地一大道招商部管理制度-免費閱讀
【正文】 四、 招商 人員業(yè)績獎罰方案 已經(jīng)定項并啟動招商的小組，招商經(jīng)理應(yīng)提前一周制定 招商計劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后，分配到小組內(nèi)每人名下，周末按完成業(yè)績進行考核。 A、 B 兩位 招商 人員共同接待 1 個客戶，若有新客進場，而又有足夠人手接待的話，則 A、 B 兩人不可抽離其中 1 個去接新客。 2絕對服從公司上級領(lǐng)導的工作安排。未經(jīng)公司許可不得翻查、抄錄公司的任何重要資料。如果之前有過 招商 人員接觸，但客戶沒有指定某 招商 人員或記不清，洽 談完畢需做無法辨認登記，之后與《客戶檔案卡》進行核對，《客戶檔案卡》未有記錄的，視為該 招商 接待人員客戶。注： 積極 與 搶客 之間只是一步之差。 要注意保持工作場所整潔，特別在開業(yè)和舉行其他重大活動期間，所有 招商 人員均有義務(wù)保持 招商 部及市場內(nèi)部的整潔，亦有責任將有關(guān)資料歸整放好，違者予以最低 20 元，最高 50 元的罰款處理。（詳細見考勤制度） 每日早晚例會時應(yīng)穿著工裝，如有發(fā)現(xiàn)未穿著工裝，由 招商 經(jīng)理監(jiān)督做好后再開會，考勤時間以會議時間確認為準，違者罰款 20 元。 招商 工作 管 理 制度 為加強規(guī)范 招商 過程中的 管理 及監(jiān)督，促進和提高公司的 招商 業(yè)績，樹立公司的集體形象及 招 商 人員的專業(yè)形象而制訂。 該 制度 詳盡闡述了各項規(guī)章 管理 制度 ，各崗位工作職責 ， 招商 環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法， 招商 政策及 流程 等，新進 招商 人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商 工作的順利開展。 （督） WF[2021]003 6 招商 部工作人員，在上班期間應(yīng)穿著工裝，如外出招商應(yīng)向 招商 經(jīng)理請示并獲得批準才能外出，并告之招商地點，如違規(guī)外出予以曠工處理。 必須服從上級領(lǐng)導工作安排，有任何異議均不可在客戶面前爭論。牽涉 搶客 的 招商 人員除歸還客戶外，另將被罰一個星期內(nèi)不得參加現(xiàn)場接待。 管理 規(guī)定未列詳盡之處，若發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)及時向 招商 經(jīng)理通報，由 招商 經(jīng)理經(jīng)調(diào)查了解情況之后作出公平之處理。招商人員外出后，開放的辦公區(qū)域不得出現(xiàn)有關(guān)我項目的圖紙、規(guī)劃、租賃合同、客戶資料及工作日志等有關(guān)公司的保密 （督） WF[2021]003 8 資料， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以罰款處理（扣罰客最低 50 元最高 200 元），重則書面警告或解雇處理，視情節(jié)嚴重程度而定。 2以上制度，要求 招商 人員應(yīng)該隨時隨刻熟記，并嚴格遵守，已注明罰款金額的規(guī)定按規(guī)定處罰，未注明的規(guī)定凡違規(guī)者第一次口頭警告并罰款 20 元、第二次書面并罰款 50 元、第三次立即辭退。 A、 B 招商 人員同接待一個客戶時，若此時 A 招商 人員或 B 招商 人員的舊客回來，則 A、 B 招商 人員只可在新舊客中選擇跟進，或知會同組同事，不得同時跟進。未完成招商指標者，任務(wù)累計入下周計劃，督辦部按月進行考核，未完成招商任務(wù)者，處罰 50元。 若已成交之鋪位有 任何變動都必須實時上報 招商 經(jīng)理，否則扣罰 20 元。 1 個客戶若由多個（ 3 個以上） 招商 人員接待介紹而成交，《客戶檔案卡》沒有記錄的，則以最后成交為準。 2對于未經(jīng)批準授權(quán)之事，不得擅自答應(yīng)客戶要求，不得擅自修改任何合同條款。 嚴守公司業(yè)務(wù)機密，不應(yīng)向外泄露有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資料。 1 招商
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