建設工程項目年度總結(jié)-免費閱讀
【正文】 給權(quán)力于安全 、 質(zhì)量，實行安全、質(zhì)量“一票否決權(quán)”，保證總體工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，履行對甲方 及公司 的承若； 現(xiàn)場施工 在 2021 年度里，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持 、 貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時 落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進行管理；對文明施工，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化規(guī)程中的具體要求，按照現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場文明施工方案，進行現(xiàn)場規(guī)劃，落實花園式施工工地的要求。 繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理， 落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高 的 質(zhì)量管理方針！ 現(xiàn)場施工 中 出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題 、質(zhì)量通病 進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。受教育率達到 100%。開拓進取 團結(jié)奮進 項目 工作總結(jié) （ 2021 年度） 2021 年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績， 當然， 有過輝煌也有過心酸 。安全 綠色文明施工達到 5 個 100%。 定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在 2021 年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施 工費用 200 余萬元，購買鮮花 500 余盆，種植草坪 1000 余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等 200 余條。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。 在 2021 年里，項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管
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