【正文】 倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 28 致謝 在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師 許良 老師傾注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。 4. 2. 7 加快培養(yǎng)具有國際競爭力 的物流集團(tuán) 第三方物流企業(yè)只有具備一定規(guī)模，才有可能提供全方位的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 可見 ， 第三方物流正從過去面向社會提供服務(wù)的傳統(tǒng)外協(xié)型服務(wù) ，逐漸 進(jìn)化到面向個(gè)別企業(yè)的個(gè)性化服務(wù) 。 倉儲業(yè)不僅是貨物流通的中間環(huán)節(jié) ， 而且是物流信息流通的中間環(huán)節(jié) 。所以傳統(tǒng)倉儲企業(yè)一定要向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代物流的發(fā)展還能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的 調(diào)整與優(yōu)化起到促進(jìn)作用。 傳統(tǒng)倉儲企業(yè)具有向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的物質(zhì)條件。 （ 5） 技術(shù)改造的標(biāo)準(zhǔn)與資金問題 根據(jù)中國倉儲協(xié) 會的調(diào)倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 20 查 ， 我國現(xiàn)有倉庫中 50%以上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建造的平房倉與樓房倉 ， 技術(shù)含量低 、 陳舊老化 ， 很不適應(yīng)現(xiàn)代倉儲的作業(yè)需要 ，應(yīng)該逐步得到改造 ?？梢哉f ， 企業(yè)倉儲的根本問題是庫 存控制問題 ，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì) ， 以減少庫存資金占用 ；同時(shí) ， 企業(yè)物流外包后 ， 企業(yè)的原有倉儲設(shè)施及人力資源如何整倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 19 合也是大問題 ， 這個(gè)問題解決不好 ， 會制約倉儲與物流業(yè)的社會化。 3. 2 倉儲企業(yè)的問題 我們不得不說 ， 倉儲物流在我國有大發(fā)展 、 大進(jìn)步， 但是同時(shí)，我國倉儲業(yè)所存在的問題也愈加凸顯，主要反映在以下幾點(diǎn) : 3. 2. 1 企業(yè)內(nèi)部問題 （ 1） 效益普遍偏低 國家經(jīng)濟(jì)普查的結(jié)果顯示 ， 所有物流主體企業(yè)中 ， 平均業(yè)務(wù)收入利潤率為 %， 倉儲業(yè)為 %， 遠(yuǎn)低于道路運(yùn)輸業(yè)的 %， 水運(yùn)企業(yè)的 %， 管道運(yùn)輸?shù)膫}儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 18 %， 甚至低于裝卸搬運(yùn)和其他運(yùn)輸企業(yè)的 8%； 從資產(chǎn)利潤率看 ， 物流主體企業(yè)平均為 %， 倉儲企業(yè)僅為 %， 低于道路運(yùn)輸?shù)?%， 水運(yùn)企業(yè)的 %， 裝卸搬運(yùn)及其他運(yùn)輸業(yè)的%。日本將憑借其在電子信息通信技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，努力推動第三方物流的發(fā)展。在美國，第三方物流業(yè)尚處于產(chǎn)品生命周期的發(fā)展期，企業(yè)均已具有一定的規(guī)模。 第三方物流企業(yè)與傳統(tǒng)物流企業(yè)的最主要的區(qū)別就在于前者是建立在信息化基礎(chǔ)之上的。 其次，基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備落后。物資不時(shí)經(jīng)歷著翻、倒、垛、抽查檢驗(yàn)，加工維護(hù)等動態(tài)環(huán)節(jié)，因此倉儲物流實(shí)際上是一個(gè)動靜結(jié)合的過程。 倉儲是一項(xiàng)物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。人們希望現(xiàn)代倉儲處理物品的準(zhǔn)確率能達(dá)到 99%以上，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。其次，第三方物流有助于緩解城市交通壓力。 此外，作為第三方物流企業(yè)，可以站在比單一企業(yè)更高的角度上來處理物流問題，通過其掌握的物流系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)能力、信息技術(shù)能力將原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商等處于供應(yīng)鏈上下游的各相關(guān)企業(yè)的物流活動有機(jī)銜接起 來，使企業(yè)能夠形成一種更為強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，這是個(gè)別企業(yè)所無法實(shí)現(xiàn)的工作。企業(yè)如果通過第三方物流企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化配送，由于配送能力的提高，存貨流動速度的加快，企業(yè)可以減少內(nèi)部的安全庫存量，從而減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，或者把這種風(fēng)險(xiǎn)分散一部分給第三方物流企業(yè)。前面我們已經(jīng)說過，企業(yè)自營物流是要進(jìn)行物流設(shè)施、設(shè)備的投資的，如建立或租賃倉庫，購買車輛等，這樣的投資往往比較大，而如果企業(yè)物流管理能力較低，不能將企業(yè)擁有的物流資源有效地協(xié)調(diào)、整合起來，盡量發(fā)揮其功用，致使物流效率低下，物流設(shè)施閑置，那么企業(yè)在物流上的投資就是失敗的，這部分在物流固定資產(chǎn)上的投資將面臨無法回收的風(fēng)險(xiǎn)。而第三方物流在幫助企業(yè)提高自身顧客服務(wù)水平上自有其獨(dú)到之處。 （ 2） 第三方物流的服務(wù)價(jià)值 在社會化大生產(chǎn)更加擴(kuò)大，專業(yè)化分工愈加細(xì)化的今天，服務(wù)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。 倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 5 表 11 傳統(tǒng)物流企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)的比較 1. 1. 4 第三方物流的價(jià)值 （ 1） 第三方物流的成本價(jià)值 在競爭激烈的市場上，降低比 較項(xiàng)目 傳統(tǒng)物流企業(yè) 現(xiàn)代化物流企業(yè) 產(chǎn)生背景 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代物資流通的需 要 供應(yīng)鏈一體化、 JIT、敏捷制造等理論和發(fā)展和實(shí)踐的需要 物流功能 一般只實(shí)現(xiàn)一體的物流作業(yè) 環(huán)節(jié) 完成綜合物流作業(yè) 物流設(shè)備 手工作業(yè)為主，落后，作業(yè)效 率低下 機(jī)械化作業(yè)設(shè)備，先進(jìn)，作 業(yè)效率高 物流服務(wù) 局限于地區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，無統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn) 參與國際間物流服務(wù)，有統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn) 信息技術(shù) 基本沒有信息系統(tǒng)，作業(yè)及信 息傳遞全憑紙張單證 普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)及Inter、 EDI、 GPS、電子商務(wù)等技術(shù) 動力 政府指令，目標(biāo)驅(qū)動型 市場導(dǎo) 向，效益驅(qū)動型 客戶服務(wù) 無或甚少 多且積極 供應(yīng)鏈上的協(xié)調(diào)性 不參與供應(yīng)鏈整合 參與且主導(dǎo)供應(yīng)鏈運(yùn)營，在供應(yīng)鏈上起到協(xié)調(diào)整合作用 作業(yè)過程 隨意性較強(qiáng) 標(biāo)準(zhǔn)化格式化作業(yè) 對外界變化 反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力不強(qiáng) 反應(yīng)敏捷、能迅速做出有效 反應(yīng) 業(yè)務(wù)外包 無 大量 倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 6 成本、提高利潤率往往是企業(yè)追求的首選目標(biāo)。第三方物流所提供的是專業(yè)的物流服務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)物流管理的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對物流服務(wù)的要求越來越高，也越來越急迫 [2] 1. 1. 3 第三方物流的特征 從發(fā)達(dá)國家物流業(yè)的狀況看，第三方物流在發(fā)展中已逐漸形成鮮明特征，突出表現(xiàn)在五個(gè)方面 : （ 1）關(guān)系合同化。到了 80 年代，經(jīng) 過 70 多年的探索，物流才有了定論，這里的物流，即是 Logistics。 第三方物流內(nèi)部的構(gòu)成一般可分為兩類：資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商。s storage industry the purpose of the accelerated storage industry shift to thirdparty logistics, and ultimately concluded: storage to thirdparty logistics enterprises development imperative. Key words： Logistics； Third Party Logistics； Discussion； Development 倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 III Strategy 倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 IV 目錄 1 緒論 ................................................................................ 1 1. 1 第三方物流相關(guān)概念 ............................................................1 1. 1. 1 第三方物流的定義 .....................................................1 1. 1. 2 第三方物流的起源 .....................................................2 1. 1. 3 第三方物流的特征 .....................................................3 1. 1. 4 第三方物流的價(jià)值 .....................................................5 1. 1. 5 第三方倉儲物流企業(yè)提供的服務(wù) ...........................10 1. 2 倉儲物流概述 ...................................................................... 11 1. 2. 1 倉儲物流的定義 ....................................................... 11 1. 2. 2 倉儲物流的特征 .......................................................12 2 世界 第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................... 13 2. 1 我國第三方物流發(fā)展的狀況 ..............................................13 2. 2 歐美日等發(fā)達(dá)國家第三方物流的發(fā)展?fàn)顩r ......................14 3 我國倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀及問題 ....................................... 17 3. 1 倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀 ..................................................................17 3. 2 倉儲企業(yè)的問題 ..................................................................17 3. 2. 1 企業(yè)內(nèi)部問題 ...........................................................17 3. 2. 2 國家宏觀調(diào)控方面的問題 .......................................19 4 倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的策略 .................... 21 4. 1 倉儲企業(yè)向第三方發(fā)展的必要性 ......................................21 4. 1. 1 倉儲企業(yè)向第三方發(fā)展的市場需求分析 ...............21 4. 1. 2 加快倉儲企業(yè)向第三方發(fā)展的必要性 ...................21 4. 2 倉儲企業(yè)向第三方物流發(fā)展的具體策略 ..........................23 4. 2. 1 轉(zhuǎn)化經(jīng)營模式，積極發(fā)展合同導(dǎo)向系列服務(wù) .......24 4. 2. 2 加快信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè) ...........................................24 4. 2. 3 加強(qiáng)與服務(wù)對象的協(xié)作關(guān)系 ...................................25 4. 2. 4 提供以客戶為主導(dǎo)的個(gè)性化服務(wù) ...........................25 4. 2. 5 加快人才培養(yǎng) ...........................................................25 倉儲企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 V 4. 2. 6 充分發(fā)揮政府的推動作用 .......................................26 4. 2. 7 加快培養(yǎng)