《某上市公司20xx年培訓(xùn)工作思路及未來規(guī)劃》-預(yù)覽頁
【正文】 伍 績效顧問 課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)班組織 培訓(xùn)工作三層次 2020年，新組建的培訓(xùn)隊(duì) 伍的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在 第一層次，兼顧第二層次 ? 本 資 料 來 自 10 序號(hào) 責(zé)任者 責(zé)任落實(shí)手段 1 公司董事 長 資 源支持、把握方向、 檢查 促 進(jìn) 2 人力 資 源主管副 總 裁 有效整合 資 源，理 順 接口 關(guān) 系 3 培 訓(xùn)總監(jiān) 組織與輔導(dǎo) ，提供有效工具和方法 4 事 業(yè) 部 /部 門 一把手 督促 傳 承、 帶頭實(shí)踐 、提出需求 5 員 工主管 領(lǐng)導(dǎo) 主管 業(yè)績與個(gè) 人和下 屬 成 長 掛 鉤 6 員 工 個(gè) 人 持 續(xù) 成 長 作 為 晉升、晉 級(jí) 的基本 條 件 ? 本 資 料 來 自 11 總部 —— 培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、專員 事業(yè)部 —— HR經(jīng)理、專員 ? 本 資 料 來 自 12 說 明 因所了解情況有限，浮于表面居多，難免一葉障目，思路與安排的培訓(xùn)活動(dòng)未能進(jìn)一步詳細(xì)，也可能與實(shí)際需求不符。使公司的價(jià)值觀滲入每個(gè)員工的頭腦，變成個(gè)人的行為準(zhǔn)則。 ? 本 資 料 來 自 6 以公司特有文化，同化新員工，凝聚老員工。建 議 藉公司搬 遷 新 辦 公 樓之契機(jī)，推廣 “5S管理 ”，以 啟動(dòng) 公司全 員 培 訓(xùn)
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