某上市公司20xx年培訓工作思路及未來規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 建 議 藉公司搬 遷 新 辦 公 樓之契機，推廣 “5S管理 ”，以 啟動 公司全 員 培 訓 。使公司的價值觀滲入每個員工的頭腦，變成個人的行為準則。 ? 本 資 料 來 自 13 謝謝！ 2020年 1月 17日 ? 。 本 資 料 來 自 1 ? 一、對公司現(xiàn)狀的基本判斷 二、對 2020年公司管理舉措的預期 三、公司培訓發(fā)展思路 四、 2020年培訓工作重點 五、 2020年培訓課程設計 六、組織保障措施 2020年培訓工作思路及規(guī)劃 趙少賓 本 資 料 來 自 2 一、對公司現(xiàn)狀的基本判斷 ?這個企業(yè)剛剛上市一年多，對未來充滿激情 —— 因此，更多的精力是外部市場，開疆擴土 ?這是一個高速發(fā)展階段的企業(yè) —— 因此，各項制度均會在快速發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)，流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會越來越突出 ?員工隊伍迅速擴大，但 60%的核心管理層為最近 2年入職， 1年內(nèi)的占 40% —— 因此，公司文化被稀釋會很明顯，歸屬感與團隊意識會相對較弱 ?各事業(yè)部相對獨立 —— 因此，彼此溝通、工作配合上會不主動，本位主義可能會強過公司意識 ?公司 HR管理相對薄弱，人員配備少 —— 因此， HR部門的工作將會限于日常人事事務，難以開展系統(tǒng)的人力資源管理 ?培訓工作限于專業(yè)人員的實地參觀學習、新員工的簡單入職培訓 —— 因此，培訓內(nèi)
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