基本信息。 施工單位在投標階段，必須向我公司提供適用于該項目工程的農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法及實施 措施，同時必須在項目管理人員組織機構(gòu)中明確農(nóng)民工工資監(jiān)管負責人。 工程管理部對項目組上報的工程形象進度進行審核，審核后報預算部，預算部對工程進度審核表進行審核，并將審核結(jié)果于每月 24 日返回各項目組。 工期節(jié)點滯后 15日以上 ,30日以下（含 30 日），工程款撥付下浮10%。 、審核工程款申請單位文明施工和農(nóng)民工工資支付情況。 附表一： 合 同 會 簽 單 合同名稱 合同類別（工程、 材料、其他） 標的名稱金額 對方名稱 履行期限方式 內(nèi)容摘要 合同編號 合作項目經(jīng)辦人 項目負責人 會簽部門 會簽人 會簽意見 會簽日期 （ 項目部 ） 工程部 營銷策劃部 財務部 預算部 技術(shù)部 辦公室 投資部 材料部 其他 備注：本合同會簽單合同類別、 標的、對方名稱、履行期限、方式、內(nèi)容摘要由經(jīng)辦人員填寫，業(yè)務相關(guān)部門及人員會簽。 經(jīng)辦部門對合同履行過程中的各種資料應妥善保存，對于需要其他部門 了解的資料需要及時提交相關(guān)資料的復印件。補充合同審批時須提供原合同給各審批部門。 按公司印章使用規(guī)定辦理蓋章手續(xù)時應對照合同會簽表審查合同是否已經(jīng)修改、有無簽名、是否已填時間、地點、是否已按合同約定附有附件。 材料設(shè)備類：由公司授權(quán)材料部簽訂，由財務部、 （ 項目部 ）、 工程部會簽。 審查合同有無附件、有幾個附件、附件的名 稱是否正確、附件名稱和合同中的名稱是否一致，附件名稱應在合同中注明，附件與合同分置，不能直接與合同銜接。如：本合同自雙方簽字和蓋章之日起生效；附條件生效。 審查保修金條款或保修書。在示范文本上填寫合同價款時，應注意合同的幣種類型。 審查履行合同的起止時間是否清楚準確。 審查合同中同一用詞表述是否完全一致。 （ 11）、審查合同小標題。 （ 6）、審查合同中各首行句是否留有空格。 補充條款的內(nèi)容是對合同的重要完善和補充，內(nèi)容必須齊全，前后統(tǒng)一。 所有工程合同必須按照公司確定的合同示范文本進行起草，沒有示范文本的合同應參照行業(yè)標準合同范本進行編制。 合同書原則：訂立合同，應當采用書面形式，統(tǒng)一使用公司制定或 要求的合同范本。） 項目部： （ 負責 ）參與 工程 勘察、 施工及監(jiān)理合同的起草、洽淡、審查和簽訂工作；負責合同 中關(guān)于現(xiàn)場施工條款 的有效執(zhí)行、收集索賠證據(jù)、歸檔及信息反饋上報工作。 工程合同管理流程及部門職責 工程合同管理流程 工程合同管理部門職責 總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會： 確定工程承包方，最終審批工程合同，由授權(quán)委托人簽訂。 3)、建立 獎罰 機制，根據(jù)對施工單位月進度完成情況進行考核， 并與工程款直接掛鉤，根據(jù)考核的分數(shù) 參照公司獎罰管理辦法執(zhí)行 。 3） 制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。檢查職責范圍內(nèi)應扣款項是否扣除等。 13. 現(xiàn)場簽證發(fā)生后，應及時抄送 管理委員會和技術(shù)部 。 5. 對設(shè)計變更費用的審核 /審批，應按照合同約定的方法計算和控制。現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施防水、防漏電均應符合有關(guān)規(guī)定。 11. 配合上級部門安全檢查工作。 7）、 高處作業(yè)及 “三寶”、“ 四口 ” 、 “五 臨邊 ”等 防護 檢查 8）、設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度檢查。 8. 要求施工單位建立健全危險源的辨識和管理措施，尤其是重大危險源，必須掛牌監(jiān)控，監(jiān)理單位負責監(jiān)督執(zhí)行。 安全管理計劃： 1. 簽訂施工合同時必須與施工單位另行簽訂安全協(xié)議作為合同附件。 電梯： 電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞 ，調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同 意后方可使用 。 現(xiàn)澆混凝土板裂縫 ：造成現(xiàn)澆混凝土板裂縫的因素有很多，若要避免出現(xiàn)裂縫，必須要求施工單位、監(jiān)理單位在澆筑前、澆筑過程中、澆筑完畢以及養(yǎng)護期內(nèi)、混凝土模板拆除強度等各道工序當中嚴格把控，做到事前預控，旁站到位。 對易出現(xiàn)的問題，及早督促施工單位制定預控措施。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄，負責組織工程質(zhì)量驗評、驗收工作 3 對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定糾正和預防措施，如發(fā)生重大質(zhì)量事故及時上報，并參與技術(shù)分析 4 負責組織生產(chǎn)調(diào)度，策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行 5 協(xié)助項目副經(jīng)理編制現(xiàn)場管理相關(guān)制度，完善對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本管理 6 負責對分部分項、 單項工程的過程抽檢、竣工驗收工作 7 8 9 10 11 12 13 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙元房地產(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責概述 安全及文明施工管理職責 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責 綜合管理管理職責 序號 職責描述 1 認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府安全法律、法規(guī)、方針、政策、指令及寧夏煤業(yè)集團、亙元房地產(chǎn)公司內(nèi)部規(guī)章制度等相關(guān)文件要求 2 組織制定公司年度現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)及文明施工管理目標，并監(jiān)督各項目組順利完成 3 制定完善公司各類安全及文明施工管理制度及辦法，建立健全安全及文明施工管理體系 4 嚴格按照集團公司本質(zhì)安全型建設(shè)要求，建立健全本質(zhì)安全型體系，對各項目工程及亙元大廈進行綜合安全管理，監(jiān)督各部門嚴格按照體系要求開展各項安全生產(chǎn)工作，確保本安體系建設(shè)工作順利達標 5 嚴格按照集團公司本安體系建設(shè)要求及公司質(zhì)量安全標準化標準要求，對各項目工程的達標情況進行監(jiān)督管理 6 參與各項目建設(shè)過程中重大專項安全技術(shù)措施的審查 7 組織開展公司施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)活動，并對活動開展情況進行總結(jié) 8 按照集團公 司及公司有關(guān)規(guī)定對對公司及項目施工現(xiàn)場發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理 9 負責對公司發(fā)生的各類安全事故進行匯總、統(tǒng)計、分析、上報等工作，建立健全公司事故檔案，并按國家有關(guān)規(guī)定進行保存 10 定期組織召開安全生產(chǎn)工作例會，分析安全生產(chǎn)形勢，查找問題，研究解決辦法和措施，監(jiān)督整改落實 11 負責在公司推廣現(xiàn)代安全管理的先進理念、應用安全生產(chǎn)科研成果、總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗 12 配合各項目組完成現(xiàn)場所需配合的各項安全生產(chǎn)及文明施工工作 13 配合監(jiān)督考核對綜合管理、現(xiàn)場管理等進行監(jiān)督考核 14 配 合公司工會和人事部門做好全體干部職工安全知識學習培訓及監(jiān)督檢查和群眾監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)、業(yè)務和制度建設(shè) 15 完成領(lǐng)導交辦的其它工作 部門名 工程管理部 所屬體系 亙元房地產(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責概述 綜合管理職責 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責 財富匯 項目 工程管理手冊 亙元財富匯職工集資房 工程概況 工程名稱 亙元財富匯二期塔式住宅樓工程 工程地址 賀蘭德勝工業(yè)園區(qū) 109國道奇瑞 4S店西側(cè) 項目負責人 趙占洋 技術(shù)主管 分項負責人 規(guī)劃許可證號 賀建字第2020079 施工許可證號 辦理中 施工圖審查意見 合格 結(jié)構(gòu)形式 車庫 框架 、 住 建筑面積 地 上 25879 m2 序號 職責描述 1 負責工程管理部日常行政工作及工程管理、協(xié)調(diào)工作 2 協(xié)調(diào)項目組與公司相關(guān)部門之間的日常事務，并對日常行政工作及工程管理各項協(xié)調(diào)工作結(jié)果負責 3 編制工程管理部各項內(nèi)部管理制度 4 配合現(xiàn)場管理及公司相關(guān)部門做好工程造價、招投標及材料供應管理工作，及時上傳下達公司各項工作要求及指令 5 配合現(xiàn)場管理及公司相關(guān)部門做好各項營銷、物業(yè)及售后管理工作 6 嚴格按照公司有關(guān)管理辦法及制度，參與所有施工及監(jiān)理合同的洽談、審核及會簽，并對相關(guān)信息進行及時收集和歸檔，建立工程合同管理臺賬，同時對合同履約情況進行監(jiān)督，定期向公司提交合同履約情況報告 7 負責對所有建設(shè)項目各類信息進行收集整理，建立工程管理信息數(shù)據(jù)庫 8 編制并下達工程管理部年、季、月度工作計劃及資金使用計劃 9 組織編 制各項目建設(shè)各類統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計分析工作 10 組織召集各類工程管理相關(guān)會議及活動 11 負責配合公司人事部及黨群工作部門做好工程管理部的培訓及各項黨建工作 12 做好本部門的印章管理、考勤管理、各類報銷及車輛使用等其它綜合管理工作 宅 剪力墻 地 下 7398 m2 總 棟數(shù) 3棟 戶數(shù) 200 工程用途 職工集資樓 合同開工日期 合同竣工日期 實際開工日期 實際竣工日期 勘察單位 寧夏建筑設(shè)計研究院有限公司 資質(zhì) 甲級 負責人 王社選 聯(lián)系方式 13995375680 設(shè)計單位 寧夏現(xiàn)代設(shè)計 院 資質(zhì) 乙級 負責人 林清立 聯(lián)系方式 13995011772 施工單位 中國建筑第八工程局西北分公司 資質(zhì) 特 級 負責人 李占良 聯(lián)系方式 18295578178 項目 執(zhí)行 經(jīng)理 劉虎 聯(lián)系方式 13895315162 技術(shù)負責人 趙春鵬 聯(lián)系方式 18947723785 施工員 1 名 王 猛 質(zhì)檢員 1 名 楊 林 安全員 1名 藺志天 材料員 1 名 孟慶民 資料員 1名 趙明霞 預算員 1名 董 哲 試驗員 1 名 暫 無 監(jiān)理單位 寧夏 信立監(jiān)理咨詢有限公司 資質(zhì) 乙級 負責人 楊建軍 聯(lián)系方式 15909612069 總 監(jiān) 葉明福 聯(lián)系方式 15009608206 總監(jiān)代表 1 名 高海軍 聯(lián)系方式 土建工程師 1_ 名 王維 水、電、暖工程師 各 1 名 水暖安裝 — 王波 電氣安裝 — 王永志 安全工程師 _1_名 王永志 專業(yè)監(jiān)理員 1名 胡 鵬 見證取樣員 1名 _ 名 秦 靜 項目組 項目負責人 趙占洋 聯(lián)系方式 13519218322 亙元財富匯一期合作開發(fā)項目 工程概況 工程名稱 亙元財富匯二期塔式住宅樓工程 工程地 址 賀蘭德勝工業(yè)園區(qū) 109國道奇瑞 4S店西側(cè) 項目負責人 趙占洋 技術(shù)主管 分項負責人 規(guī)劃許可證號 賀建字第2020079 施工許可證號 6401222020091080101（詳見備注單） 施工圖審查意見 合格 結(jié)構(gòu)形式 框架結(jié)構(gòu) 建筑面積 地 上 33600 m2（已開工） 地 下 5400 m2（已開工） 總 棟數(shù) 50棟（已開工 20棟） 戶數(shù) 工程用途 商務辦公樓 合同開工日期 合同竣工日期 實際開工日期 實際竣工日期 勘察單位 石嘴山市恒益巖土勘察限公司 資質(zhì) 乙級 負責人 葉志寧 聯(lián)系方式 09525812055 設(shè)計單位 西部建筑抗震勘察設(shè) 計院 資質(zhì) 乙級 負責人 田春芳 聯(lián)系方式 13895105560 施工單位 東方建設(shè)集團寧夏分公司 資質(zhì) 甲級 負責人 方成吾 聯(lián)系方 式 13905859393 項目執(zhí)行經(jīng)理 丁云章 聯(lián)系方 式 18295012897 技術(shù)負責人 柳曉東 聯(lián)系方 式 18295012854 施工員 1 名 高健 質(zhì)檢員 1 名 趙明 環(huán) 安全員 1名 楊軍 材料員 1 名 許兆峰 資料員 1名 佟健虎 預算員 1名 暫無 試驗員 1 名 趙秀娟