中國it企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告(doc)-it-免費閱讀
【正文】 佳能公司認(rèn)為為他們（經(jīng)理人）提供各種培訓(xùn)和經(jīng)費很重要。微軟中國總裁唐俊先生則認(rèn)為是“更有戰(zhàn)略觀點、更具有全局觀點”。 七大標(biāo)桿公司的管理利器是什么 ？ 為了做到研究的“點面結(jié)合”，除了上述的數(shù)據(jù)分析之外，我們特別選取了 IBM、微軟、 Dell、聯(lián)想、方正、用友、亞信七家公司總裁對“成功的管理實踐”、“將會帶來巨大價值的管理理念”和“正面臨的巨大管理挑戰(zhàn)”三個問題的回答，這也許會給我們帶來一些啟發(fā)。 大部分 IT企業(yè)的總裁年齡介于 36～ 45 歲之間（占 63%）。其他如圖 21所示。其次是“全面質(zhì)量管理”和“研發(fā)管理”，二者也都取得了 %的“成績”；接下來則依次是顧客滿意度，為 %，人才激勵機制，為 %。 中消研統(tǒng)計結(jié)果揭示了這樣的一個問題：私營企業(yè)、上市公司和外商獨資企業(yè)都在“人才激勵”方面遇到了極 大的難題，如圖 18所示。 圖 14 關(guān)于“是否有針對后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng) 計劃”這一選項，三者的表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的 U字形（如圖 14所示）。 圖 11 參與調(diào)研的企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)分布如圖 12所示?！伴L江后浪推前浪”的自然法則在 IT企業(yè)身上表現(xiàn)得非常明顯。 與領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)問題密切相關(guān)的則是企業(yè)的“領(lǐng) 導(dǎo)力”問題。 圖 6 從統(tǒng)計數(shù)字來看，有 50%的企業(yè)總裁回答自己的企業(yè)“企業(yè)管理制度和體系”已經(jīng)完善；回答“初步形成”的企業(yè)總裁緊隨其后，占 40%； 沒有總裁認(rèn)為自己所處的企業(yè)管理制度和體系“還不完善”（如圖7所示）。 兩個區(qū)間 的企業(yè)針對“在未來兩年，人力資源管理是否會給貴公司帶來巨大的價值？”有不同的表現(xiàn)， 200～ 499區(qū)間 (系列 1)的“得分”是 38%，而 2020～ 4999區(qū)間 (系列 2)的“得分”是 64%。 圖 2 針對兩個區(qū)間的企業(yè)“是否有正式的后備干部（經(jīng)理人）培養(yǎng)計劃”這一選項，我們進行了對比分析，我們發(fā)現(xiàn)，兩個區(qū)間呈現(xiàn)出完全相反的表現(xiàn)： 200～ 499的區(qū)間 (系列 1)表現(xiàn)為較強的下降趨勢，由69%的“沒有”下降到 31%的“有”；而 2020～ 4999的區(qū)間 (系列 2)則表現(xiàn)出陡峭的上升，由 9%的“沒有”陡然上升到 91%的“有”（如圖 3所示）。 員工規(guī)模越大的公司，對管理的制度和體系要求就越高，它們的管理制度和體系可能就越完善。種種跡象表明，在人才培養(yǎng)和強化內(nèi)部管理方面，國內(nèi) IT 企業(yè)仍然有漫長的一段路要走。 我們希望，這樣的嘗試是對中國 IT企業(yè)管理進步的一個參考，也能為我們將來更準(zhǔn)確地把握企業(yè)關(guān)注的管理問題提供依據(jù)。中小公司“人才激勵機制”靈活，大公司“企業(yè)文化建設(shè)”成熟。這說明中小公司的主管和經(jīng)理更多的是靠個人的主觀能動性，而大公司則有意識地進行培養(yǎng)。 對比統(tǒng)計結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)， 2020～ 4999區(qū)間 (系列 2)的企業(yè)高度認(rèn)同“人力資源管理”和“人才激勵機制”對目前企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。（ *這個結(jié)果可能與“大多數(shù) IT企業(yè)仍處于成長期和快速發(fā)展期”的結(jié)論有些相悖。有 53%的總裁認(rèn)為“管理層的領(lǐng)導(dǎo)力較強”。統(tǒng)計表明，“長壽” IT企業(yè)不多。 圖 12 三類企業(yè)面臨人才激勵挑戰(zhàn) 調(diào)查顯示，在經(jīng)理人培養(yǎng)方面，國內(nèi) IT企業(yè)呈現(xiàn)出令人擔(dān)憂的“ U”形。私營企業(yè)有 78%沒有正式的培養(yǎng)計劃，而外商獨資企業(yè)只有 %的比例；只有 22%的私營企業(yè)有正式的培養(yǎng)計劃，外商獨資企業(yè)則高達(dá) %
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