中國(guó)it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析報(bào)告(doc)-it-免費(fèi)閱讀
【正文】 佳能公司認(rèn)為為他們（經(jīng)理人）提供各種培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)很重要。微軟中國(guó)總裁唐俊先生則認(rèn)為是“更有戰(zhàn)略觀點(diǎn)、更具有全局觀點(diǎn)”。 七大標(biāo)桿公司的管理利器是什么 ？ 為了做到研究的“點(diǎn)面結(jié)合”，除了上述的數(shù)據(jù)分析之外，我們特別選取了 IBM、微軟、 Dell、聯(lián)想、方正、用友、亞信七家公司總裁對(duì)“成功的管理實(shí)踐”、“將會(huì)帶來(lái)巨大價(jià)值的管理理念”和“正面臨的巨大管理挑戰(zhàn)”三個(gè)問(wèn)題的回答，這也許會(huì)給我們帶來(lái)一些啟發(fā)。 大部分 IT企業(yè)的總裁年齡介于 36～ 45 歲之間（占 63%）。其他如圖 21所示。其次是“全面質(zhì)量管理”和“研發(fā)管理”，二者也都取得了 %的“成績(jī)”；接下來(lái)則依次是顧客滿(mǎn)意度，為 %，人才激勵(lì)機(jī)制，為 %。 中消研統(tǒng)計(jì)結(jié)果揭示了這樣的一個(gè)問(wèn)題：私營(yíng)企業(yè)、上市公司和外商獨(dú)資企業(yè)都在“人才激勵(lì)”方面遇到了極 大的難題，如圖 18所示。 圖 14 關(guān)于“是否有針對(duì)后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng) 計(jì)劃”這一選項(xiàng)，三者的表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的 U字形（如圖 14所示）。 圖 11 參與調(diào)研的企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)分布如圖 12所示?！伴L(zhǎng)江后浪推前浪”的自然法則在 IT企業(yè)身上表現(xiàn)得非常明顯。 與領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)問(wèn)題密切相關(guān)的則是企業(yè)的“領(lǐng) 導(dǎo)力”問(wèn)題。 圖 6 從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，有 50%的企業(yè)總裁回答自己的企業(yè)“企業(yè)管理制度和體系”已經(jīng)完善；回答“初步形成”的企業(yè)總裁緊隨其后，占 40%； 沒(méi)有總裁認(rèn)為自己所處的企業(yè)管理制度和體系“還不完善”（如圖7所示）。 兩個(gè)區(qū)間 的企業(yè)針對(duì)“在未來(lái)兩年，人力資源管理是否會(huì)給貴公司帶來(lái)巨大的價(jià)值？”有不同的表現(xiàn)， 200～ 499區(qū)間 (系列 1)的“得分”是 38%，而 2020～ 4999區(qū)間 (系列 2)的“得分”是 64%。 圖 2 針對(duì)兩個(gè)區(qū)間的企業(yè)“是否有正式的后備干部（經(jīng)理人）培養(yǎng)計(jì)劃”這一選項(xiàng)，我們進(jìn)行了對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)區(qū)間呈現(xiàn)出完全相反的表現(xiàn)： 200～ 499的區(qū)間 (系列 1)表現(xiàn)為較強(qiáng)的下降趨勢(shì)，由69%的“沒(méi)有”下降到 31%的“有”；而 2020～ 4999的區(qū)間 (系列 2)則表現(xiàn)出陡峭的上升，由 9%的“沒(méi)有”陡然上升到 91%的“有”（如圖 3所示）。 員工規(guī)模越大的公司，對(duì)管理的制度和體系要求就越高，它們的管理制度和體系可能就越完善。種種跡象表明，在人才培養(yǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理方面，國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)仍然有漫長(zhǎng)的一段路要走。 我們希望，這樣的嘗試是對(duì)中國(guó) IT企業(yè)管理進(jìn)步的一個(gè)參考，也能為我們將來(lái)更準(zhǔn)確地把握企業(yè)關(guān)注的管理問(wèn)題提供依據(jù)。中小公司“人才激勵(lì)機(jī)制”靈活，大公司“企業(yè)文化建設(shè)”成熟。這說(shuō)明中小公司的主管和經(jīng)理更多的是靠個(gè)人的主觀能動(dòng)性，而大公司則有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。 對(duì)比統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)， 2020～ 4999區(qū)間 (系列 2)的企業(yè)高度認(rèn)同“人力資源管理”和“人才激勵(lì)機(jī)制”對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。（ *這個(gè)結(jié)果可能與“大多數(shù) IT企業(yè)仍處于成長(zhǎng)期和快速發(fā)展期”的結(jié)論有些相悖。有 53%的總裁認(rèn)為“管理層的領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)”。統(tǒng)計(jì)表明，“長(zhǎng)壽” IT企業(yè)不多。 圖 12 三類(lèi)企業(yè)面臨人才激勵(lì)挑戰(zhàn) 調(diào)查顯示，在經(jīng)理人培養(yǎng)方面，國(guó)內(nèi) IT企業(yè)呈現(xiàn)出令人擔(dān)憂(yōu)的“ U”形。私營(yíng)企業(yè)有 78%沒(méi)有正式的培養(yǎng)計(jì)劃，而外商獨(dú)資企業(yè)只有 %的比例；只有 22%的私營(yíng)企業(yè)有正式的培養(yǎng)計(jì)劃，外商獨(dú)資企業(yè)則高達(dá) %
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1