招商部績效考核和管理制度匯編-免費閱讀
【正文】 b) 主管從業(yè)務(wù)經(jīng)理開始晉升。招商部全體員工(二) 、升降依據(jù)1) 職位所要求的專業(yè)知識、技能。2. 罰1) 挪用公款者一律解雇，本公司依法向責(zé)任人追繳。6) 凡通過中介或同行達成任務(wù)目標，不發(fā)放傭金提成比例，可視為完成當(dāng)月績效任務(wù)不作扣除處理。意向客戶現(xiàn)場帶看量每月至少完成5家；5) 自駕交通費費按公里數(shù)實報實銷。四、招商部崗位薪資薪酬結(jié)構(gòu)說明 本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租客戶定金的繳納并以簽訂合同同時已繳納全部（年）或?qū)嶋H繳納租金為準；一客戶可以多鋪位租賃或多種形式租賃經(jīng)營場地，但不可同一鋪位或同經(jīng)營場地多客戶同時租賃。鼓勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，使招商人員積極主動的去完成每項招商任務(wù)，達到公司與個人雙贏。員工轉(zhuǎn)正后全額發(fā)放薪資并正式進行績效工資考核。2) 按一個月26天計算:15*26=390元/月每月至少完成成交面積2000㎡；每季度至少完成成交面積5000㎡；客戶收集量（占比10%）帶看客戶量（占比10%）成交面積（占比80%）提成≥90家≥20家≥2000平方米月租金60%≥90家≥20家≥2500平方米月租金80%≥90家≥20家≥3000平方米月租金100%注：當(dāng)月團隊未完成招商指標，主管及以上級別扣除管理績效10%，業(yè)務(wù)績效扣除20%。3) 招商部每招租一個客戶，部門總傭金為月租金的100%，根據(jù)實際成交面積，簽單人員提成按以下比例進行分配：招商經(jīng)理傭金為（成交面積*提成系數(shù)）70%；招商總監(jiān)傭金為（成交面積*提成系數(shù)）10%；策劃部門傭金為（成交面積*提成系數(shù)）10%；剩下部分為部門活動預(yù)算。3) 獲得季度、半年度、年度銷冠稱號，公司及部門予以獎勵。5) 招商專員從第四個月開始每月基本招商任務(wù)至少500平，當(dāng)月未成交則扣業(yè)務(wù)績效工資扣除20%；
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