【正文】 大連理工大學(xué)城市學(xué)院 本科生 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 學(xué) 院： 管理學(xué)院 專 業(yè)： 物流管理 學(xué) 生： 皮 猛 指導(dǎo)教師： 許 良 完成日期： 2020 年 3 月 16 日 大 連理工大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 總計(jì) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 29 頁 表格 2 個(gè) 插圖 3 幅 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 I 摘 要 物流 ，供應(yīng)鏈上舉足輕重的環(huán)節(jié)， 作為第三利潤(rùn)源，越來越多的受到了關(guān)注 。 目前，越來越多的企業(yè)開始選擇第三方物流企業(yè)作為自己的合作伙伴。 我國(guó)加入 WTO，物流業(yè)市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，而發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的物流模式正快速向第三方物流轉(zhuǎn)變，國(guó)外 第三方物流服務(wù)商的規(guī)模和服務(wù)范圍越來越大，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)帶來巨大沖擊。我國(guó) 傳統(tǒng)物流企業(yè) 如何 向第三方物流轉(zhuǎn)變、具體怎樣轉(zhuǎn)變 ， 轉(zhuǎn)變后如何更好適應(yīng)市場(chǎng)， 也成了諸多物流企業(yè)的研究課題。 本文 通過查閱多方資料、搜索數(shù)據(jù)，經(jīng)過匯 編整合， 介紹了第三方物流與倉儲(chǔ)物流的基本概念， 分析了我國(guó)第三方物流以及倉儲(chǔ) 業(yè) 的現(xiàn)狀、發(fā)展的 諸多 問題， 對(duì)比了國(guó)內(nèi)外第三方物流市場(chǎng)現(xiàn)狀， 并 且 提出了 倉儲(chǔ)企業(yè) 有效 轉(zhuǎn)化為第三方物流的 策略 ， 通過“人、財(cái)、技、制”等方面 來解決 目前我國(guó)第三方物流及倉儲(chǔ)業(yè)存在的問題，從而達(dá)到提高我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ，加速 倉儲(chǔ)業(yè) 向第三方物流轉(zhuǎn)變 的目的 。 關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)物流；第三方物流； 問題 探討； 發(fā)展策略 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 II Abstract An important link in the logistics, supply chain, as the third profit source, more and more by the concern. At present, more and more panies are choosing thirdparty logistics panies as their partners. China39。s accession to the WTO, the market is gradually opening up of the logistics industry, logistics mode of the advanced enterprises of developed countries is rapidly transition to the third party logistics, increasing the size and scope of services of foreign thirdparty logistics service providers, traditional storage and transportation industry with to the huge impact. China39。s logistics enterprises shift to thirdparty logistics, specifically how to change, how to better adapt to market change, has bee a research topic of many logistics enterprises. Article through access to multiparty data, search data, after assembly integration, introduces the basic concepts of thirdparty logistics and warehousing and logistics, analysis of the status quo of China39。s thirdparty logistics and warehousing industry, the development of many problems, pared to thirdparty logistics market at home and abroad the status quo, and warehousing enterprises are effectively translated into thirdparty logistics strategy, human, financial, technology, the system to solve the problems of our thirdparty logistics and warehousing industry, so as to improve the petitiveness of China39。s storage industry the purpose of the accelerated storage industry shift to thirdparty logistics, and ultimately concluded: storage to thirdparty logistics enterprises development imperative. Key words： Logistics； Third Party Logistics； Discussion； Development 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 III Strategy 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 IV 目錄 1 緒論 ................................................................................ 1 1. 1 第三方物流相關(guān)概念 ............................................................1 1. 1. 1 第三方物流的定義 .....................................................1 1. 1. 2 第三方物流的起源 .....................................................2 1. 1. 3 第三方物流的特征 .....................................................3 1. 1. 4 第三方物流的價(jià)值 .....................................................5 1. 1. 5 第三方倉儲(chǔ)物流企業(yè)提供的服務(wù) ...........................10 1. 2 倉儲(chǔ)物流概述 ...................................................................... 11 1. 2. 1 倉儲(chǔ)物流的定義 ....................................................... 11 1. 2. 2 倉儲(chǔ)物流的特征 .......................................................12 2 世界 第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................... 13 2. 1 我國(guó)第三方物流發(fā)展的狀況 ..............................................13 2. 2 歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展?fàn)顩r ......................14 3 我國(guó)倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)狀及問題 ....................................... 17 3. 1 倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)狀 ..................................................................17 3. 2 倉儲(chǔ)企業(yè)的問題 ..................................................................17 3. 2. 1 企業(yè)內(nèi)部問題 ...........................................................17 3. 2. 2 國(guó)家宏觀調(diào)控方面的問題 .......................................19 4 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的策略 .................... 21 4. 1 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方發(fā)展的必要性 ......................................21 4. 1. 1 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方發(fā)展的市場(chǎng)需求分析 ...............21 4. 1. 2 加快倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方發(fā)展的必要性 ...................21 4. 2 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流發(fā)展的具體策略 ..........................23 4. 2. 1 轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)模式，積極發(fā)展合同導(dǎo)向系列服務(wù) .......24 4. 2. 2 加快信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè) ...........................................24 4. 2. 3 加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的協(xié)作關(guān)系 ...................................25 4. 2. 4 提供以客戶為主導(dǎo)的個(gè)性化服務(wù) ...........................25 4. 2. 5 加快人才培養(yǎng) ...........................................................25 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討 V 4. 2. 6 充分發(fā)揮政府的推動(dòng)作用 .......................................26 4. 2. 7 加快培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流集團(tuán) ...................26 5 結(jié)論 .............................................................................. 27 致謝 ................................................................................. 28 參考文獻(xiàn) ......................................................................... 29 倉儲(chǔ)企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展策略探討