【正文】 實行分包的項目，安全控制應(yīng)由 總 承包人全 面 負(fù)責(zé)，分包人向 總 承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 項目安全控制是指項目經(jīng)理 部 對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn) 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、 財 產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。 漢參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，也可以是各方認(rèn)可的咨詢單位。 單位工程完成后，施工單位首先 要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自 30 檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié) 構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。在這里資料員做資料的時候一定要搞清楚，要認(rèn)真的去研究和學(xué)習(xí)。 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。事故現(xiàn)場中不因素較多，應(yīng)事先采取可靠的技術(shù)措施和防護(hù)措施，并嚴(yán)格檢查、執(zhí)行。 正確選擇 處理時間和方法。 重視消除事故的原因：這不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝；將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點選擇不合理，不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài)；施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果。例如 (1) 不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計。例如：鋼筋 砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕 度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小和持荷時間而變化；建筑物的傾斜，將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化；混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化；甚至有的細(xì)微裂縫，也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。產(chǎn)生問題不可怕，怕就怕出了問題不知道如何解決，甚至不去解決，放任之。如對樁承載力檢查；對鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性試驗；對鋼筋焊接接頭拉力試驗等。氣 候變化，冬季混凝土和砂漿的防凍，夏季混凝土應(yīng)有足夠的帶模養(yǎng)護(hù)時間以防止混凝土表面的開裂、夏季砂漿防失水措施，雨天新澆混凝土的表面防沖刷覆蓋等。 如施工組織管理：建立施工質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程檢查驗收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，質(zhì)量責(zé)任制建立及落實情況，質(zhì)量技術(shù)管理人員配備及落實情況均應(yīng)符合要 求，并在實施中得到有效落實，實物質(zhì)量符合設(shè)計、合同和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。按規(guī)定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構(gòu)配件實行見證取樣送檢，復(fù)試合格才可用于工程。因此，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，著重從機(jī)械設(shè)備的選型 、主要性能參數(shù)和使用操作要求、維修、檢測保養(yǎng)等方面予以控制。 人的控制。即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量控制，其目的是確認(rèn)工程項目實施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求，實現(xiàn)工程項目的移交與清算。 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程 主動控制工序活動條件的質(zhì)量 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量 設(shè)置工序質(zhì)量控制點 如何進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的設(shè)置呢？ 質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。目前的狀況是由于質(zhì)量問題返工的人工工資都由班組自己承擔(dān)了，但關(guān)于返工材料費問題就沒有人去管理與計算，班組對此也不夠重視。我認(rèn)為管理人員對質(zhì)量管理還要增加“三勤”：勤檢查、勤說、勤記錄，尤其質(zhì)量管理人員要做到“鐵面無私”。我們要根據(jù)分部工程對質(zhì)量通病進(jìn)行分類，每一分部質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。要組織各種交底 (圖紙、設(shè)計、方案、技術(shù)、合同等 ) 2）物資準(zhǔn)備：對施工項目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；對施工項目中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用；準(zhǔn)備必備的質(zhì)量檢測設(shè)備 (應(yīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局 檢測每年一次 )、機(jī)具及質(zhì)量控制所需的其他物資。 第五節(jié) 質(zhì)量控制的方法和措施 質(zhì)量控制就堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。為 此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求， 整個工程項目的質(zhì)量就能得到保證。據(jù)相關(guān)資料顯示和證明， 80%以上的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成。這點，在檢查驗收時，應(yīng)特別注意。 進(jìn)度控制應(yīng)該有個主次之分，有項目整體進(jìn)度與班組局部進(jìn)度之分。 再次，發(fā)現(xiàn)問題后及時做好施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，做好月度施工進(jìn)度報告。做工程我認(rèn)為也是如此，如果工程初期就進(jìn)行趕工期、搶進(jìn)度，勢必會造成工程質(zhì)量 的粗糙，這樣會給以后的工程質(zhì)量留下巨大的隱患，在以后的工程想糾正過來就不容易了，這樣就給質(zhì)量控制與管理帶來了巨大的困難，反過來質(zhì)量的不過關(guān)勢必會影響工程的進(jìn)度，最后就是得不償失了，真是撿了芝麻丟了西瓜。因為 我們 是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 工作計劃的四大要素： (1)工作內(nèi)容 （做什么： WHAT） (2)工作方法 （怎么做： HOW） (3)工作分工 （誰來做： WHO） (4)工作進(jìn)度 （什么做完： WHEN） 缺少其中任 何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。 通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動 —系統(tǒng)驅(qū)動） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。所以做好組織建設(shè)非常之重要，組織建設(shè)好了，就是成功的一半。 程序建設(shè)又分工作程序和管理程序。 獎勵要公開，要大張旗鼓地表彰先進(jìn)，讓大家學(xué)習(xí)，因為榜樣的力量是無窮的。 如果上述措施都沒有用，那說明這個人不適合再待在這個地方了，應(yīng)該另謀高就了。好記性不如爛筆頭，記日志可以清晰大家的工作思路。 學(xué)習(xí)還有時間問題和方式方法問題，學(xué)習(xí)其實是不分時間的，隨時隨地都可以學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)理論的，也可以學(xué)習(xí)實踐的東西，當(dāng)然有些知道還是要靠大家擠 (為什么說用擠呢，其實每個人的一天時間是一樣的 6 24 小時，主要看你會不會利用時間，就是擠出時間去學(xué)習(xí)，你把時間用于學(xué)習(xí)，時間過去了 ，如果用于玩游戲時間照樣也過去 )出業(yè)余時間去學(xué)習(xí)去實踐。 (單獨列章節(jié)進(jìn)行講述 ) 第二章 制度與程序建設(shè) 組織策劃的最后一步就是在已經(jīng)建立好的組織機(jī)構(gòu)中確立工作的基本制度，并規(guī)范各部門工作流程。 (4)確定崗位職責(zé)、落實工作人員。同時，兩個領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。 比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。工程結(jié)束后也要及時的進(jìn)行總結(jié)、考評與考核。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確 保信息暢通，推進(jìn)項目目標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。 第一節(jié) 什么是工程項目管理組織 所謂 工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作。具體表現(xiàn)為檢查與落實。只有做到這三點，才能使精細(xì)化管理落實到位。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。“認(rèn) 真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”。 精細(xì)化管理的特征 ： 可以用 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) 四個字來概括?！?精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化， 它要求每一個管理者都要到位、盡職。 對一個工程項目進(jìn)行管理，要有人，而且不只一個人，是一個組織，是一個團(tuán)隊。 第二節(jié) 工程項目管理組織的特點 (1)項目的目標(biāo)是項目組織的前提 。 （具體的措施見考核與獎罰制度。 (3)項目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。 第 三 節(jié) 工程項目管理組織的策劃 項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下： (1)確定工作任務(wù)。 (3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門。 確定了工作部門的工作任務(wù)之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設(shè)置應(yīng)以完成部門的任務(wù)為目標(biāo)，遵循責(zé)權(quán)一致的原則進(jìn)行。工程項目的工作流程是在工程項目管理班子組織確立的情況下制訂的，目的是通過一整套完 整而標(biāo)準(zhǔn)的工作流程使項目管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而確保工程項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。學(xué)習(xí)的方式方法也很多，可以自學(xué)、可以參加培訓(xùn)、可以請教師父，可以請專家學(xué)者進(jìn)來進(jìn)行教學(xué)等等。做日志要學(xué)會怎么記，許多人不會記，但有許多人是不想記，記日志要盡量的詳細(xì)，內(nèi)容全面但不哆嗦。 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水 準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。 工作程序就是施工現(xiàn)場各種操作規(guī)程與作業(yè)程序。 第三部分 施工項目四項精細(xì)化控制 上面啰嗦了那么多，接下來我們講解如何對現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全成本控制，四控制要掌握的要點就是要記住“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作 方式，不斷改進(jìn)過程控制。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。最后就會走入形式主義，陷入 “為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的 ”。 首先，要調(diào)查 、要結(jié)合本項目、當(dāng)?shù)氐?實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合 項目 現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。 最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。 下面我們就結(jié)合現(xiàn)場實際說說 什么是施工項目進(jìn)度控制和如何進(jìn)行進(jìn)度控制？ 施工項目進(jìn)度控制是 指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣 工驗收。 進(jìn)度控制過程中注意第一手原始資料的收集整理，及時處理進(jìn)度索賠； 我認(rèn)為工程施工中 阻礙工程進(jìn)度的主要原因 (排除天災(zāi)人禍的因素 )： 甲方的資金(甲供材料 )不到位， 班組作業(yè)勞動力不足， 施工材料提供不及時， 管理不到位，各工種之間沒有協(xié)調(diào)好 出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故。 關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作是控制重點，但非關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作也應(yīng)兼顧，在進(jìn)度計劃實施過程中不注意控制非關(guān)鍵工作，關(guān)關(guān)鍵工作也會轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵線路也會轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵線路。 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸： 施工項目產(chǎn)品建成后，不可能某些 工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能你工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或退款。為此，我們對工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，全每個人牢牢樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的 思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)： 分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)；分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分部工程、單位工程質(zhì)量也不可能評為合格；而分項工程質(zhì)量等級評定正確與否，又直接影響到分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。 第四節(jié) 質(zhì)量管理我們應(yīng)堅持的的八項原則 分別是： 以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實的決策方法 與供方互利的關(guān)系。 建筑工程項目質(zhì)量控制是為了確保建筑工程項目的質(zhì)量滿足建設(shè)單位的需要，滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 3）組織準(zhǔn)備：建立施工項目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系；對施工項目參與人員分層次進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其質(zhì)量意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；建立跟保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制等，我認(rèn)為工程質(zhì)量監(jiān)督員的崗位不能變，應(yīng)相對獨立于施工管理之外，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)針對施工班組同時也應(yīng)針對施工員，同時各勞務(wù)作業(yè)對也應(yīng)設(shè)立專職或兼職的 (最好是專職 )質(zhì)檢員。建立該系統(tǒng)，即在每天工作開始前，根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容，檢索相關(guān)的質(zhì)量通病，打印出來交給工作班組，提前提醒作業(yè)人員加以注意和小心，對質(zhì)量通病的出現(xiàn)起到一定的遏制作用。 ④設(shè)計變更的審查。 ⑥質(zhì)量控制的基本工具及應(yīng)用。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。它包括對施工質(zhì)量檢 驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建檔。工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工程成本控制的中心，工程項目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。土方施工的機(jī)械要有保證；設(shè)備不行該淘汰的就要淘汰，不要讓設(shè)備用一天修一天的，這樣對質(zhì)量和進(jìn)度極不利；機(jī)械設(shè)備要有精通的專職