家教公司教育機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書策劃方案-免費閱讀
【正文】 附（注意事項） 若家教人員違反或惡意影響合同，造成家教事故，公司有權(quán)直接作出除名的決定。 客戶越來越挑剔，要求越來越高 。 總經(jīng)理 周峻林 人力資源 主管 周峻林 市場 部 主管 陳鵬 財務(wù) 部 主管 李媛尊珂 第 六 章 資金運營計劃 公司的成本以小投資為主，初期啟動資金 3000 元足夠，流動資金為 2021元，均為自行籌借，一旦公司正常運營 后，兩個月左右便可以盈利，而且市場會越做越大，當小有名氣時，再 逐漸擴大公司規(guī)模。 構(gòu)架 本 機構(gòu)根據(jù)工作職能的變更，如需要增設(shè)或減少有關(guān)部門，需要主要負責人會議討論投票后才能批準增設(shè)。協(xié)調(diào)各部門，負責后勤與服務(wù)工作，各項辦公事宜。 對于家長和大學生的宣傳策略 ： (1)報紙雜志宣傳（ 2）傳單宣 傳（ 3）網(wǎng)絡(luò)宣傳（ 4）學校宣傳，與校方合作等。 （ 2）保持團隊的高實力性 請幾個具有相應(yīng)工作經(jīng)驗的老師，并且定期對員工進行相關(guān)的專業(yè)技能的培訓。 （ 2）家教進行中 待合同簽署 完成后，我們會與家長聯(lián)系時間安排老師進行試講，有負責人陪同。一對一： 100 元 /節(jié)，一個學生按一次補習十節(jié)課來計算，收費就是 1000 元，付給老師 80/節(jié)，合計就是 800， 公 司 賺取 200。 第三章 市場調(diào)查與分析 樂思 家教公司 立足 理工校內(nèi)，輻射理工周圍所有學校（清華中學、清華小學）和居民區(qū)。 ：根據(jù)每個還在的特點，堅持因材施教，因勢利導的原則。 2. 樂思家教機構(gòu)對自己的經(jīng)營模式，服務(wù)體系，質(zhì)量體系和高效快速體系進行系統(tǒng)的分析和策劃，分析自身與其他競爭公司的優(yōu)勢和劣勢，不斷地去完善公司的經(jīng)營模式和管理模式 ，使 其達到 一個良好而快速的發(fā)展狀態(tài)。待公司運營之后 ，我們會在重 慶理工大學面向全校 學生招聘 兼職 家教 ，為他們提供勤工儉學的崗位，讓更多的學生全方位的接觸社會，熟悉社會，為以后立足與社會打下基礎(chǔ)。因此，公司周圍地區(qū)的家教需求量也是很大的， 既是公司順利的運營的基礎(chǔ)，也是我們競爭的優(yōu)勢。 教育是個永恒的市場，所以這是就給我們一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。 我們以誠信樹立形象， 育人鑄就輝煌為機構(gòu)辦學宗旨 。好家教顧名思義就是在保證教學質(zhì)量的前提下要“物美價廉”，但是目前重慶的家教公司收費均比較高，給家長造成了一定的經(jīng)濟負 擔。 以中等收入及中等收入以上的家庭為主，成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)點相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線、網(wǎng)絡(luò)、實體店相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)與咨詢，并以為家長分憂為大學生解難的專業(yè)家教機構(gòu)。 陳鵬，是電子學院電子信息工程專業(yè)的學生，主要負責公司教育工作，招生、招教員均有他進行策劃和安排。 1． 我們的目標市場經(jīng)過細分之后，聽課的學生主要目標市場是理工大學周邊的近 20 所中小學校，并且我們的服務(wù)家庭對象主 要是經(jīng)濟條件適中和優(yōu)越的家庭。（比如“不管學習好也罷，學習差也罷，都希望有 老師指導 一番 。 ，適合更廣大的人群，由于本機 構(gòu) 成本比那些大型的家教公司低很多，加上有理工大學的 支持，所以收費可以有更大的彈性空間。 “教育培 訓之所以有如此強大的資本聚合力，是因為它的抗風險能力強，培訓的 多細分領(lǐng)域具有反周期特點，尤其是在諸如中小學輔導市場，培訓機構(gòu)提供的服務(wù)幾乎已經(jīng)成為必需品，自然成為了投資機構(gòu)追捧的對象。 學生方面：因為我們之 前在學校周圍的小區(qū)開展過類似的家教活動，因此，我們有較好的條件進行宣傳。家長和公司互留聯(lián)系方式，以便于以后 需要家教的時候可以繼續(xù)和我公司合作。 （ 5）客戶目標 學生鎖定在中等及其以上收入的家庭，小學初中文化課輔導為主，主要開始對數(shù)理化生等各科的輔導，重在基礎(chǔ)鞏固和拔尖。團隊 根據(jù)職能范圍，下設(shè)三個部門輔助工作。比如：海報、橫幅、宣傳單等。另外我們會聘請 12 名有經(jīng)驗 的老師任公司顧問，并對學生進行家教培訓，確保我們師資的優(yōu)良，給 家長一個滿意的答復。其中 ： 固定設(shè)施及經(jīng)營設(shè)備 黑板： 100 元 /塊 采購一塊 座椅： 100 元 /套 采購六套 粉筆： 1 元 /盒 采購十盒 招生宣傳：橫幅 +傳單 =300 元 經(jīng)營成本以及經(jīng) 營費用總計： 500 元（主要包含門市電費） 廣告支出：旺季 400 元，淡季 200 元 第 七 章 關(guān)鍵的風險和問題 （ 1）外部風險 市場風險 與 競爭風險 ,即 在不可預知的未來，當公司的經(jīng)營模式取得成功和大眾認可的前提下， （ 2）內(nèi)部風險 ①財務(wù)風險 ② 招生 風險 ③管理風險 （ 3）解決方案 面對公司可能引發(fā)的財務(wù)問題，公司會在完善自己的服務(wù)理念的基礎(chǔ)上尋找外部贊助 或適當降低公司廣告費用來化險為夷。 提升企業(yè)整體素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量、附加值（師資、課程） 。若有必要，在保證家教人員同意后，公司會同意買安全保險。 開拓輔導新業(yè)務(wù) 。 然后再大力發(fā)展公司的全面服務(wù)策略。 （ 2）人力資源計劃 本公司除設(shè)總經(jīng)理和各部門管理人員外，主要是來之大學生的家教人員，初步計劃招收 4050 個家教人員。 市場部： 負責信息的采集，發(fā)展信息采集人員；直接去校外設(shè)點與家長作面對面的宣傳并采集學員信息。作為一個剛剛起步的團隊 ，我們要想在以后的競爭中能夠并且取得勝利，首先我們必須建立一個完善的組織結(jié)構(gòu)。也可以通過相關(guān)的促銷活動的方式爭取在競爭激勵的市場打響第一炮。 自合同簽定之日起，該生即可在家長的監(jiān)護下進行家教。 一個十次課的補習周期 (一個月 )下來總收益“ 2021 元 +3800 元 =5800 元。 發(fā)展趨勢 據(jù)不完全統(tǒng)計，僅 202 2021 兩年間，就有不少于 5億美元的風險投資流向教育培訓行業(yè)。 4：上課時間和地點：一是大學生家教時間充 裕， 隨叫隨到，上門服務(wù)。其次學生家長望子成龍望女成鳳的愿望都很強烈，在教育方面給予孩子的期望值越來越高，在投資方面：“為了孩子，我什么都可以，受多少苦都值得”“孩子的前途就是我們家的前途”這種汲汲的渴求心態(tài)，更是教育行業(yè)有別于其他行業(yè)。還有市場上的部分
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